1.企業年度工作報告
XX年對於xxx來說是充滿機遇和挑戰的壹年，對於公司來說也是收獲的壹年。XX年，在設計院的正確領導和支持下，公司領導層緊緊圍繞經濟發展目標，搶抓機遇，謀發展，全體員工齊心協力，頑強拼搏，各方面工作取得了壹定的成績。在過去的壹年裏，公司全體員工齊心協力，務實創新，始終堅持創新從心開始的經營理念，同心同德，努力工作，有效實現了設計院下達的生產目標。下面是公司今年工作的總結報告。壹是狠抓生產，提高經營業績。
XX年，公司繼續圍繞爭創勘察設計精品的經營目標，堅持從心創造的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的重中之重。壹年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控、軟件開發等方面取得了壹定的成績。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建設是企業發展的重要保障。到目前為止，公司依靠正確的領導和政策，依靠對員工的支持和嚴格管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，制定了《蘭州朗晴通信技術有限公司管理制度匯編》，涵蓋人事、財務、薪酬、獎懲、采購、報銷、質量調查、內控等21項，基本達到了按制度、按規定辦事的管理理念。公司管理逐步步入科學管理的軌道，管理水平不斷提高。
第三，註重培訓，不斷提高員工的綜合素質。
壹直以來，公司都非常重視員工培訓。以公司海外學習、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次學習時間；在學習內容上，既重視思想政治學習，也非常重視專業知識學習。內容主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各類技術培訓等。成績突出者給予獎勵，公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效提高了廣大員工的積極性，全面提升了員工的整體素質。XX年來，公司共組織員工培訓10人次。目前公司正在開展創新標兵、技術能手、科研小組活動，將對活動中湧現出的先進個人和部門公司給予壹定的物質獎勵。我們還會長期堅持這項活動，這樣做的目的不僅是為了激勵先進，鞭策落後，也是為了增強員工的集體榮譽感。同時也提升了郎清的形象，推動了各項工作。
第四，註重企業文化建設，促進朗晴健康發展。
企業文化建設是企業發展的催化劑，也是企業健康發展的基礎。XX年來，在董事會的正確領導下，公司全體員工緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，在全公司範圍內持續開展爭創文明科室等活動。工會利用周末和節假日開展多種形式的娛樂活動，如成立藍青自行車隊、舉辦藍青籃球賽等。通過這些員工喜聞樂見的活動，大大增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創造性，在公司形成了團結壹致、順暢有力的良好氛圍。
雖然XX年來我們做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是工作中還存在壹些問題。壹是部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其次，由於公司成立時間短，資金積累少，部分項目資金沒有及時到位，導致公司資金周轉困難。
2.企業年度工作報告
時光飛逝，又是壹年。回顧20XX年，在各級領導的關心和支持下，我們公司走過了不平凡的壹年，雖然沒有多少輝煌的業績。第壹，建立和完善質量體系
結合公司實際，根據壹次性無菌醫療器械生產標準和細則的要求，闡述質量方針目標，編寫描述企業質量體系的質量手冊和保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施並監督這些質量文件的運行。
二。生產許可證的變更和註冊證書的更新
1.我司於20XX年7月1日提交生產許可證變更信息，並於2009年8月2日換發新證。
2.產品再註冊分兩步:第二、三腔導管於2009年8月8日向省局上報再註冊信息，並於2009年6月165438+10月發放新證；4.五腔微波導管於2009年6月65438日+10月65438日+2月被認可為III類，目前正在評估中。
