第1條
俗話說，無規矩不成方圓。每個社會成員都要遵守規則，每個範圍都要有規範。只有這樣，社會才能和諧，才能和諧，才能發展，每個人才能努力體現自己的價值。江蘇省中小學管理規範從校務、教師、學生、教研、安全、校園、後勤、檔案等方面規定了學校相關人員和職能部門的責任和義務，明確落實到位。我有以下學習經歷:
作為壹名教師，最重要的是熱愛教育事業。只有對教師職業充滿無限熱愛，才會在教育崗位上兢兢業業，無私奉獻。有人把老師比作紅蠟燭，燃燒自己，照亮別人，這是對老師的高度評價和良好褒獎。世界給教師帶來了如此美麗的“花環”，我們更應該嚴於律己，寬以待人，為這個“花環”增光添彩。
教師應該熱愛自己的工作，敬業，其次，他們應該愛他們的學生。熱愛學生是教師特有的寶貴職業情感，是良好師生關系存在和發展的堅實基礎。愛學生的老師最受歡迎。學生渴望的不僅僅是從老師那裏獲得知識，更重要的是得到老師的關愛。教師越是用深厚的感情去愛學生，就越能贏得學生對自己的愛，良好的師生關系就能越快地建立起來並健康發展。關愛每壹個學生。愛壹個學生等於塑造壹個學生。
教師應該熱愛自己的工作，全心全意為所有學生服務。面對所有學生，就是給所有學生同樣的關心和引導，同樣的鼓勵和期待。作為教師，我們應該公平公正地對待每壹個學生，滿足他們發展進步的需求，讓學生看到希望，讓教師的行為受到鼓舞。同時，我認為培養學生良好的行為習慣是最重要的，但僅僅利用每周的班會是不夠的。我認為，應該在高年級開設規範教育作為校本課程，將《日常行為規範》、《小學生學習標準》等資料編成書籍作為校本課程的內容，納入思想品德課程，每學期安排壹定課時進行集中學習和考試，期末將成績記入學生素質教育報告。通過學習、實施、監督、考核、反思，促進他們形成良好的習慣。
如果《規範》得到真正落實，對我們的師生來說是壹件好事，對基礎教育的發展也是壹個巨大的推動。
第二條
寄宿制學校的規範化管理對學生在校生活習慣的健康發展和身心健康起著至關重要的作用，是學生熱愛學校、熱愛生活、熱愛班級、關愛同學、尊敬師長等優秀品質形成的基石。我們學校有關於標準化管理的* * *會議:
第壹，對學生進行良好的思想教育。
我們現在大部分山區農村的家庭生活條件都不是很寬裕，大部分以種地為生。除此之外，獨生子女更多，家裏嬌生慣養，沒有吃苦的負擔，衣服繃得緊緊的，嘴裏塞滿了食物。不良的行為習慣在農村孩子心中形成了烙印，帶到了學校。因此，對學生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會，讓每個同學說說自己的不良生活習慣，然後進行文明禮儀教育、家庭感恩教育、團隊合作教育、常識教育、安全法制教育等。，並結合日常的中小學行為規範寫感想，通過班會等形式不斷表揚先進，鼓勵落後，使我校學生的思想有了很大的轉變，覺悟有了很大的提高，形成了積極向上的風氣。
2.建立和完善了各種管理制度。
規章制度的建立是對學生行為規範的約束。除《中學生日常行為規範》和《中學生守則》外，根據我校實際情況，制定了以下制度:寄宿制學生在校生活制度、學校安全制度、學生在校十條禁令等。，抑制了學生的不良行為習慣，收到了良好的效果。對於值班領導和老師來說，負責學生的日常管理，不僅要負責學生的考勤和紀律，還要負責學生的學習指導；生活老師負責學生睡覺後的安全和特殊情況的處理；班主任負責全面工作。這些制度的實施，使學校管理有章可循，有序發展，步入良性管理軌道。
