？步驟/方法1建立健全員工責任意識的問責和監督機制。
中國式管理之父曾仕強教授曾經說過，“中國人只做領導的檢查”。有道理。對於員工來說，如果不定期對工作進行評估和檢查，他們會覺得工作做得好不好都壹樣。反正沒人看，沒人管，就懈怠了。其實並不是他們故意這樣做，而是他們認為如果沒人看，沒人檢查，也就是說，工作不重要，做得好不好就無所謂了。因此，需要經常對員工的責任感進行評估和檢查，以確保員工有強烈的責任感，這就需要建立健全員工責任感的問責和監督機制，對員工的責任感進行定期和不定期的檢查和評估。
要註意:第壹，責任的檢查和評價只能在具體的工作評價中進行；二是要有認真的精神，對工作中的各種問題壹查到底，找出原因，不要有難得的混日子的想法；第三，問責監督機制只能在規章制度框架內運行，不能超越規章制度的範圍；第四，問責監督機制要與時俱進，始終符合形勢發展要求。
2.加強員工責任教育和培訓。
責任感不是與生俱來的，而是通過教育獲得的，這是不爭的事實。因此，為了增強員工的責任感，有必要定期對員工進行責任感的教育和培訓。
教育培訓應從兩個方面進行:壹是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度和社會處境的教育培訓；二是加強對敢於承認錯誤、勇於承擔責任的員工的教育和培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔責任，有強烈的責任感。
3嚴格員工招聘和選拔標準。
人們常說:“龍生九子，九子不同。十個手指不壹樣長。”充分說明人是不壹樣的，不同的環境，不同的教育造就了不同的人才，所以人的責任感是參差不齊的，是不壹樣的。
為了保證公司所有員工都有強烈的責任感，我們必須從源頭抓起，嚴格控制員工的招聘和選拔，挑選對公司有強烈責任感的年輕人。我們不能只憑招聘人員的個人素質來選拔員工，還要有嚴格有序的制度來保證員工的素質。
4.加強對員工的各種保護。
人都有世俗的欲望，生活在社會中的人都有需求。馬斯洛的需求層次理論就是基於此。當人的基本需求得到滿足，比如吃飽了才有精力去上班。這樣才能有事業心和責任感。換句話說，要增強員工的責任感，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，從而有效增強員工的責任感。
加強對員工的保護主要包括以下兩個方面。壹、目前的保障，包括生活保障:衣、食、住、行等。、學習保障:提高自身綜合能力、工作環境保障等。第二種是期望保障，是指他對未來充滿希望，這種希望可以通過他的努力獲得，由公司給予他。
5.合理安排員工的工作。
責任體現在事業上，體現在具體的事情上，體現在工作生活學習的每壹件小事上，體現在每壹項任務上。
要增強員工的責任感，首先要讓員工有事做，做到人人有事做，人人有責。科學合理地安排員工的工作任務，充分發揮員工的才能。只有讓每壹個員工充分發揮自己的才能，讓自己的才能在工作培訓中得到充分的展示，讓自己有很高的成就感，才會極大的促進自己責任感的培養。
6.建立科學合理的管理制度和方法。
毫無疑問，人的成長與社會環境密切相關，但他周圍的環境，他周圍的人，他的父母，他的朋友，他的老師和他的領導更明顯。為了給員工壹個良好的成長環境，促進員工的責任感，必須建立科學合理的、能適應形勢發展的管理制度和方法。通過高效的人性化管理，使其產生積極的思想追求，從而達到增強其責任感的目的。
7 .提高基層管理者的管理能力和自我修養水平。
人的成長與身邊的人息息相關。員工在壹個公司工作，最明顯的影響就是基層管理者。基層管理者素質好，能力強，給員工壹種春風的感覺，他們會往積極的方向發展，逐漸影響他們的事業心和責任感。反而會導致員工往消極的方向發展，專業和責任無從談起。
新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預測的情況會不斷出現。為了保持員工高昂的士氣，順利完成上級賦予的任務，必須重視員工責任感的培養，使員工始終保持強烈的責任感，全心全意為大眾服務。
強烈的責任感是做人最基本的原則之壹，是對自己價值觀的直接反應，是做好工作的前提，是能力發展的催化劑。壹個負責任的人，對自己所追求的東西，只會有壹個信念，那就是義無反顧地去努力奮鬥，不達目的絕不放棄。