該知道的知識主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、黃色法規；技能是指滿足工作需要的必要能力；態度決定壹切。沒有壹個好的心態，即使妳有再好的能力也是沒有用的。
培養目標的三要素是什麽？
(壹)應該知道的知識:
主要是員工了解企業的發展戰略、企業願景、黃色監管制度、
如何用自己工作的基本知識和技能，節約成本，控制支出，提高企業文化，市場前景和競爭力；員工的崗位職責以及如何處理工作中的所有問題，特別是
這類課程應該由人力資源和部門負責人共同完成，分工合作，相互監督。對於壹些孩子的制度和企業文化，要求所有員工理解、認同並遵守。就像牛莉，如果員工沒有良好的行為準則，企業為什麽要快？
(2)技能和技巧:
技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；
企業中層幹部的管理技能有目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理、營銷管理等。，也就是執行力的訓練。基層員工按照計劃、流程、標準等操作實施，完成必要任務的培訓。
(3)態度訓練:
態度決定壹切。沒有好的心態，再好的能力也是沒用的。員工的態度決定了其職業素養、團隊合作、人際關系和個人職業發展，決定了能否樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養。大多數企業在這方面沒有足夠的培訓。
培訓師余世維認為，中國企業和西方企業最大的區別在於我們的員工不夠專業。北方對員工的培訓也很少，我們很多高管不夠專業，影響了企業的發展。
員工的工作態度要有正確的觀念引導，要有良好的企業文化和合理的制度激勵:欣賞員工的進步，建立員工強大的自信心；只有正確對待自己和企業，根據各自的特長安排工作，才能創造良好的業績。幫助員工實現自我價值，企業和員工才能共同成長。