第三，建立了良好的激勵機制。建立良好的激勵機制有利於學生互相監督，向好學生學習，改正缺點，為自己贏得榮譽，為集體爭取進步。我校采用黑板報形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實行多內容量化考核機制，每周總結，實行浮動紅旗制度，褒揚先進，鼓勵落後，增強學生競爭意識，樹立“奪紅旗、爭壹流”的競爭理念，促進良好氛圍的形成。
總之，寄宿制學校的規範化管理是學校工作的重要組成部分，是形成良好校風校紀的主要陣地。只有堅持嚴格管理，努力工作，才能為寄宿制學校提供壹個良好的管理平臺。
第三條
20xx 65438+2月20日，在監獄黨委的關懷下，我監獄壹行17人在監獄長楊勇平、副政委楊春賢的親自帶領下，到雲南元江監獄學習規範化管理。經過五天在元江、普洱、景洪監獄的調研，我對規範化管理有了更深的了解，進壹步認識到規範化管理在開展監獄各項工作中的重要性。在這次沅江監獄規範化管理學習中，楊局長對同誌們提出了“再學習再學習，再總結再總結，再落實再落實”的學習和要求，要求大家正確認識我監獄規範化管理中的不足，虛心向兄弟單位學習，回去後認真總結，取長補短，在各自監獄的各項管理工作中嚴格落實好的經驗。現在根據我的所見所聞，我將我的學習體會總結如下:
三年前，在徐副監獄長的帶領下，我也到沅江監獄學習寶石加工。當時的沅江監獄給我的印象是軟硬件設施不規範，甚至有些破舊，管理不規範。那是壹座主要從事農作物種植的監獄。這次去沅江監獄，我很震驚，也很驚訝。短短三年多時間，沅江監獄發生了翻天覆地的變化，令人震驚。我很奇怪眼前的監獄是不是沅江監獄。答案是肯定的。從軟硬件角度來看，新規劃的沅江監獄是壹座布局調整合理的花園式現代化監獄。從基礎管理工作來說，我們不得不承認有壹些標準化的管理工作。
沅江監獄壹直走在全省監獄系統的前列，我們卻落後了。參觀學習過程中感覺有點失落！因為沅江監獄有壹些規範的管理模式，我們沅江監獄其實早在幾年前就已經在推廣了，甚至有些方面走在了全省監獄系統的前面。令人不解的是，由於整個監獄沒有形成統壹的標準化管理模式和專門針對標準化管理的完整管理體系，各個監區都停留在形式上，沒有始終如壹地實施標準化管理。這是什麽意思？是監獄黨委不重視嗎？我想這些年來我們麗江監獄黨委對這項工作是非常重視的。他們以解放思想、爭創五監為目標，想了很多辦法，投入資金進行規範化管理。我監獄裏的警察不負責任。還是精、氣、神不足？我不這麽認為。關鍵是沒有壹個規範的管理體系，有效的長效機制。
沅江監獄的規範化管理能夠開展得很好，不僅是因為沅江監獄是壹座新規劃的現代化監獄，更是因為監獄黨委對這項工作的高度重視。更重要的是，沅江監獄有壹套專門針對各項標準化管理工作的行之有效的管理制度，用制度管理者紮紮實實地開展標準化管理活動，以實際的管理工作縮小軟硬件差距。沅江監獄的規範化管理，在很多方面確實值得漓江監獄全體幹警學習，在實際工作中借鑒。
元江監獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞“轉型跨越發展”的發展理念和“三轉兩改”的基本思路，以監獄規範化管理為主導，深入推進社會管理創新，落實《雲南監獄工作手冊》，提升監獄管理水平和執法能力，使之規範化。
壹是註重學習培訓，提高民警規範化管理能力。
