1，人力資源規劃。規劃公司未來的人員發展，包括薪酬、薪資、員工數量、管理人員數量、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設，根據公司發展規劃確定公司未來的人員需求。
2.人員招聘。根據公司各部分的要求和人力資源規劃，選擇合適的渠道進行人員招聘、選拔、面試等工作。
3.員工發展和培訓。根據人力資源規劃和培訓需求分析的結果，確定公司各級人員的培訓計劃，根據計劃安排培訓，並對培訓效果進行評估。
4.工資和考核。根據國家政策、企業發展需要等。，決定各級人員的工資待遇和相應補貼、獎金的預算、考核、分配和管理。
5.福利管理。根據企業經營的具體情況，結合國家安全生產的要求等。，對員工的工作福利和工作條件進行管理和控制。
6.勞動關系管理。依據《勞動合同法》等法律，結合企業具體情況，對勞動關系中女職工的錄用、辭退、勞動爭議、權益等進行有效組織管理。
擴展數據:
人力資源管理方法:
第壹，建立人力資源管理的人才體系和框架體系，人力資源管理的隊伍本身要多元化、復合型，人力資源管理的框架要深入到業務部門；
第二，人力資源團隊要能像業務團隊壹樣打仗，把業務部門當成自己的客戶，像業務部門面對客戶壹樣面對業務，發現問題，快速反應，招人，打得準；
第三，抓住人力資源管理的“動脈”，即做好員工從入職、培訓到發展的全周期管理，搭建平臺，給予極大信任，讓核心員工的能力流動起來，轉化為企業利潤。
參考資料:
百度百科-人力資源管理六大模塊