◆成吉思汗“滅金”與“滅宋”
遠攻近攻是壹種分化瓦解敵方聯盟，逐壹擊破，與遠離自己的國家交好，先攻鄰國的戰略策略。
當達到軍事目的的企圖因地域限制而難以實現時，應先打擊最近的敵人，不要超越近敵去打擊離自己較遠的敵人。為了防止敵人結成聯盟，我們要千方百計地分化敵人，把他們壹個壹個地分割開來。消滅了近敵之後，“遠”國成為新的攻擊目標。其實“廣交朋友”的目的是為了避免用來樹敵太多的外交欺騙。
成吉思汗統壹蒙古後，有了更大的目標。東南與金為鄰，西南與西夏為鄰，更遠的是南宋。這個時候，只有黃金對蒙古構成威脅。於是，成吉思汗壹方面用武力脅迫西夏與他媾和，解除了對西域的騷擾；壹方面派人到南宋交好，答應與南宋攻金。南宋雖然迫於金的壓力，沒有聯合蒙古抗金，但對蒙古攻金采取了中立的態度。金屢敗，以致遷都開封。
成吉思汗見金戰敗，乘勢回攻西夏。公元1227年6月，被迫投降，夏滅亡。六月，成吉思汗去世。
1229年，成吉思汗的兒子窩闊臺處於大汗位置，他也采取了“遠交近攻”的策略。他派使者到南宋聯合南宋南北攻打金國，並於1233年攻克開封。為了表示與南宋的友好，窩闊臺還裝飾了孔廟。1234 1月，金愛宗自殺，金滅亡。
1235年6月，蒙古看到擴張路上的障礙已經基本清除，於是大舉進攻南宋，攻克南京。1279年，元軍攻陷桂山(廣東新會壹帶)，宋朝大臣盧秀福背著小皇帝跳海自殺，南宋滅亡。袁統壹了中國。
◆秦藝彤
戰國末期，七俠爭霸。商鞅變法後，秦國的勢力發展最快。秦國的趙浩棋開始密謀吞並六國，獨占中原。公元前270年，秦國的趙浩棋準備起兵伐齊。這時，範雎向秦國的趙浩棋提出了“交遠交近攻”的策略，以防止秦國進攻齊國。他說:齊國強大，離秦國很遠。攻打齊國，部隊要經過朝鮮和魏國。兵力少，難以取勝；多派兵力，就算贏了也不能占領齊國的土地。不如先攻鄰韓、魏，漸次推進。為了防止齊國與朝鮮和魏國結盟，秦趙浩棋派使者與齊國結盟。此後40余年，秦始皇繼續堅持“遠交近攻”的方針，與楚交好，先攻下韓、魏，再從兩翼入侵，突破趙、燕，統壹北方；破楚國，平定南方；最後齊也被收拾了。秦始皇打了十年仗，終於實現了統壹中國的願望。
◆石門之約
春秋之初，周天子的地位其實已經拔高，群雄並立，逐鹿中原。在這種混亂的局面下，鄭莊公巧妙地運用了“遠交近攻”的策略，敢於贏得當時的霸權地位。當時，鄭國的近鄰郭頌、郭瑋和郭征之間積怨很深，矛盾尖銳，鄭國隨時都有被兩國夾擊的危險。鄭在外交上采取主動，與朱、魯等國結盟，不久又在石門與強大的齊國簽訂協議。
公元前719年，聯合陳、蔡攻打鄭，魯也出兵相助，圍困鄭東門五天五夜。雖然沒有被俘，但鄭覺得自己的國家和魯國的關系還是有問題，於是千方百計和魯國修好，* * *對付宋國和魏國。
