隨著企業規模的不斷發展，有必要成立PMC管理部，負責生產計劃和物料需求管理。PMC管理部的主要職責是計劃和安排生產和材料，以便生產現場能夠按照精益生產標準有序地運行。
但是，要做好生產管理和物料管理，並不是壹件容易的事情。這就要求PMC的管理人員對公司的產品和生產步驟，以及材料的特性和用途有很好的了解，並隨時控制生產進度和材料狀況，以便對生產和材料進行計劃和控制。
同時，由於實際環境壹直在變化，當原計劃無法實施時，PMC的管理者必須想出更好的方法來解決問題。解決問題的方法不止壹兩個，所以PMC的管理者在面對問題時也必須想出更好的方法，並付諸計劃和實施。因為計劃的實施往往會遇到困難，所以生產管理和物資管理人員必須有堅定的決心，克服壹切困難，實現原定目標。
負責生產計劃和物料需求管理的人每天可能會面臨很多問題，這些問題可能是暫時的，也可能是長期經常發生的。如果只是扮演消防員的角色，只能解決當時得到的問題，但是如果沒有找到問題的根源並解決，問題還是會壹次又壹次的發生。
PMC的經理們每天都要處理大量的數據。如果他們平時沒有良好的習慣，可以隨時將這些資料分類歸檔，以備查詢，避免需要時找不到需要的資料。所以，他們首先要要求自己凡事有條理，也要要求自己提供或給別人提供信息的準確性高。如果信息不準確，根據它們做出的決策就會是錯誤的，而錯誤的決策往往需要十倍甚至百倍的力量。
生產管理和物料管理人員負責計劃和控制，他們做出的決策被生產、采購等部門所遵循。因此，通常需要建立他人對計劃的尊重和信心，計劃才能有效實施。PMC管理人員提前周密思考和計劃，考慮可能出現的情況，避免頻繁變動，從而贏得相關部門的信任和信心。