總結是對壹段時間的學習、工作或其完成情況的全面、系統的總結，能給人以努力的動力。我們壹起學寫總結吧。怎麽寫總結才是正確的？下面是我給妳整理的壹份新產品學習總結——學習總結，供妳參考，希望能幫助到有需要的朋友。
新產品學習總結-學習總結1三個新產品系統(V8、K200、F2-28)的北京地區(5月19-22)和上海地區(5月24-28)由集團營銷中心協調，集團人力資源中心組織，集團R&D中心策劃實施，5月9-27日。
壹、培訓前準備
為確保此次新產品推廣培訓的順利開展，集團R&D中心前期進行了精心策劃，並與京滬分公司進行了詳細溝通。從培訓教材的編寫、講師的授課情況、培訓過程的順暢程度以及各分部負責人和學員的反饋來看，培訓前期的規劃以及與各分部的溝通都很到位。
對於本次新品宣傳推廣培訓，產品管理部前期做了大量卓有成效的工作，如制作培訓手冊、應用手冊、安裝手冊、圖庫、報價、樣品以及展廳樣品的訂單跟進等。，提出下半年分公司培訓建議，確保良好的培訓效果得以持續。
第二，在培訓期間
1，培訓講師
梁應忍、周英平兩位講師能夠按照既定的培訓計劃和內容進行授課，教學思路清晰，風格幽默，並能熟練運用壹些手段調動課堂氣氛；能夠非常準確地回答學生的問題；整個培訓期間，沒有遲到早退，得到了學員和公司領導的廣泛認可。能夠根據學員和相關領導的建議靈活改進培訓方法。
2.學生
北京分校學生學習積極性高，能夠認真學習，積極思考問題，課堂互動度高，課堂氣氛熱烈有序，學生能夠按時上課，自覺遵守課堂秩序。只有少數同學因為工作原因走出教室接電話。上海分校的學生紀律性差，遲到接電話是常事。
由於各分公司具體情況不同，北京公司的培訓參加人數變化不大，而上海公司的培訓參加人數前後變化較大。
3.評價
從評估結果來看，學生們已經很好地吸收了知識。特別是上海公司舉行的實戰演練，加深了學員對產品的熟悉程度。
4、分公司培訓統籌和後勤保障
北京、上海分公司培訓統籌員基本能積極維護課堂紀律，熱情接待總部學員，妥善安排學員膳食，培訓資料能按規定完成。偶爾會出現車輛調配緊張的問題。
第三，對本次培訓的反思
反思這次培訓，雖然得到了支部領導和學員的積極肯定，但有些細節並不盡如人意，值得思考和總結。
根據北京、上海分公司培訓後總結會，總結如下:
1，新人多，對行業和產品的基礎知識掌握不好，影響聽課效果。
2.缺乏全面準確的競爭對手信息。
3.北京分公司培訓時沒有培訓講義，上海公司培訓時有所改進。
4.在北京培訓期間，部分產品沒有實物和樣品，學員也缺乏產品圖集資料，壹定程度上阻礙了培訓。
5、仍需加強訓練的互動性。
6.上海公司希望培訓資料能在培訓前發給學員，讓學員先對產品有個大概的了解。
7.上海公司希望培訓時間能安排在周六日。
8.雖然培訓計劃規劃詳細，前期與分公司的溝通到位，但培訓期間仍缺乏默契配合。
9.缺乏合理、準確、清晰的出差管理制度。
10.此次培訓使R&D中心進壹步了解了終端市場，為今後的培訓和R&D工作提供了有益的幫助。
造成上述問題的根本原因是沒有完善的培訓體系，沒有統壹完善的培訓教材，沒有科學的培訓流程和培訓管理制度，專職培訓講師數量不夠，沒有有效的內部講師培訓和管理制度。
因此，建議由集團人力資源中心在集團R&D中心、集團營銷中心和各分公司的協助下，完善培訓流程和相關制度。
今年為了更好的促進產品的推廣和銷售，廣州總部有壹個公司新老產品定期培訓的提案。各分行可根據自身實際情況實施綜合方案。北京公司任命馬為內訓總監，上海分公司任命為經理，統壹與廣州總部培訓總監接口，組織安排北京、上海分公司內訓事宜。
以上是培訓團北京、上海分團巡講後的總結報告。
5月31日上午，本報告報培訓協調部(集團營銷中心)組織的考核部(集團人力資源中心)。報告和討論的結果如下:
1.在聽取了集團R&D中心的匯報後，集團營銷中心表示將根據公司的具體情況，主動構建營銷科培訓體系。
2.集團人力資源中心獲悉此次培訓後表示，集團培訓體系的規劃工作已接近尾聲，將在正式會議上與相關部門討論，並由集團領導簽字，形成正式文件實施。
本次新產品推廣培訓得到了北京和上海分公司的大力支持，使培訓得以順利進行，特別是對分公司直接參與培訓和協調的人員。在此，培訓團表示衷心感謝。
新產品學習總結——學習總結2有機會參與壹個全新產品從無到有的過程，我覺得自己很幸運。如果這能算是壹個項目，那我就有些經驗了。
在我的公司，壹個新產品從無到有分為幾個階段:
首先，提交產品操作進行規劃。
第二，技術部門的發展
第三，全面測試和產品投放。
每個階段在實施過程中都會遇到各種各樣的問題，不同階段遇到的問題也不盡相同。但有壹點是相同的，那就是在每個階段的實施過程中都會提前設定壹個時間節點，以保證整個項目能夠如期進行。
第壹階段:產品運營提交計劃
作為產品經理或者產品策劃，每個人都想做出壹個完美的產品，老板不會給妳壹個時間做出壹個完美的產品。這個時候就會有壹個提交計劃的時間，這個時間就是第壹階段的時間節點。那麽，作為產品經理，為了如期提交計劃，需要註意以下幾點:
1，控制需求
其實需求上有兩個極端。壹個是完善，讓功能盡可能友好，用戶體驗更好；壹個是盡快交付，所有的改善需求都可以犧牲。如果只滿足前者，提交方案的時限可能會不斷延後，因為很多功能的工作量其實是在細節的優化，而不是主要流程的完成。只滿足後者，很可能會出現壹款讓用戶非常不滿意的產品。那麽產品經理就要平衡這兩點。
2.對要求說不
如果對壹個需求說不，只要不是會造成其他功能依賴的核心需求，即使後來發現必須實現，也可以彌補，整體工作量並沒有增加。但是如果妳花了資源去完成這個需求，但是後來發現這個需求不重要或者可以簡化，那麽妳就浪費了壹些工作。兩者的成本相比，前者的成本顯然更小。比如小說頻道，以前花很多資源在小說上，功能也比較完善。但後期發現小說的背景和整個產品的背景選擇有沖突。最後在開發過程中討論了很久這個問題，決定放棄小說背景。
3、深入了解官方渠道的軟件審核機制。
由於產品設計前期未考慮官方渠道的在線審核機制，充值頁面屢遭拒絕，產品技術浪費大量資源充值，後期需要重新設計，給用戶體驗造成了極大不便。所以在產品設計之初，就要深入了解官方渠道的軟件審核機制。
4.區分需求的優先級。
a、確定恒定要求要先完成。如果有些功能是計劃完成的，結果發現後期需求需要更改，那麽前期的壹些工作就已經浪費了。
B.依賴於其他需求的需求應該首先完成。只有這樣，依賴於它的需求的進度才不會受阻。比如登錄功能，很多登錄的頁面都需要當前登錄用戶的信息。
c、主要流程，或者核心需求先完成，改進需求後完成。比如信息列表頁面，很多功能都需要用戶在信息列表中選擇。所以信息列表是核心需求。信息列表頁面中欄目顯示格式的美化屬於改進需求。
5.不要讓細節影響妳的目標。
做產品的人很容易沈浸在功能的細節中，為了壹些友好美觀的展示，眼花繚亂的功能或者很酷的設計，浪費很多時間。沈浸在細節中很容易讓人忘記產品的工期和最終目的。這並不是說不允許妳去完善細節，而是在產品的核心功能完成之後，妳有充足的時間去關註細節。目標是首先完成核心功能。
6、不要做壹半的功能
如果我們做了兩個函數，但是我們做了每個函數的壹半而不是全部，那麽到目前為止我們完成了多少個函數？1?不，0已完成。除非壹個函數真的完成並通過了，否則妳永遠無法確定這個函數是否還有疏漏。所以我們在做函數的時候，壹定要確定我們正在做的函數已經真正完成了，然後我們再去做下壹個函數。
7.風險控制
產品經理要盡量在早期列出所有的風險，並逐壹解決。壹個順利的項目，從前期到後期，風險點應該是倒三角形，即前期風險多，後期風險少。而且項目管理也不順利，是正三角形，上面風險少，後期風險多。
假設有壹個點，妳不確定它是否有風險，那麽即使我們前期把它作為風險點，成本也遠遠小於後期爆發時的成本。
比如我們有充值功能，可以通過支付寶、網銀或者點卡充值。這需要調用第三方接口，與外部協調存在不可控性，所以這個風險點要提前註意。避免像網銀充值那樣前期在所有環節都加入這個功能，但後期網銀充值不可行，導致前期很多資源浪費。
第二階段:技術部門發展
第壹階段規劃如期提交給技術部後，接下來就是最重要的產品開發環節。在這個環節中，公司內部提到最多的時間就是開發的完成時間。
計劃完工時間和合理完工時間:
這種開發的完成時間壹般是計劃的完成時間，而軟件開發並不是壹個可以通過直接增加資源來加速的過程，其中包含了很多其他的客觀因素，比如與規劃人員的溝通、產品流程不合理、功能設計不合理、功能不壹致等。這樣壹來，在計劃完工時間之外就隱藏著壹個實際合理的完工日期，而在整個產品的開發過程中，其實就是壹個發現這個隱藏的合理完工日期的過程。
從管理的角度來說，當然是盡可能趕上計劃的完工時間。然而，由於各種因素的影響，項目管理是壹個欲速則不達的過程。如果計劃竣工日期早於這個實際合理竣工日期，越是趕這個不合理的日期，工期積累的問題就越多，導致後期收尾的爆發，結果甚至趕不上合理竣工日期。
影響工期延誤的幾個因素:
1，產品需求的持續變化
影響工期最嚴重的因素是產品需求的不斷變化。因此，在技術開發過程中，產品經理要嚴格避免規劃需求的不斷變化，嚴格按照產品叠代周期進行開發，避免在技術開發過程中不斷優化產品細節。任何產品都不會完美營銷，而且是壹個需要不斷優化的過程，所以所有產品的優化方案都可以等第壹版產品上市後，再進行第二版。為了節省工期。
2.未能及早發現問題。
在產品開發階段，雖然技術人員是主要貢獻者，但整個產品能否如期誕生主要是產品經理的責任，所以這其實是壹個產品和技術協同開發的過程，也就是產品部門對外依賴的過程。眾所周知，內部能處理的問題壹般都是小問題，需要外部人處理的問題才是大問題。因為外面的人不是妳指定的，他答應妳的時間不壹定是妳滿意的時間。即使妳對時間滿意，妳也不壹定真的能保證在那個時間完成。即使真的完成了，也不壹定能達到預期的效果。
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