公元前717年，鄭國以幫國報仇雪恨為名，攻打宋國。與此同時，他積極開展對魯外交努力，並派遣使臣赴魯商談鄭訪魯交接事宜。果然，魯國和莊嚴修復了舊友誼。齊出面調解當時鄭與宋的關系。表示尊重齊的意見，暫時與宋和好。齊因此加深了對鄭的感情。
公元前714年，鄭莊公以宋國不拜周天子為由，代表周天子下令攻打宋國。鄭、齊、魯的軍隊很快奪取了宋國的大片土地。宋魏軍避開了聯軍的鋒芒，乘虛而入，直搗鄭國。鄭莊公把宋國占領的土地全部送給齊國和魯國，並迅速回師，打垮了宋魏軍。鄭乘勝追擊，打敗了宋國，魏國被迫媾和。鄭莊公的權力擴大了，它的霸權形成了。
目前使用情況分析
起初，“遠交近攻”作為壹種外交和軍事策略，是與遠國結盟，與鄰國為敵。這樣做既可以防止鄰國的變化，又可以使敵人兩面受敵，無力與我們抗衡。範睢壹計滅六國，興秦，足見此策之神奇。
遠攻和近攻在政治、經濟和社會活動中的使用多於外交和軍事。
◆遠友近攻如珍寶。
雖然是中國古人發明的，但今天的周邊國家視其為珍寶，爭相應用！
遠攻近攻，是中國老祖宗總結出來的充滿智慧和血性的戰爭策略。現在發達的中國不僅重視遠交，交友不分強弱，只想友好相處。至於近攻，雖然在鄰國某次犯罪的情況下是必要的，但多年來還是寬容和摒棄的。而中國周邊國家卻把遠友近攻的策略當成了佳肴，充滿了偏愛，無休止地玩弄著，並取得了卓越的成果。
據中國日報環球在線報道，美國和韓國在美國華盛頓召開第40次安全會議，並發表* * *聲明，首次明確規定韓國面臨關鍵時刻，美軍將盡快派兵增援。
從這個新聞可以知道，韓國已經把自己綁上了美國國際警察的戰車。眾所周知，韓國這樣做:其目的之壹是為了對付鄰國朝鮮、中國和日本。韓國的經濟發展刺激了其對軍事大國的追求。要實現軍事強國的目標，就要控制朝鮮，威懾中國，抗日。但韓國的企圖顯然很難成功。結果是韓國依賴美國，視美國為皇帝。第二，企圖將屬於中國的有爭議的竹島、日向咲礁和蘇煙礁納入其版圖。韓國以為憑借與美國的軍事聯系，占領了那些島礁，日本和中國就不敢訴諸武力與之抗衡，它就可以高高興興地把那些島嶼劃入自己的版圖，永遠享用。有點像做白日夢。
很明顯，這是韓國遠攻近守戰略的大膽操作。除了韓國之外，日本、菲律賓、越南、印度也大量使用遠交近攻的策略，都是瞄準中國，企圖吞噬消化從中國割下的肥肉。日本早就熟悉遠攻近攻的策略，並且長期運用自如。為了將中國的琉球群島、釣魚島永遠納入其版圖，為了在中國東海占盡優勢，早就甘願鉆到美國的褲襠下；為了永久占領中國南沙群島上的中業島等島礁，菲律賓還和美國打得火熱；為了控制中國對南沙群島的非法占有，越南與美國進行了巨大的努力，並多次與俄羅斯進行交涉，爭取俄羅斯的援助；印度不甘落後。為了與中國抗衡，稱霸東亞，奪取中國南方的大好領土，印度與美國走得很近，與俄羅斯交往密切，獲得了兩國的軍事支持。
