1.人力資源規劃:1。機構設置，2。企業組織的調整與分析。企業人員供給需求分析，4。制定企業人力資源體系。人力資源管理費用預算的編制和執行。人力資源招聘與配置:1。招聘需求分析，2。工作分析和能力分析。招聘程序和策略，4。招聘渠道的分析和選擇。招聘實施，6。特殊政策和應急計劃，7。離職面談，8。降低員工流動率的措施。人力資源培訓與開發1。理論學習，2。項目評估，3。調查與評估，4。培訓和發展。需求評估和培訓。發展自己和他人，10。項目管理:項目開發和管理實踐。四、人力資源績效管理:1。績效管理準備階段，2。實施階段，3。評估階段，4。總結階段，5。應用開發階段，6。績效管理面試，7。性能改進的方法，8。行為導向的評價方法，9。面向結果的評價方法。五、人力資源薪酬福利管理:(薪酬、激勵、收入)1。工資，2。構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)，3。福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老金)六。人力資源員工及勞動關系:1。就業法，2。勞動關系與社會，3。行業關系與社會，4。勞資談判，5。工會化與勞資談判(安全、安保與健康、安全與健康項目、安全與健康的工作環境促進工作場所的安全與健康管理、職業健康與安全)人力資源管理與競爭1。人力資源管理和競爭優勢。人力資源管理的指導和環境。人力資源規劃。工作分析，5。人員招聘。培訓和發展員工。員工。七、人事管理，包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案和員工獎懲制度，是人力資源的重要組成部分。