1，元江監獄組織全獄幹警認真學習貫徹《雲南監獄工作手冊》，組織知識競賽和考試。
2.在規範化管理前期，沅江監獄及時召開全體監獄幹警參加的動員會，宣傳部署規範化管理工作。
3.在開展規範化管理活動中，沅江監獄還組織相關部門和人員對駐監武警規範化管理進行了學習和參觀，並邀請駐監武警對內部衛生相關業務進行指導。
第二，註重制度建設，提供規範化管理依據。
俗話說，“沒有規矩不成方圓”，制度建設是任何工作順利開展和持之以恒落實的保障。沅江監獄制定了壹套行之有效的規範化管理制度，通過使用制度管理人員，規範化管理得到了有效保障。按照門類齊全、結構科學、內容協調、程序嚴密的要求，加強制度建設，完善制度，明確管理責任，規範工作程序，實現了監獄管理的制度化、規範化。
1，明確了基層監區8類民警10個崗位、53項日常任務的崗位職責和工作標準。
2.修訂完善164監獄工作制度，規範86項工作標準。
3.修訂完善102監區執法工作流程。
4.制作27張執法流程幻燈片。
5.編寫了《監獄崗位職責與標準》、《監獄制度匯編》、《監獄基層執法工作指南》、《監獄場所管理辦法》、《公司制度匯編》、《警察管理手冊》等5本書。
第三，註重現場管理，夯實標準化管理基礎。
解放思想，開拓創新。沅江監獄在日常管理中堅持“九個環節”。日常工作流程化、標誌統壹化、常規制度標準化、服刑人員生活用品全面塑化、內務管理常態化、勞動現場管理本地化、勞動工具連鎖化、衛生管理區域化、隱患排查常態化。勞動力現場管理側重於四個方面:
1，完善站點管理系統。制定了三個監獄現場管理辦法，使現場工作有章可循。
2、加強物品定位，人員定位管牢，罪犯的生活櫃、儲物櫃、碗櫃、床上用品等物品在監內要做到定量物品、外觀樣品、統壹擺放、標識清晰。監獄內的看守、夜班、就餐、學習、外出工作、排隊等，應當實行固定位置管理。規範管理警務室、待命室、罪犯多功能室、活動室、預習室、儲物室、洗漱室、淋浴室、晾衣室。罪犯的生活用品和床鋪統壹管理，被子、枕頭、牙刷、杯子、毛巾、肥皂盒、臉盆、水壺、凳子、鞋子十個壹排擺放。3、勞動現場實行四化管理。崗位設置系統化。對勞動崗位進行分類，明確各崗位的崗位職責、標準、流程和安全系數，做到職責清晰、程序規範、現場管理模式化，在生產現場推行“7S”和“白班組管理模式”，將生產現場的物流、人流、物品靜態擺放全部納入標準化軌道，用編碼、定位、標識、拉卡實現人員、物料流程現場管理的標準化，統壹現場值班。定點位置區域，設置供水區域，統壹使用開水。劃定吸煙區，設置統壹點煙器。工作交接制度化，制定了詳細的交接清算制度。
四、抓執法規範，打好規範化管理基礎。
沅江監獄按照精、準、細、嚴、實的要求，把管理制度落實到每壹個崗位、每壹個環節、每壹個人，堅決糾正不規範的管理行為，徹底提升管理能力和執法水平。
1，認真落實司法部2011提出的規範管理77點和2012加強基礎設施建設年要求，確保《雲南監獄工作手冊》相關規定落實到位，細化監獄刑法執行、監獄管理、監獄偵查、教育改造、生活衛生、勞動改造等工作，為進壹步規範監獄警察執法行為，沅江監獄與玉溪中院共同出資成立了玉溪中院監獄十九法庭，引起了各路媒體的報道和強烈反響。
2.規範賬戶管理，通過精簡合並現有賬戶，規範基礎業務賬戶的種類、項目、內容，明確申報和管理要求，提高基層執法效率。