事實上，中國不僅可以創造遠友近攻的戰略，而且可以破解。新中國第壹任領導人毛澤東主席早就制定了破解法則，那就是“人不攻我，我不攻；人對我犯罪，我就犯罪。“另壹方面，朝鮮戰爭、中蘇寶島戰爭、對越自衛反擊戰也可謂是如何破解遠攻近守戰略的經典範例。
中國長時間不揮鐵拳，但壹定要像風壹樣強。無論妳是遠方的朋友，還是近在咫尺的“麻煩”，中國人都不會對造成河山缺失、主權不完整的事情讓步，無論是近鄰還是小醜。說到底，他們是在“偷雞摸狗”中暗自自得，在中國“很窮很弱”的時候也不放棄“關門打狗”，比如“抗日戰爭”
要知道，追求和平與和諧發展的中國，正在壹步步走向繁榮。告訴玩火的人，別忘了“搖樹”這句話！
◆科恩的漸進層
赫伯·科恩是美國著名的談判代表。在過去幾十年的談判生涯中，他參與了數以千計的各種談判，從吞並國內企業到與國際恐怖分子談判，從代表政府機構談判到與壹些小商店的店主接觸。可以說，他經歷了人們能想象到的任何場景。
在《生活與談判》壹書中，他描述了自己與壹家電器商店老板的談判經歷。這是壹次生動有趣的談判。Herb Cohen利用自己豐富的談判經驗和善變敏感的思維，在極短的時間內(45分鐘)達成了壹筆公平的交易。
赫伯·科恩開車到市內壹家電器商店購買了壹臺RCAvHC塞拉達-韋森錄像機和壹臺21英寸的“XY”遙控電視機，但他對自己想買的商品的市場行情壹無所知。怎樣才能既買到滿意的商品，又避免被店家賺更多的錢？科恩決定先悄悄觀察了解，再隨機應變。
看到空蕩蕩的店鋪裏只有他壹個客人，他假裝悠閑地和老板聊著:從店鋪附近的壹個商業中心開業說起，聊起客流量的增減，聊起壹家信譽好的店鋪對附近居民的重要性；店主也談到了自己的現狀，他不喜歡人們用信用卡買東西...
聊天中，赫伯·科恩假裝漫不經心地向店主詢問錄像機的性能。店主向他介紹了使用方法，隨口說道:“商務中心開業前，有個經理壹次給他們業務買了兩三套，最近沒人來買。”
科恩馬上問:“如果他們買兩個以上，妳會得到和大店壹樣的折扣嗎？”
“當然，買多了就便宜賣。”
這時，科恩表示對錄像機感興趣，並要求老板向他推薦壹臺。
老板熱情地向他推薦:“RCA是妳最好的選擇，我自己也有壹個這樣的。”
科恩看到店主給他的演示，真誠地說:“我信任妳，就像我相信這是妳推薦的最好的型號壹樣，所以我也相信妳的價格是公平的。”
我不打算和妳討價還價。妳要多少錢？給我壹個合理的價格，我馬上付妳現金。"
“謝謝妳。”店主高興地說。
"我相信妳的誠實。"科恩漫不經心地說:“我以為我了解妳，我絕不會為了妳的身材還價，盡管我覺得去別的店可能更好。”
店主隨後寫了壹個數字，但沒讓科恩看到。
“我希望妳獲得合理的利潤，但我也希望獲得合理的價格。”科恩繼續說道。
“還有，如果我買這款帶遙控器的XY電視，總價會有優惠嗎？”
“妳是說壹攬子交易？”
“對了，我覺得就是妳剛才說的。”
“等壹下，”他低聲說道。"讓我把這些數字加起來."
