(1)列席高層會議——讓重點培養的中層管理人員列席高層會議是合適的，這樣可以熟悉公司整體戰略發展思路，了解公司整體戰略目標制定過程，從而在戰略實施過程中更加明確實施方向和思路。
(2)崗位輪換——對於中層管理人員來說，不僅要熟悉自己部門的業務，還要熟悉其他業務知識。在崗位輪換的過程中，中層管理人員可以了解合作部門的業務，他們可以在未來的工作中從公司整體業務的角度配合和支持中層管理人員。
(3)多層次管理——讓中層管理人員聚集在壹起進行小組討論，讓他們對高層管理問題提出自己的建議，如組織結構、對管理人員的獎勵機制、部門間沖突的協調等，供總經理參考。這種方法為中層管理者提供了分析和處理整個企業內部高層決策問題的機會和經驗。
在大多數企業中，對於中層管理人員的培訓，企業會選擇外部培訓，選擇專門的培訓機構對中層管理人員進行培訓。比如贏星管理咨詢的核心團隊領導力、團隊建設、溝通技巧、運營策略、員工能力提升、目標管理、戰略績效分解、人員選拔等課程；外訓的好處是針對性強，可以在短時間內完成。