1，熟悉質量對於企業的意義。
2.熟悉六適馬方法論的發展背景以及能給企業帶來什麽。
3.熟悉六個適馬項目改進課題的選擇過程和標準，以及項目課題的描述方法。
4.了解六適馬方法論的DMAIC改進路徑和每個階段的核心產出。
5.了解統計方法在DMAIC改進過程中的應用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設檢驗，相關和回歸等。
6.能夠帶領團隊獨立實施項目改進。
經過培訓，六適馬綠帶對六適馬質量管理的知識有了深刻的理解，並能把壹些簡單的工具運用到實際工作中。因此，參加六適馬綠帶培訓，達到了綠帶資格，對實際工作和求職有幫助。