1.強調考核體系的有效性和可操作性，以易於實施為基本設計思想。
2..不追求精細化，以開始實施考核為目標，在實際過程中逐步完善考核管理制度。
3..不要以獎懲為考核目的，而是強調員工績效的改善和提升。
二、績效管理的實施原則
1.開放性原則:
讓被考核者了解考核的程序、方法和結果，讓考核透明化。
2.客觀性原則:
根據設定的考核指標或工作業績進行評價考核，避免主觀臆斷和個人情緒因素的影響。
3.開放式溝通原則:
鑒定人與被鑒定人溝通，解決鑒定人工作中的問題和不足。
4.差異原則:
對於不同的考核對象，考核內容和實施方法有所不同。
5.常規原則:
將考核納入日常管理，成為常規管理。
三，績效管理的目的
1.確保企業目標和願景的實現
績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織和個人工作績效的管理和評價，提高個人的工作能力和績效，從而提高組織的整體工作效率，完善人力資源管理機制，最終實現企業願景目標。
2.促進組織核心個人績效改善的途徑
通過標準化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效評審和反饋，改善和提高管理者的管理能力和有效性，促進被評估者工作方法和績效的改進，最終實現組織整體工作方法和績效的提升。
3.利益分配的評價標準
正式綜合考核結果作為物質激勵(工資調整
、獎金分配)和人員調整(人員晉升、降職、調動)或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
四、績效分類和考核對象
1.性能分類:
(1)部門績效
(2)個人表現
2.估價對象:
(1)公司各部門(同級部室、車間等單位)；
(2)公司所有正式員工(各級管理人員和壹般員工)
(3)下列人員除外:
①公司總經理；
②休假或停職超過考核期壹半的人員；
(3)嚴重違反公司規章制度或違反國家法律的人員。
& amp#8205;第四，迅速建立績效考核機制
1.部門績效評估
2.個人績效評估
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