人:首先，我們需要建立壹個良好的生產環境，比如良好的工作氛圍和高昂的員工士氣。應加強員工操作技能和質量標準識別能力的培訓，通過人性化的管理和有競爭力的薪酬，最大限度地降低員工離職率。
機械:加強工裝、夾具、設備、儀器的點檢、維護和保養，做好三級維護，確保機械設備始終處於最佳工作狀態；
物料:多使用IE方法，合理分配物料傳輸路徑，優化配送流程，多做為生產服務的工作，保證員工在操作崗位上有足夠的物料使用，使其能夠全身心投入生產；
方法:
1，無論質量還是效率，員工的個人收入都要與之掛鉤，要給員工明確的培訓。
培訓確保員工充分理解效率和質量對個人收入的直接影響；
2、建立計劃達成率評估體系(KPI或其他)，對日常計劃進行監控，然後分解到各個小組形成。
對達成率低的團隊或部門進行實時生產監控，及時整改，效果跟進；
3、不斷優化操作工藝和技術標準，不斷改進生產工藝，用先進的設備代替手工操作(先進
線路成本驗證)；
4.優化生產調度，讓熟悉的產品和相似的產品盡可能集中，讓每個團隊形成自己的優勢。
產品線有利於提高效率；
5、加強切換前後的管理工作，做好充分準備，減少切換時間，不斷總結，提高效率。
戒指:
1，裝空調，風扇，暖氣等。，給員工壹個舒適的工作空間；
2.美化車間，增加壹些植物和花卉(或其他)，讓車間看起來更溫馨；
3.研究燈的高度和亮度，確保其為員工的操作提供良好的服務。
(yanss8570原創，不斷完善)