1.基本邏輯:自下而上，先根據年度計劃中的項目分解，確定費用需求分解。然後，再對總量進行全局調整。
2.成本需求分析的基本方法。分析各項目組合的成本需求，綜合參考培訓資源供給市場、自組織能力、過往成本經驗。
3.調整總成本。根據企業的對比、自身成本控制能力的提升空間、培訓資源的供給市場、可指出的費用比例、年度經營狀況的對比等進行調整。
遵循這些原則將有助於管理層對整個培訓活動進行全面審核，避免各種內部隨意的培訓費用，提高勝任人員的計劃、預算、控制和決策水平，將組織的長期目標與培訓目標和培訓效益有機結合起來。