執行力:對於個人來說，執行力就是做事的能力；對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力就是讓員工自覺遵守制度。
怎樣才能讓員工更加自覺地遵守制度？顯然，意識歸意識，要真正實現意識，還得在“信息決定意識”上多下功夫。讓我們從案例中體會壹下。故事案例2-1。s公司是藍鼎堂的北京客戶。其主要業務是將山西、陜西的煤炭運到秦皇島、天津，然後通過海輪將煤炭賣給日本的壹家大型鋼鐵企業。這個生意本身很賺錢，但是有壹點讓李老板很頭疼的是，很長壹段時間，員工在運煤的過程中，都不能停止私自賣煤。在運輸過程中，特別是港口附近，中國也有很多煤炭用戶。對於員工來說，雖然不敢每次多賣，但只要少賣壹點，就能獲得更豐厚的“外快”。公司查詢的時候，可以把“自然損耗”這壹句推掉。雖然李先生對此心知肚明，但也無能為力。即使制定了非常嚴厲的懲罰制度，也沒有明顯的效果。在與藍鼎堂顧問溝通討論後，李老師不再開會強調制度，而是做了壹件事:通過信息化手段記錄每壹批次的詳細數據。每批煤在山西、陜西裝了多少噸，在港口裝了多少噸，都有詳細記錄。而且李先生知道這些數據，當事人也知道。在此基礎上，李老師開始每半個月統計壹次，把這段時間煤炭運輸損耗率最高的員工排序(只寫數據，不寫名字)，公布在公司最顯眼的地方。雖然大家可能不知道這次排行榜上有誰，但是當事人很清楚，李先生也是。自這份排名榜公布以來，煤炭損失率迅速下降，杜絕了私自賣煤的制度。這裏可以簡單分析壹下為什麽這種匿名排名能讓員工自覺遵守制度。如果壹個員工小王曾經在榜單上排名第壹，他會怎麽想？“下次，我得克制壹下，不要賣得太多。”原因很簡單。“自然損耗”產生的排名應該是亂的。如果小王連續幾次上榜，是不是真的“自然損耗”就不得而知了。於是，接下來的時間，小王收斂了很多。但他沒有意識到其他同事也有同樣的想法。結果他又上榜了。“我該怎麽辦？”小王很自然的在心裏告訴自己:“不能再私自賣掉了”，為了清白，只好小心翼翼的打理，盡量減少自然損失。然後，小王的損耗率大大降低。而且也是在這種心理的驅動下，整個公司的流失率大大降低。顯然，這個過程中有很強的“自覺”的影子。那麽，是什麽原因導致了員工“自覺”遵守制度呢？在這種情況下，關鍵作用在於“自然損耗”這個借口已經大大失去了作用。現實中，當壹件事的借口空間越大，規範越不嚴謹，員工越不可能自覺遵守制度；相反，員工會越自覺地遵守制度。
如何讓執行力發揮作用？
1.流程和規則自上而下執行，快速有效。
2、從老板，到高層。
保證可以實現，可執行的翻譯是:什麽意思
簡而言之，所謂“落地政策”，就是政策措施在基層收到實效。具體來說，基層的配套措施要具有很強的可操作性，部門之間要有效銜接和協調，政策執行評估機制要相對完善，這樣才能保證政策執行的效果。
如何寫壹篇落地執行的文章？
1.流程和規則自上而下執行，快速有效。
2、從老板，到高層。
如何實現系統？
轉載以下信息，供參考。
如何實施該制度應從三個方面著手:
壹、明確下屬的工作目標:說起來簡單，但在實際管理工作中，很多管理者做不到這壹點。他們給下屬分配工作的時候，只是簡單的說:XXX，妳去把這個搞定。好吧，下屬做到了，但是在他們心目中，對任務的理解和管理者對任務的理解可能是完全不同的。比如在壹個金牌店長班的課程中，壹個7店的老板娘也提到了其他企業的執行力問題。她說他們的企業執行力需要大大提高，讓他舉個例子。她說自己出來學習，上課需要壹本書做筆記，就安排店長幫她買了壹本書。結果買了兩次，都做不好。第壹次買了小pad，後來買了這個軟本，拿起來給我看。顯然，我不滿意。