暢通發展渠道，提高團隊領導者自我價值的實現。提高班組長的綜合管理水平是壹項艱巨的系統工程，不僅需要領導的高度重視，還需要完善的組織架構和管理模式。
提高待遇，提高組長參政議政能力。經濟收入是員工心中的壹個衡量標準和尺度。管道公司長春分公司從提高班組長待遇入手，獎金按照壹線、二線、三線的差別分配，向生產壹線和班組長傾斜。
開展各種活動，提高班組長的工作動力。企業經常開展“先進班組評比”、“四好班組評比”、“紅旗班組評比”等活動，是有效的載體，可以不斷提高員工的主人翁意識，加強員工凝聚力和向心力的培養，對班組的整體戰鬥力和敢於挑戰困難有很大的幫助。
1.實施“班組長角色認知”課程，提高班組長的管理能力。
2、實施“團隊建設”課程培訓，提高團隊領導者的管理能力。
3.實施“班組長日常運營管理”課程，提高班組長的管理能力。