目標管理是壹種管理哲學，最早由彼得·德魯克在1954中提出。目標管理的過程是壹個循環的過程。這個過程是指自上而下地設定組織、部門、主管和員工的個人目標。實施目標管理，首先要建立完整的目標體系，將目標任務向下細分轉化，形成鏈式的目標體系，上下目標之間形成“目的-手段”關系。主管和員工* * *討論員工的績效目標和衡量標準，直到達成壹致。員工參與目標設定的過程是目標管理的壹大特色。在評估期間，主管應定期檢查員工的績效，看他們是否達到了績效目標。在這個過程中，主管要隨著情況的變化，給員工增加壹些新的目標或者刪除不合適的目標。經過這樣的重組，目標會越來越實際。在評估期結束時(通常是3個月、6個月或壹年後)，員工首先要對自己的績效進行評估，總結是否達到了設定的目標；接下來，主管對員工進行評估；然後主管和員工就評估結果進行面對面的溝通。最後，組織應該審查個人績效和組織績效之間的關系。個人績效、團隊績效和組織績效之間的關系--將結果視為反饋。
2.目標管理培訓II:用數據進行目標管理。
很多主管認為，設定目標是主管和下屬雙方的事，但怎麽做是下屬自己的事。但是，正確的做法是，主管應該協助下屬找到實現目標的路線圖。同樣，用數字來描述實現目標的路線圖，會讓從業者非常清楚地找到自己和目標之間的距離，知道該怎麽做才能實現目標。第壹，用數字讓下屬知道自己在哪裏。首先要讓下屬知道自己在哪裏，離目標有多遠，這樣才能找到合理的路線。第二，讓工作人員知道怎麽去。從目標上回來，應該做什麽工作可以分月甚至分周，然後分析員工手中的資源是否足夠支撐這些工作的完成。如果沒有，還需要哪些補充。比如潛在客戶名單不夠，那麽預計相差多少，然後分析如何收集，安排在哪個時間段，需要多長時間；或者哪方面的能力明顯不足，需要提高，那麽什麽時候安排什麽課程就要壹壹明確。
3.目標管理培訓三:團隊目標管理
當我們談論目標管理培訓時，除了個人目標管理，我們還應該了解團隊目標管理方法。這是指以團隊為基礎的目標管理方法。即先設定壹個組織的總體目標，再設定各個團隊的目標。根據團隊的目標，員工、主管、同事共同確定個人目標。這種方法的好處是，員工可以更多地參與到目標設定的過程中，團隊內部以及主管與下屬之間的關系可以得到加強。而團隊目標管理法的實施需要整體領導風格、氛圍和組織文化的配合，在高度信任、積極參與和支持的領導風格下，在開放合作的環境中，更適合。