當他最終向科恩提出總價時，科恩補充道，“還有壹件事。我想提壹下，我希望我付給妳的價格是公平的，是壹個對雙方都有利的交易。如果是這樣的話，三個月後，我公司也會買這樣壹套，現在就可以決定了。”
“當然。”老板說:“讓我進屋去壹會兒，馬上回來。”他去查賬本，記下壹個數字。
看到這壹幕，科恩進壹步大膽地說，“我在想我幾分鐘前說的話。我對妳的資金周轉有個想法。壹開始沒想到。我打算保留壹個賬戶。現在我付妳現金。妳覺得這樣更方便嗎？”
“是的，”老板說，“這對我幫助很大，尤其是目前。”他壹邊說，壹邊又寫了壹個數字。
“妳能幫我安裝嗎？妳知道我不住在城裏。”科恩進壹步要求。
“好的，我給妳裝。”老板欣然同意。
“好吧，把妳寫的價格給我，我馬上付妳現金。”
最後，他們以合理的價格達成了交易。店主不僅幫科恩安裝了機器，還送了他壹個視頻支架。
兩個月後，科恩實現了他的承諾:他為他的公司買了第二臺錄像機。
之後，科恩與店主成了朋友，建立了親密的信任關系。
在這次談判中，科恩雖然事先毫無準備，但卻能夠抓住談話中的微妙信息，循著痕跡，了解對方的想法，運用自己的觀點，以情感人，以長遠利益說服店主放棄短期利潤，這其中隱含著“遠交朋友，近攻”戰術的運用。
◆雀巢帝國解決危機。
雀巢是世界上最大的跨國食品公司，已經蓬勃發展了120多年。它生產的食品，尤其是速溶咖啡，深受時下人們的喜愛，風靡全球。這是它的拳頭產品之壹。然而，就是這樣壹個享譽全球的雀巢帝國，在上世紀70年代卻差點名譽掃地。
20世紀70年代末80年代初，國際上有壹種輿論認為，雀巢食品的競爭性營銷導致發展中國家母乳餵養率下降，導致嬰兒死亡率上升。當時雀巢的決策層拒絕考慮民意，繼續我行我素，競爭對手煽風點火。上世紀80年代，形成了世界範圍內對雀巢奶粉、巧克力等食品的抵制。雀巢產品在歐美市場幾乎沒有立足之地，這給雀巢帶來了嚴重的危機。在殘酷的事實面前，雀巢的決策層不得不聘請世界著名的公關專家帕甘(Pagan)共商對策，幫助雀巢渡過這壹難關。
帕甘收到這份重托後，立即開始調查分析。結果他發現，抵制雀巢食品的根本原因是雀巢自稱是大企業、老品牌，拒絕接受公眾意見。另外，因為雀巢的促銷活動，對公眾是保密的。這使得雀巢與公眾的信息交流無法進行。這壹切都是公關的大忌，所以也難怪誤會和謠言屢禁不止。
根據調查分析的結果，帕敢制定了壹個詳細周密的公私關系計劃，並上報雀巢公司。帕甘的計劃以抵制最強烈的美國為重點，以開放的心態聽取各界對雀巢的批評，開展大規模的遊說活動，組織權威的聽證委員會，審查雀巢的銷售行為，逐漸改變了輿論。在“最近的進攻”取得初步勝利的基礎上，帕甘建議接任雀巢總經理的毛奇開拓發展中國家市場，並將其視為雀巢產品的最佳市場。在開拓市場的過程中，雀巢吸取了過去的教訓。它不是簡單地把第三世界的發展中國家作為雀巢產品的市場，而是從建立互利的夥伴關系開始。
雀巢每年花費60億瑞士法郎從發展中國家購買原材料，每年撥款8000萬瑞士法郎幫助這些國家提高農產品質量。
同時，100多名專家受聘在第三世界國家舉辦各種職業培訓班。例如，在印度旁遮普省，雀巢進入莫加區，建立了壹個乳品廠。因為那裏的家庭飼養的奶水牛不僅營養不良，而且很多都感染了疾病。大多數農民只能生產足夠自己需要的牛奶，根本沒有多余的牛奶出售。因此，雀巢公司建立了免費獸醫服務，以批發價向農民提供藥物，並提供低息貸款支持挖掘新井和增加供水。這樣就種出了更多的草料，小牛的存活率從40%提高到75%。在這個計劃開始時，那裏只有4460家直接牛奶供應商。該計劃實施後，牛奶供應商數量超過35000家，每年可向雀巢銷售牛奶117000噸。牲畜疾病基本消失。這家乳品廠的發展帶來的繁榮有助於電力、電信、農業機械和交通的發展。使過去壹片荒蕪，現在卻欣欣向榮。
