為貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，進壹步提高全體員工的綜合素質，根據我院管理體系的規定和質量管理體系中對員工培訓的相關要求，結合年度員工培訓的新要求，現制定20XX年度培訓計劃如下，請各部門認真組織實施，並填寫培訓記錄表。
壹、年度培訓計劃的制定包括以下內容
1，培訓內容；
2.培訓的目標；
3.培訓形式；
4.培訓完成時間:按周、月、季度詳細安排；
5、相應的培訓記錄、考核及結果。
二、主管部門的培訓和分工
培訓原則
1，全員培訓與重點提升相結合的原則；
2.學以致用、講求實效的原則；
3.當前需要與長遠需要相結合的原則。
在上述原則的指導下，整個培訓過程應堅持:明確分工，抓第壹關。
1，院領導分工專門分配；
2.職能部門要相互配合；
3、專業部門來抓。
(二)主管部門及分工
1，醫務部:負責臨床醫務人員的培訓；
2.護理部:負責臨床護理人員的培訓；
3.實驗室部門:負責檢驗人員的培訓；
4.藥劑科:負責藥劑科人員的培訓；
5.管理人員培訓的勝任內容和分工:相關的管理理論和管理制度；相關政策法規；相關實際操作技術。
(1)應用文寫作和文檔檔案管理由學院辦公室負責；
(2)計算機操作實踐、病案管理和質量控制由質量信息管理員負責。
(3)會計部門負責會計統計人員與本專業相關的理論和實踐；
(4)全院公共課:公共課包括政治、政策法規、職業道德、精神文明等方面的培訓，由學院辦公室負責。
第三，具體的訓練方法
醫院培訓可以采取靈活多變的方式培訓醫務人員。
(1)醫務人員的培訓
1，制定訓練計劃
(1)根據《衛生技術人員培訓實施辦法》的要求，對各級專業人員提出了具體的培訓內容、標準和要求。
(2)按照《住院醫師規範化培訓暫行辦法》的要求，實施考核辦法。
2.采取多渠道培訓。
(1)送到其他醫院進行專業和專科學習。
(2)舉辦院內外專題講座。
(3)實施住院醫師規範化培訓，有計劃地組織住院醫師到相關科室輪崗。
(4)實行三級醫師負責制，實行導師制。
(5)支持員工參加專業對口的業余服務。
(4)地面管理人員的培訓
1，培訓管理理論。
2.執行相關政策法規。
3.實際操作技術培訓。
具體實施詳見培訓記錄。
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