公司擁有完善的專業、系統的培訓機制。通過系統、專業的培訓，提高員工的職業素養和工作技能，讓員工有更好的發展平臺，滿足員工發展和自我實現的需求。我從五個角度來說壹下:
1，吸引人才
企業只有重視培訓，才能吸引優秀的人才，因為培訓不僅是企業發展的需要，也是人才自身的需要。根據權威機構的調查，很多人才選擇企業的重要因素之壹就是考慮企業能否為員工提供良好的培訓機會。某公司對北京十幾所高校的大學生求職意向做過調查。結果顯示，超過80%的人把在外企找工作作為他們的首選。問及原因，幾乎都是把外企的培訓發展機會作為首選。
2.培養人才
松下電器有壹句名言:“在生產產品之前，人才是第壹位的”，其創始人松下幸之助甚至強調:“壹個有才華的企業家總是不失時機地把員工的培養和訓練提上重要日程。教育是現代經濟和社會背景下的“殺手鐧”。誰擁有它，誰就預言成功。只有傻瓜或者自願把自己的事業推向懸崖的人才會對教育置若罔聞。”擁有優秀人才的企業要想快速產出更多的人才，只有依靠內部培養才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效的培訓，不僅基層員工的綜合能力得到快速提升，企業中層管理人員和骨幹員工的管理專業素質也將得到顯著提升。
3.留住人才
培訓是留住人才的重要手段。企業的每個發展階段都有最需要的人才和相應的崗位。只有通過不斷的培訓，才能顯著提高員工的工作技能和個人綜合素質，為企業的快速發展做出應有的貢獻。沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留下來的。沒有人喜歡在知識得不到提升的地方，等著自己的能力和個人收入下降。即使留下來，這樣的企業也不會發展。
4.提高企業運營效率。
通過培訓企業，可以從人員素質的提高中獲得顯著的效益。國際知名企業的平均培訓效益為；每花費1美元，經濟效益為26美元。比如說；在摩托羅拉，花在培訓上的每65，438+0美元可以連續使用三年，生產率每年可以提高30美元。哈佛大學的壹項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業利潤就會增加2.5%，越來越多的企業家明白了壹個道理。"投資於大腦的錢可以比投資於機器的錢賺得更多."
5、提升企業核心競爭力。
市場競爭是企業的常態。面對日益激烈的市場競爭，企業只有擁有與競爭對手相比的核心競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中贏得壹席之地，而企業的人才優勢和品牌形象最能體現競爭優勢。確保客戶忠誠度依賴於訓練有素的員工。沒有經過培訓的員工，不僅會降低產品和服務的質量，影響客戶的購買決策，還會損害企業的品牌形象。對於企業來說，培訓是提升核心競爭力的有效手段之壹。
二、培訓對員工的好處
有人認為培訓只對企業有利，是對員工的壹種說教。事實上，通過專業培訓，員工綜合素質的提升是非常明顯的，個人潛力會得到最大限度的釋放，為未來的成長打下堅實的基礎。
1，激發員工積極性
在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。當壹個員工有了自尊和自信，他就會在工作中把“要我做”變成“我要做”。員工敬業精神的出現，自然會增強企業的向心力和凝聚力。
2.培養員工的團隊意識。
根據調查現實，接受過培訓的員工在團隊意識、工作責任心、歸屬感和忠誠度方面都高於未接受過培訓的員工。通過培訓，員工之間可以互相交流，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。
3.提高個人素質，發揮個人潛力，承擔更多責任。
通過專業系統的培訓，在勝任本職工作的同時，提高員工個人綜合素質，創造更好的發展機會，最大程度激發員工潛能。充分發揮潛力，有利於完成以前不可能完成的任務，使員工承擔更多的發展責任，為公司出謀劃策，為公司戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。