企業內部控制要求保證企業資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立對企業經營活動的有效監督機制。
企業內部控制的目的是保證企業資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立對企業經營活動的有效監督機制，保證企業良好的自律能力。
企業內部控制需要三個步驟:預測-控制-監督；
1，預測
企業管理層根據資產、財務和經營活動中產生的各種數據，識別和分析與企業業務發展相關的風險，合理確定各種風險的應對策略；
2.控制
以企業預測結果為導向，以過程管理為手段，提前控制已經發生或將要發生的風險。具體控制對象包括:人力資源、財務、資源、工作流程、物流等在經營活動中產生風險的企業。通過e-process，企業可以遵循任何工作流程，業務活動相對透明，財務嚴謹真實；
3.管理
企業內部控制監督是保證企業內部控制措施有效實施的必要手段。企業內部控制監督的對象包括:
企業人力監督:管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督；
財務監管:公司對財務報表、流程、資金流向的要求相對透明，即企業和員工對企業財務管理有知情權；
工作流監管:企業對業務活動的絕對監管，基於e流程，保證業務活動的透明管理，掌握細節，保證企業的正常發展。