教育機構的成功運作離不開清晰的組織結構。因為團隊不是幾個人，可能是幾百人甚至上萬人。這麽多人怎麽結合？必須有壹個結構。這個架構的構建很重要，那麽組織架構應該按照什麽原則來構建呢？這取決於業務流程。就教育培訓機構而言，壹般有產品設計、市場招生、咨詢、教學服務、就業服務等。，即根據業務流程定義組織結構。
組織架構越大，專業管理體系越重要。通過培訓交流教育培訓管理系統，有效配置各校區、各部門的信息，通過配置部門崗位權限，實現權責明確的專業團隊，讓制度執行帶動制度執行，讓組織管理在最短時間內梳理完畢，各部門各司其職，高效協作。