黃鐵鷹先生說，管理學的書有三種不能看:1，不要看介紹別人企業管理經驗的書；2.不看時髦的管理學書籍；3.不要看不懂的管理學書。
我覺得應該聽聽黃老師怎麽說。但我很迷茫:應該讀什麽樣的管理學書籍？直到在朋友的推薦下看到了管理者必讀的書12。
首先，這本書的英文名是《高管12必讀》，中文名也是很硬核甚至有點俗氣的《12經理人必讀》。壹般來說，只要看到書名裏掛著“必讀”二字，我或多或少都會反感。但是看完之後，
我真的覺得每壹個像我壹樣剛接觸管理的人，真的應該去看壹看，學壹學。
本書適合中層管理人員，有壹定管理經驗，被很多問題困擾的主管，以及事業迷茫的中年人(35-55歲)。書中的內容，比如管理杠桿率，如何激勵員工，如何管理團隊，如何與人溝通，都很有用。
對於級別較低的人來說，沒有那麽多復雜的事情要處理。這本書的參考價值在於:妳可以理解妳的老板(中層)為什麽這樣處理工作。
中國人，尤其是國企，升職後往往“摸著石頭過河”。他們是否在沒有咨詢的情況下成長取決於他們自己的本性——如果他們自己能夠理解，他們可以通過上壹層樓梯來理解；如果妳自己意識不到，那麽有些又會被老板槍斃。
有的企業稍微好壹點，組織培訓上課，以培訓新主管為對象。新主管最大的問題是如何把自己從技術專家轉型為管理(復合型)人才。
中層管理者最大的問題是時間管理和績效管理。如何更好的為下屬設定考核指標和監督指標，如何與下屬溝通以保證工作的順利完成。
我們在工作實踐中應該註意什麽？《12經理人必讀》中的這些經驗真的給了我們很多參考。即使妳是律師或者公務員，妳也能從這本書裏得到壹些好處。
這本書詳細介紹了壹個管理者應該知道和做到的各個方面，包括會議、決策、計劃、組織結構、報告制度、員工激勵、績效評估、招聘和保留、獎勵制度、培訓等等。使人們對管理的目標和內容有非常全面的了解。有人可能會說，有很多管理學書籍都包含這些內容。但我覺得這本書至少有以下幾個我不得不推薦的特點:
1，實用可操作:不僅告訴妳要做什麽，還告訴妳為什麽要做，可能會遇到什麽問題，如何克服。很有代表性的是該書對“會議”的討論，這是普遍認為效率最低的管理工作。看完之後，原本對會議極度抵觸的我，也不禁躍躍欲試。
2.語言簡單易懂:沒有深奧的理論和難以理解的公式，所有的敘述都冷靜準確，邏輯清晰，有統壹感。
3、準確性:不廢話，只告訴妳目前比較混亂的是什麽。每個人對此可能有不同的感受，但對我來說完全如此。仿佛主人就在身邊，他清楚地知道我的每壹個困惑。
所以我推薦每壹個初入管理崗位卻不知道如何做好工作的朋友去讀壹讀，真的是“必讀”，毫不誇張！