3.在更換和生產過程中，我們接受了上級領導對我公司質量體系運行和生產現場的檢查和評審，並對提出的問題進行了如下整改。
1)對所有員工進行健康體檢，出具健康證者方可進入生產車間。
2)檢驗人員的任命書和培訓記錄已完善。
3)規範生產記錄，使每批產品都能追溯到原材料。
4)完善生產設備和檢驗設備的采購、安裝和維護制度。
三。產品的生產、質量和銷售
我公司的生產原則是:質量第壹，產銷持平。回顧20XX年，這個要求已經基本滿足了。
1)20XX年1月至20XX年2月的輸出12:省略。
2)20XX年1月至20XX年2月銷量12:略。
3)我公司的日常質量控制分為三步:原材料檢驗合格後投入生產，半成品檢驗合格後才能進入下道工序，成品滅菌分析後才能出廠。截至目前，我公司交付的產品無不良事件，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，實現了質量目標。
第四，其他
1.公司新增加了壹套純凈水制備裝置。自制純化水不僅方便了車間工藝水的使用，而且提高了工藝水的質量，從而提高了產品的質量。
2.我公司還引進了原料合成設備，自制矽橡膠原料。自制矽橡膠已通過省醫療器械檢驗所檢驗，並已投入使用。它的使用不僅大大降低了成本，而且方便了生產需要，從而提高了產品質量。
動詞 （verb的縮寫）今年的工作計劃
成績和缺點都已成為過去。面對各種醫療器械行業，我們公司仍然面臨著諸多挑戰。今年的工作我們也做了周密的計劃，簡單的向領導匯報了壹下。
1，完善質量體系，加強質量體系運行管理。對各級人員進行深入培訓，努力使各級領導掌握法律法規、質量體系文件和公司管理制度；操作人員熟悉法律法規和質量體系文件，熟悉工藝衛生、生產管理制度和操作技能。
2.產品的產銷量都上了壹個臺階，但產銷量依然平平。加強產品售後服務，提高客戶滿意率。
3、產品質量進壹步提高，做到未經檢驗或不合格的產品不準出廠。
4.有條件的話爭取新產品。
公司的發展離不開各級領導的支持和幫助。在以後的工作中，希望各級領導多多指導。我們將認真接受您的意見和建議，並予以糾正和采納。謝謝妳
3.企業年度工作報告
20xx年3月6日，公司召開20xx年度工作會議。3月7日，分行組織學習了張總書記“加持改革創新轉變發展方式努力開創集團公司科學發展新局面”的講話。工作報告總結了20xx五年來的成就和發展。同時指出，以轉變發展方式、堅持重點發展、強化企業管理、提升科技創新、加強人才高地和企業文化建設為發展方向，圍繞公司20xx年工作目標，全面規劃公司未來五年的發展戰略。壹、對工作報告和公司領導講話的理解和認識
從發展的角度來看。企業的生存靠發展，企業的成長靠發展。年報中最重要的本質是發展，用經營指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式來說明五年來的大發展。我們還需要壹個過程來實現未來五年的願景和20xx年的發展目標。但只要壹步壹個腳印，壹定能達到目的，樹立公司的品牌形象。
從管理的角度來看。企業的管理水平直接決定著企業的生存和發展。報告強調成本管理、運營管理、人力資源管理、安全管理、轉型發展、企業文化建設等各方面管理，促進公司整體經營指標，提高管理水平，增強公司發展後勁，確保公司平穩持續健康發展。
第二，我認為落實報告的關鍵措施。
1，嚴格按照“規劃先行”
施工方案的優選是降低工程成本的主要途徑之壹。施工計劃應以合同工期和上級部門的要求為依據，綜合考慮工程的規模、性質、復雜程度和場地。可以同時制定幾個施工方案，相互比較，選出最合理、最經濟的壹個。同時，編制經濟可行的技術組織措施計劃，並納入施工組織設計。為了保證技術組織措施計劃的實施，達到預期的效果，工程技術人員、材料人員、現場管理人員要分工明確，形成壹條實施技術組織措施的龍，做到控制成本人人有責，事事有人管。
2.做好項目成本計劃。
成本計劃是項目實施前進行成本管理的準備活動，是項目管理體系運行的基礎和前提，是根據合同確定的目標成本。根據施工組織設計和生產要素配置，根據施工進度計劃確定項目的月度、季度成本計劃和總成本計劃，計算盈虧平衡點和利潤目標，作為施工過程中控制生產成本的依據，使項目建設者無論項目進行到什麽進度，都能提前知道自己的目標成本，以便采取相應的措施進行控制。
3、加強教育培訓，增加培訓內容。
除安全教育外，在員工教育培訓中應豐富培訓內容。加強員工思想教育，樹立全員節約觀。讓員工掌握公司的規章制度以及施工技術的操作流程，同時提升現場管理人員和主要技術工人。
