在完善建設項目管理的法律法規方面，首先，國家應給予積極的響應和支持，積極討論和出臺新的相關法律法規，並保證其有效實施和執行，為提高項目管理質量提供逐步完善的法律法規。同時，地方政府要積極出臺相關政策，加強專業工程項目管理，硬性規定管理範圍，嚴格項目管理企業的專業化、職業化，確保建設項目管理逐步規範化、科學化。
2、提高員工的整體素質。
建築企業應定期或不定期組織員工培訓，積極開展繼續教育，全面提高員工素質。另外，技術交底也要做好。分項工程每道工序開工前，項目項目部負責人應及時參加施工人員和管理人員的技術交底和安全交底，對圖紙設計、施工程序、成品保護、工序交叉配合等進行詳細交底。交底主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求和安全技術措施，使所有施工人員都能掌握和理解。
3.提高進度協調性。
也就是說，所有參與工程建設的單位或團體都要協調，建設單位、承包商、分包商之間，無論是在時間上還是在空間上都要相互協調、相互重疊，因為這些都成為非常關鍵的因素，它們相互制約、相互影響。必須加強各單項工程內部施工關系的協調。只有這樣，才能有效維護項目建設秩序，確保項目如期完成。
4.原材料的質量控制
建築材料的質量控制應采用“三檢四檢”制度，即材料供應商把關、技術質檢員把關、操作人員把關；檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量和檢驗數量。
5、改進招標方式。
各建設部門要依據《建築法》對擬投項目從立項、招標到開工、建設、竣工驗收的全過程進行嚴格監督管理，依法維護施工企業利益。
6.重視建設項目的會計核算。
建立科學的會計管理體系；參與項目的全過程管理，推進財務管理的地位；對於已完成的工程，要及時辦理工程(預)移交。只有完善和創新工程會計，形成符合企業實際情況的系統嚴密的工程管理會計體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7.註意現場簽證
在按照合同條款付款時，要防止過早、過多的簽證，特別是合同變更補充協議的簽訂和認可要格外謹慎，簽證壹定要按照相關合同條款來衡量，起到相互制約的作用。特別要註意施工圖中的設計變更和錯誤。對於這類簽證，只需要簽署已經更改或修改的項目。如果原圖紙保持不變，則不應重復簽證。如果材料已經切割采購，需要簽字並記下材料名稱、規格、型號、數量、更改日期、運輸情況、到貨情況、成品情況、是否有回收或替代等細節。
8.加強安全管理
在施工現場，要加強對操作人員的安全宣傳，保證現場操作程序的穩定性，嚴格按照安全規程進行施工。在進度管理上建立規章制度，完善制度，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應當檢查督促建築施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
結束語
項目管理是壹項復雜的系統工程，需要項目經理及其管理團隊根據設計圖紙和國家強制性標準規範精心組織施工。認真做好人力、材料、機械設備、技術、資金等生產要素管理和文明施工工作，嚴格控制進度、質量、安全環境和成本，按合同要求向用戶提供滿意的工程，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。