油庫安全管理是將油庫作為壹個系統進行決策、規劃、組織和控制的活動，以實現油庫的安全。在這次管理活動中，大多數油庫都存在不同程度、不同範圍、不同時期的問題。其主要表現如下:
壹是缺乏安全管理的動力，重效率輕安全
近年來，大多數石油銷售企業有壹種傾向，即強調競爭和商業活動，而忽視安全生產的隱性利益。安全管理中忽視管理，忽視人的因素，忽視健全的約束機制，造成了很多不良後果。雖然工作安排也強調安全工作的重要性，但實際上市場份額和效率已經成為第壹位。尤其是當安全和效率發生矛盾時，我們總是自覺不自覺地堅持效率第壹，結果安全讓位於效率。即使是那些保留原有安全組織和編制的單位，人員的參差不齊，事物的日益多樣，也削弱了安全管理的主力軍。
二，安全管理隊伍的結構性缺陷
現代企業制度的建立是以改革為基礎的，人事制度改革是其中的重要內容。具體表現為:壹是經驗型人才多，專業型人才少；二是低學歷的初級人才多，高學歷的高級人才少；三是沒有職稱的人才多，有職稱的人才少；四是單壹型人才多，復合型人才少。即使部分油庫開展了安全知識培訓，也大多形式單壹。只是壹味的要求員工牢記安全職責，熟悉操作規程，沒有理論聯系實際。導致員工在安全知識考試中往往成績優異，但安全意識較差，對作業過程中的危險因素和防範措施缺乏了解。
三是裝備技術水平低
雖然經過幾次整改，大部分油庫的安全狀況有了明顯改善，但由於大部分油庫建成投產較早，不同程度地存在工程質量隱患。同時，規劃落後、技術過時、設備老化、故障、超負荷運行等問題也比較突出；壹些設施甚至面臨淘汰。這些問題不同程度地危及油庫的安全，直接影響企業經濟效益的提高。
質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系既有個性又有* * *。21世紀的管理趨勢是將這三個管理體系同時運用到企業的日常管理中，達到經濟效益、社會效益和其他效益的同步實現。三個管理系統的相似之處是對損失的控制和管理。損失控制管理可以認為是整合質量、環境、安全、衛生等管理主題，對企業運營中所有可能導致損失的關鍵點進行有效管理。以下是我個人的想法:
1，與時俱進，務實“三基”，推進油庫安全制度化建設。
規章制度是企業安全健康發展的前提和保障。為了滿足油庫日益增長的業務，有效解決標準化管理中出現的新情況、新問題，油庫要嚴格按照集團公司的要求，建立健全以安全生產為中心的各項規章制度，還要根據各項作業的操作規程，集思廣益，不斷完善各項安全制度。
2、以人為本，加強安全教育。
培訓，不斷提高員工的安全素質。安全教育和培訓是油庫安全管理的基礎工作。培養員工在安全工作中的主動性和自覺性尤為重要。
3、嚴格現場管理，加強監督，確保安全生產。目前的
現場管理是油庫安全管理的中心環節。只有抓好現場管理，才能充分保證油庫的安全生產。壹些油庫不得不克服人員少、任務重、儲量小、技術裝備落後、操作復雜等客觀條件帶來的問題。
4.建立安全意外保險。
建立意外傷害保險機制已成為現代企業安全管理的重要組成部分。不僅要有失業保險、醫療保險、養老保險，還要將現有的保險內容拓展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位、立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。
總之，要保證油庫的安全，必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高更新的要求。只有繃緊安全這根“弦”，才能在創新中求發展，在安全生產中創效益。以上是我個人對油庫安全管理的理解。在盤山油庫工作期間，我非常熱愛這樣壹個大家庭，所以我也希望在以後的工作中奉獻我的熱情。