壹、六適馬控制階段的主要工具
1，過程控制計劃
2、標準操作程序
3.可視化管理
4.防錯法
5、過程預控
6、統計過程控制
第二，每個工具在控制階段的作用
下表列出了六適馬控制階段中各種工具的功能:
工具使用
過程控制計劃提供了過程控制的總體計劃，包括控制過程的哪些參數，如何控制，由誰來控制。
使用標準作業程序來規範改善措施，從而大大減少工藝變異，將工藝輸出穩定在較好的水平。
可視化管理直觀地監控與過程相關的輸入輸出，以便盡早采取措施解決問題，減少不良損失。
反欺詐是用來防止人為疏忽造成的錯誤。
過程預控制:監控過程穩定性的簡單方法
統計過程控制確認過程改變的原因是偶然的還是特殊的(異常的)以決定是否需要改進。
以上工具將在後續文章中詳細介紹。需要指出的是，控制階段的工具通常需要組合使用才能達到良好的綜合效果。
張馳咨詢公司認為，如果有過程的影子，六適馬還有改進的空間。
在制造業中，人們總是專註於優化產品質量；在服務行業，人們註重客戶關系。六適馬對企業的應用可以概括為:(降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、增強企業綜合競爭力等。)
張馳咨詢公司提供六次適馬公開課/在線培訓和項目咨詢。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)