意誌訓練
意誌訓練的形式主要是軍事訓練，目的是培養新人的吃苦耐勞精神、簡樸節儉作風和團隊合作意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況來定，但最少壹周最多壹個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了。時間太長會造成員工的厭煩，企業的成本會大大增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來軍訓，應該用來開展各種活動，豐富生活，沖淡軍訓的枯燥感。比如可以結合企業實際情況舉辦演講比賽、辯論賽、小聯歡會等，既可以加強新員工之間的熟悉交流，也可以為企業發現壹些優秀的人才。
認知訓練
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣傳等。學習方式是集中培訓，公司經理和人力資源部門講課。認知培訓主要是幫助新員工全面準確地了解企業，從而盡快找到自己在企業中的定位。
認知培訓時間2天，建議加1天帶領新員工參觀公司工廠或代表場所，安排討論交流。認知培訓結束後，必須進行認知測試，加強員工頭腦中對企業基本知識的記憶和理解。
職業訓練
職業培訓就是讓新員工，尤其是剛出校門的學生，完成角色轉換，成為壹名專業的員工。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可以根據企業實際情況對內對外進行。
需要註意的是，職業培訓的形式壹定要多樣化，不宜采用說教的方式，而應盡可能采用互動的方式，讓新員工在互動的過程中了解所學，以便在以後的工作中運用自如。當然，考核仍可在職業培訓結束時進行，建議采用開放式的考核方式，如試卷或情景模擬。
技能培訓
技能培訓以新員工即將上崗的專業技能培訓為主。現在很多企業的“導師制”就是技能培訓的表現形式之壹。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式:壹種是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相近的新員工放在壹起培訓，可以擴大技能的傳播，節省培訓成本，但溝通難以深入，只有達到壹定人數才適合集中培訓；壹種是分散培訓，即熟練的老員工在相應崗位指導新人，並確定指導責任制。壹個老員工可以指導壹個或多個新員工。但在實際工作中，我們往往會將這兩種培訓模式結合起來，使技能培訓更好。
最後補充說明:新員工的培訓並不是在入職後就結束的，而是要保持壹定的時間，最好是1-2年，因為這段時間是新員工的快速適應期和成長期，企業需要從不同角度給予支持和指導，讓員工更快進步，更好發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。