這樣的壹系列活動使雀巢在發展中的中國樹立了良好的形象，從而增加了銷售額。並取得了“遠交”的勝利。
到1984年，雀巢的年營業額達到311億瑞士法郎，位居世界食品行業第壹。
◆永不滿足
法國著名時裝設計師皮爾·卡丹已經70多歲了。他白手起家。40年來，他取得了輝煌的成就。他在法國擁有65，438+07家企業，在巴黎總統府旁擁有大量華麗的房子，在威尼斯、曼哈頓和東京擁有大量房產。全球110個國家的540家工廠直接或間接為其工作，200多萬人受其影響。
皮爾·卡丹成功的秘訣是什麽？
說起來，皮爾·卡丹的商業戰略並不復雜。他知道壹個人不可能靠自己的精力主宰服裝市場，因為自己的精力畢竟是有限的。於是他只負責提供產品設計草圖或者服裝樣板，然後把新的設計轉包給國內外的合作夥伴，在全世界建立起生產皮爾·卡丹服裝的“卡丹王國”，在大家的幫助下開創了皮爾·卡丹的事業。他自己只是扮演了壹個先鋒的角色。當然，皮爾·卡丹非常保護自己產品的形象。每個分包商在銷售根據他的設計生產的服裝之前，必須將最終產品交給他審批。
皮爾·卡丹還有壹個突出的特點:他的勇氣。他不僅專註於服裝設計，還總是關心世界局勢的變化。就開拓皮爾·卡丹服裝市場而言，他總是能領先於其他競爭對手進入市場。
1957年，在日本從太平洋戰爭的廢墟上完全站起來之前，皮爾·卡丹不顧法國同行的嘲笑，率先在日本成立了皮爾·卡丹公司。到1991，他在日本的業務收入高達2.5億美元。
1976，當時的中國還是壹個社會政治局勢風起雲湧的時代，皮爾·卡丹不顧同齡人的竊笑，再次踏上了中國的土地。幾十年來，他在北京開設了馬克西姆酒店，展出了壹系列服裝，提高了知名度。壹時間，皮爾·卡丹的名字響徹長城內外。他還用從中國賺來的錢購買絲綢等布料運回法國，生產了壹批具有濃郁東方情調的服裝。
1977年，皮爾·卡丹與俄國建立了外交關系，1983年，他對印度產生了濃厚的興趣，1991年，他派部下赴越談判合同。
皮爾·卡丹在全世界取得了巨大的成功。在出訪各國談生意的過程中，每個國家獨特的風土人情和民族建築給了這位設計大師新的靈感，使他的服裝藝術日臻完善。
皮爾·卡丹的全球戰略眼光不僅表現在他對各國服裝市場的大膽開拓上，還表現在他經營品種的多樣化上。他的行業早已超越了布料和時尚，涉足了各個領域，家具、珠寶、汽車、鞋帽、床單、鬧鐘、行李箱，甚至飛機、酒類。
皮爾·卡丹是法國10最富有的人之壹。他家的墻上掛著幾幅色彩鮮艷的現代主義繪畫。除了壹個沙發，大廳裏全是他自己設計的幾何家具。他還喜歡不斷改變房間的裝飾，尋找新奇和完美。用皮爾·卡丹的話說:“時尚意味著制造和創造。我有自己的風格。我從不模仿別人。我按照自己的風格創作。讓別人不看名字就認出來。”
皮爾·卡丹壹生致力於服裝設計，為人們的生活增添了美麗，在全世界刮起了壹股皮爾·卡丹旋風。
皮爾·卡丹的服裝設計是壹種美，他的經營策略也是壹種美，壹種瑰麗的美，壹種征服世界的美。
皮爾·卡丹用他的服裝產品在世界各地“交友”，並把世界各地有代表性的產品帶回法國“攻擊”他的同胞。讓他們享受購物的樂趣。