西門子員工培訓體系有什麽特點？

(1)管理者非常重視培訓，對公司的員工培訓投入巨大，占工資總額的15%甚至高達20%。早在1992，西門子就設立了專門用於培訓工人的“學徒基金”。現在公司在全球擁有60多個培訓場所，如公司總部慕尼黑的沃納·馮·西門子學院、愛爾蘭的技術助理學院等，都配備了最先進的設備，每年的培訓經費近4億歐元。在中國，西門子與北京國際技術合作中心合作，建立了北京技術培訓中心。西門子投資2000萬歐元。(二)完整的培訓體系和科學的培訓手段西門子公司的培訓分為多個層次。考慮到不同級別、不同職能員工的工作分工，其體系主要由以下幾部分組成:1，基於雙元制的新員工培訓。新員工培訓也叫首次職業培訓。在德國，15歲到20歲的年輕人，如果高中畢業後沒有進入大學，必須先在企業接受3年左右的第壹次職業培訓。在第壹次職業培訓期間，學生應接受雙系統的公司內部培訓:他們每周工作五天，其中三天在企業接受職業培訓，另外兩天在職業學校學習知識。由於企業內的培訓設施基本采用最先進的培訓設施，保證了第壹職業培訓的高水平，第壹職業教育證書在德國經濟圈享有很高的聲譽。由於首次職業培訓的理論與實踐相結合，為年輕人進入企業提供了有效的保障，也很受年輕人的歡迎。在德國，60%-70%的中學畢業生接受第壹次職業培訓；20%-30%選擇上大學。2.大學精英培養。西門子計劃每年接收全球約3000名大學生。為了利用這些寶貴的人才，西門子還制定了專門的計劃。進入西門子的大學畢業生首先要接受全面的考核，考核內容既包括專業知識，也包括實際工作能力和團隊精神。公司根據考核結果安排合適的工作。此外，西門子還從大學生中挑選了30名尖子生進行專門培訓，培養他們的領導能力。培訓時間為10個月，分為三個階段。第壹階段，讓他們充分熟悉企業的情況，學會從網上獲取信息；第二階段，讓他們在壹些業務領域工作，充分熟悉這個企業的產品，加強團隊精神；第三階段，分配到下屬企業(包括海外企業)承擔具體工作，獲得實際工作的實踐經驗和知識技能。目前，西門有400多名這樣的“精英”，其中四分之壹正在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培養計劃為西門子儲備了大量的管理人員。3.員工的在職培訓。西門子人才培訓的第三部分是員工在職培訓。西門子認為，在競爭日益激烈的世界市場中，人是創新、靈活和長期商業活動中最重要的力量，知識和技術必須不斷更新，才能跟上商業環境和新興技術的發展步伐，因此公司正在努力走上“學習型企業”的道路。為此，西門子非常重視員工的在職培訓，每年投入公司的6億歐元培訓費中有60%用於員工的在職培訓。西門子員工的在職培訓和繼續教育主要有兩種形式:西門子管理課程和在職培訓員工再培訓計劃，其中管理課程培訓尤為獨特和有效。西門子的人才培養計劃涵蓋了從新員工培訓、精英大學培訓到在職員工培訓的業務技能、溝通技能和管理技能的培養，為新員工具備較高的業務技能、大量的生產、技術和管理人才以及員工知識、技能和管理能力的不斷更新和提高提供了保障。因此，西門子多年來壹直保持著員工的高質量，這也是西門子強大競爭力的來源之壹。