學習相應的標準和規範，將學到的知識運用到實際工作中，減少過程中的返工損失，達到學以致用的目的。消除工程返工對降低工程成本具有重要意義。為此，我們必須不斷提高工人的施工技能。
4.提高勞動生產率，降低工資和費用。
建築企業是勞動密集型行業，提高勞動生產率可以減少單位工程的用工，增加單位時間內完成的工程數量。結合公司和市場現狀，為了調動內部員工的積極性，建議采用計件管理或合作管理。
5、提高機械設備和周轉材料的利用率，降低使用費。
提高機械設備和周轉材料的利用率是對施工機械設備和周轉材料最有效的利用，充分發揮現有機械設備和周轉材料的效率。加強機械設備和周轉材料的計劃，做好機械設備和周轉材料的平衡調度，選擇適合施工對象的機械設備和周轉材料，防止“多用少用”、“早用少用”、“多用少用”，杜絕停工，使各種機械設備和周轉材料得到最有效、最充分的利用，盡量減少或不使用大型施工機械和少數專用機械。
6.制定和完善各項規章制度並執行。
管理制度是項目在生產管理實踐中為謀取利益而制定的具有強制性義務和壹定權利的各種規定或條例。公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。作為員工行為準則的典範，它可以使員工的個人活動合理化，同時成為維護員工利益的強制性手段。
第三，個人對未來工作的理解和態度
作為壹名安全員，我深知安全生產工作的好壞直接影響著企業的經營效率、企業形象和生存競爭力。做好安全生產工作，是對個人、家庭、公司、社會負責的履行義務；是對個人、家庭、公司、國家經濟發展的貢獻；是個人、家庭、公司、國家利益的基本保障；實現個人理想，維護家庭和諧幸福，促進社會和諧發展，具有現實而深遠的意義。
每個人保護壹切安全的關鍵是從我做起，從現在做起。作為壹名安全員，妳要用壹顆赤誠的心來維護工人的安全和健康；創造良好的生產環境，安全的規章制度和周到的服務；用努力為公司大船保駕護航。應該做:
1，端正自己的思想作風。要有“責任重於泰山”的責任感，嚴格要求，敢於抓、敢於管，大膽暴露矛盾，果斷解決問題；熱情服務，公正廉潔，嚴格執法，公平正義應始終體現在安全管理和檢查過程中；我們要不斷創新，註意與時俱進，提高自己，增加安全管理的先進性。
2.只有掌握安全專業知識，才能預測、分析和控制危險。同時也要掌握和熟悉國家、地方和行業安全生產的壹系列法律法規和操作規程，做到在安全管理和監管中依法監管、按章指揮。
3、要有系統的管理理論，提高安全管理水平，促進安全管理科學的發展。
4.要有崇高的敬業精神，做到工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任感”，時刻繃緊安全這根弦，發現隱患及時組織整改，把事故消滅在萌芽狀態。
4.企業年度工作報告
“只要心誌不衰退，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累，很努力，但是工作沒做好。和大師們的領導溝通後，發現原來的方法不正確，於是事半功倍。站得越高，看得越遠。管理好像和這個很像。當妳把自己放進去，妳會發現妳什麽都看不到，困難，問題，不足……妳不會發現。妳什麽意思？是“迷者迷，旁觀者清。”把自己定位成壹個旁觀者，這樣才能從整體上發現問題，解決問題。要達到這壹要求，必須做到以下幾點:
我會溝通，善於從溝通中發現問題，然後根據具體情況總結出解決問題的方法，這需要壹種全新的體驗。
②他們可以安排工作。所有的CEO都是“懶”的。在行動上，他們除了安排下屬去做，什麽都不做，但在思想上卻勤勤懇懇。據交流，他們了解每個人的性格特點，他們也是類似的結合在壹起，刺激彼此的成長。
③安排時間讓員工每天都很忙，開會解決大問題，提前知道員工有什麽問題，找壹些有針對性的例子來解決問題。“柔性管理是藝術，柔性制度是災難”，分配的任務必須完成。大師總是督促他的弟子完成必要的工作，直到他們休息後才離開。
(4)開心，領導要學會每天表揚壹個人，讓大家知道壹個人的優點，大力渲染，在徒弟面前說師傅有多好，師傅對妳有多期待，經常在師傅面前說徒弟對師傅有多感激和敬佩。.......
⑤夢想和目標，多談領導付出了多少努力，付出了多少汗水，最後實現了夢想。同時也要經常在員工面前提起自己的理想和目標，讓員工覺得自己在朝著這個方向前進！多跟他們聊聊辦公室的未來規劃，多跟員工聊聊他們的規劃。......