3.加強對罪犯生活、勞動、學習的管理，對罪犯的關押、管理、教育、考核、獎懲、釋放以及生活、勞動、學習的管理作出詳細規定，強調警察對罪犯的直接管理，特別要求警察“親自到現場”，親自鳴笛起床，親自打開監門，親自整頓帶隊，親自監督開關。罪犯在整頓、下班、下班、吃飯、學習、工作、開會、訓練時都必須在場，使罪犯管理規範化、制度化。
4.加強重點管理，制定《沅江監獄重點人員管理辦法》、《沅江監獄重點物品管理辦法》、《沅江監獄重點部位管理辦法》、《沅江監獄重點時段管理辦法》、《沅江監獄重點環節管理辦法》。
5.加強監區標準化管理是監獄工作的基礎和前沿，監區標準化是監獄標準化的重點和歸屬。因此，沅江監獄明確規定了基層監區8類民警10個崗位、53項日常任務的崗位職責和工作標準；修訂完善了基層監區102執法工作流程；制定了《雲南省元江監獄監區標準化實施細則》，從八個方面對145監區進行了標準化；制定了《沅江監獄工作考核細則》、《沅江監獄幹警考核細則》，完善了“目標統壹、責任明確、指標具體、獎懲有據”的考核體系。
第五，註重警察外貌風格，提升規範管理者形象。
1.加強對警察隊伍思想觀念、執法規範、警務禮儀等方面的培訓教育。，全監獄的警察統壹掛牌上崗。
2.沅江監獄《警務管理手冊》已經制定完成，包括警務能力與紀律規範、單警裝備使用規範、警務禮儀規範、警務執勤規範、警務監督規範、警務執法與紀律規範等六個方面。
3.進壹步強化民警監督，從狠抓民警紀律作風和履職情況入手，推行421監督制度，有力推動了各項監督防範措施的落實。
六、抓執法環境，改善規範化執法環境。
1.在監獄設施現代化的基礎上，把統壹監獄執法環境作為標準化管理的重要內容，努力實現各監區形象的統壹、風格的規範，樹立標準化監獄執法環境的良好形象。
2.完善監獄硬件設施，在勞動場所設立標準化值班室和執勤點。完善監獄門口武警執勤設施，增加監控、通訊等設施，結合實際氣候合理設置三大站點風機。監區每個多功能廳統壹配備液晶電視及相關揚聲器設備，實現統壹懸掛、統壹觀看管理。劃定吸煙區，並配備統壹的點煙器。教學樓裏正在建壹個服刑人員心理矯治中心。
3.統壹監獄外觀標識，統壹辦公區、監管區備用樓、公共區600多塊制度牌的內容和形式，統壹其他標識、標牌、工作臺、崗位、貴賓卡、外來人員卡、外包技師卡等。
4.建立六室壹廊的功能格局。規範警務辦公環境，將警務工作場所劃分為辦公室、值班室、談話室、會議室、休息室、公共走廊七個功能區，統籌考慮，建築材料、色彩、設施設備配置，監獄辦公樓內所有辦公室統壹配備辦公設備，飲水機、辦公桌椅、文件櫃、電腦等辦公用品統壹編號。
5、各類辦公室、功能室、值班室、三大站點等。通過以上有效措施，沅江監獄規範化管理取得成效，民警規範化意識明顯增強，規章制度進壹步完善，執法規範化水平進壹步提高，現場管理和直接出警管理到位，民警面貌進壹步改善，監獄執法環境和面貌得到改善。
通過對沅江監獄規範化管理的學習，我明白了壹個道理:“規範化管理是監獄工作永恒的主題！”" .所以，下壹步，我會認真把我所了解到的、看到的沅江監獄規範化管理的成果及時傳達給監區全體幹警，向妳們學習，借鑒沅江監獄規範化管理的好經驗。* * *隨著總結，總結和質疑本監區規範化管理的差距。* * *隨著落實，齊新按照監獄黨委的要求，齊心協力實施監區規範化管理，努力達到監獄黨委的期望。我們有決心、有信心把七監區的規範化管理做得更好。