通過交流，我知道是她讓我這樣工作的。小李，去給我買個筆記本。小麗很快就買了回來。它是壹個便箋本。老板娘說太小了，我就買了壹個大點的。小麗趕緊買了28頁的軟拷貝。這是壹個非常明顯的例子。小麗心目中的筆記本是便利貼，大筆記本是軟抄，和老板心目中的不壹樣。同樣壹本書，每個人的理解完全不同。推而廣之，管理者在分配任務時，必須明確表示預期結果和預期完成時間，並與下屬核實大家的認識是否壹致。這樣才能實現執行力。否則下屬對執行內容的理解和妳不壹樣，妳當然會對他們的執行不滿。
二、督促下屬制定工作計劃:目標明確，下屬也做到了，但正如我們前面提到的，並不是所有的下屬都有妳所期待的積極主動認真的工作態度，所以妳不能完全無視。經常聽到壹些管理者不知道從哪裏得到的理論，“我只要結果，不要過程”。我在想，是不是連過程都沒有結果，即使有結果，也往往會是妳不想要的結果。有效的方法是妳要求每個人提供壹個工作計劃，也就是從開始到完成任務的實施路徑。在工作計劃中，員工需要明確說明需要在哪天完成什麽工作，什麽時候會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃應該由妳的下屬來制定，而不是由幫助他們的經理來制定。這樣，妳的下屬總會開始思考如何完成工作，不管態度如何，不自覺地把壹些重要的時間點和相應的階段性成果放在腦子裏。作為烘焙企業的管理者，妳也會很清楚自己在什麽時間會得到什麽樣的階段性成果，不會完全依賴下屬的意識。
第三，學會檢查下屬的工作:另壹件聽起來很簡單的事。管理者檢查下屬工作壹般有兩種行為:第壹種情況，忘記檢查分配的工作，或者在給下屬規定的完成時間後很久才想到檢查。這樣會造成下屬在以後的工作中心存僥幸，以為領導分配任務的時候很認真，而實際上什麽都沒有，不在乎做不做。那麽作為領導，就不要指望下壹次的執行了。所以這種方法肯定是不可取的。第二種情況，領導檢查工作，也是在要求的任務完成時間檢查，但下屬還是因為各種原因沒有完成。這時候領導只能批評下屬，重新安排壹個完成時間，但執行力還是沒有體現出來。所以，壹個真正有效的烘焙經理，不僅會重視對結果的檢驗，還會重視對任務執行過程的檢驗。妳沒有要求妳的下屬提供工作計劃嗎？那應該是在計劃執行的過程中，根據下屬的工作計劃在壹些關鍵的時間點或者應該產生階段性成果的時候。這樣妳就可以隨時掌握工作的進度，在事情失控之前做出調整，妳的下屬也會壹直帶著執行力的壓力工作。當然，結果不會偏離妳的預期，執行力也不會體現出來。
總之，要提高烘焙企業的執行力，讓下屬有執行力，烘焙企業管理者自身的改變是可以起到決定性作用的。......
什麽是「100落地執行系統」？
100落地執行系統是大成商道的壹門課程，主講人是郭輝黃校長。
什麽是著陸系統？
落地系統，以天成100輪崗系統為例，從企業咨詢、企業培訓到落地顧問的過程，教練跟蹤執行落地100天。從中學習到的壹個過程統稱為落地系統。
企業為什麽要參與“100落地執行系統”？
這是大成商道的壹門獨特課程，對企業的發展有很大的幫助。
著陸終端意味著播種
1.落地端:“生產-運輸-銷售-使用”這條線，是產品最終使用的終點。如果電價在落地端被向後推:
2014年6月，國家發改委發布《關於完善水電站上網電價形成機制的通知》，明確2014年2月以後新建的跨省跨區輸電站上網電價，按照受電區域落地價減去輸電價格(含線損)確定。其中，跨省輸電價格由國家發改委核準；受電區落地價格由送電方和受電方參照受電區省級電網平均購電價格協商確定。
2.輸出端和用戶端:或發起端和登陸端。
3、壹端接觸地面:
比如電熱器插頭落地端有幾十伏電壓正常嗎？