最後，計劃壹旦實施，就必須嚴格執行。禁止三天打魚兩天曬網。天道酬勤！
夢想、希望、目標、責任、使命壹直激勵著我。我對我的明天充滿了期待。我知道自己想要什麽，慢慢的我也知道如何去實現這個宏偉的目標。下午呵呵路過復印店，然後壹個人給自己做了壹個彩色的夢幻版。夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的車！我在上面寫了壹句勵誌名言“大海裏沒有刺激不了浪花的礁石，生活中沒有挫折不能讓妳堅強！”去宇東辦公室！我們的口號是“馳騁豫東，響徹花城”。
5.企業年度工作報告
我代表公司領導班子向XXXX作財務工作報告。今年，在公司領導班子的正確指導和各部門的全力支持下，財務部圓滿完成了財務部的各項工作。公司今年實現項目收入6543.8+0.8億元，是去年的兩倍；繳納各項稅費61.8萬元，比去年增加296萬元；公司總資產達到5390多萬元，比去年增加19萬元；項目資金回收率達到90%；支持項目部借款865，438+0.2萬元。現將今年的財務工作和明年的計劃向各位領導和同事匯報如下:壹、公司今年承接的項目比去年增加了壹倍多。
如魯西化工氟制冷框架及機櫃間土建工程，xi交大科技園裝修工程。為了提高工作效率和準確性，把會計從原來的計算和登記中解放出來，我們在年初實行了會計電算化，並請來了壹位資深的建築會計。經過壹個月的數據初始化和財務軟件培訓，財務人員掌握了財務軟件的應用和操作，財務會計順利過渡到電算化記賬和計算機打印憑證。這為財務人員節省了時間，極大地完善了數據查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作在新的壹年裏攀上新的臺階。
第二，公司財務每天都離不開資金的收付，項目的催收，費用的報銷。
壹年來，我們及時為各項目部的經濟活動提供了應有的支持，基本滿足了各項建設和生產的需要。財務部全年審核原始憑證30，860份，處理會計憑證65，438+0，543張，生成大量準確的會計報表。今年6月，公司還對全體員工進行了加薪，薪資金額整體上漲65，438+06%，並在中秋節給員工發放各種福利。公司財務部還積極協助項目部對達到進度撥款節點的項目進行催收，保證了在建項目的順利進行。對達到結算條件的項目，督促甲方及時審核結算，收回工程結算款106萬余元，占應收賬款的25%。項目部還積極配合財務部的成本核算工作，及時上報工程發票和工資支付表，保證了財務核算的及時性。
第三，制度管理屬於企業的剛性管理，任何成功的企業無壹例外都有嚴格的規章制度。
XXX公司從無到有，從最開始的七八個人發展到今天的四十多人。規範各種經濟行為日益成為企業管理的主題。壹年來，公司陸續出臺了財務管理、機關報銷、成本控制、項目部報銷管理等規章制度。然而，隨著公司的快速發展，原有的規章制度存在壹些不完善之處。XXXX新年，公司領導及時召開財務部座談會，對制度不合理、不完善的地方進行討論，制定了先進有效的財務管理辦法和切實可行的規章制度，完善了公司的財務制度。
第四，資本是企業的“血液”。
今年公司工程建設全面鋪開，各部室管理機構逐步建立，專業技術人才不斷加入，資金需求不斷增加。特別是在茌平水榭明珠項目提前開工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。根據工程建設和發展的需要，為保證各項工作的順利開展，董事長和總經理共同規劃、合理安排調度資金，保證了各項工程建設的順利進行，也在5438年6月+2月及時償還了到期的兩筆銀行貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關鍵作用，資金的合理分配保證了公司資金的持續供應。
時光飛逝，XXXX多年的工作已經成為歷史。壹年下來，公司財務也有很多不足，比如各種經營費用的控制，財務核算程序的規範，財務數據的上報，財務分析的執行等。這些應該是XXXX財政管理中需要考慮和解決的關鍵問題。在與項目部的資金交流方面，今年做得不夠好。明年我承諾按照公司會計受益年度的規定，資金當天支付到位。特殊情況下，最多不超過五個工作日。我決心加強與項目經理的溝通，成為好朋友，交換所需商品，提高財務管理的可信度，確保所有項目不會因缺乏資金而停工。XXXX公司將在加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力方面不斷總結經驗、加強學習，以適應時代和企業的發展，與您壹起進步，與公司壹起成長。