1.施工生產計劃管理體系A、項目進度計劃(1)工地根據公司房地產開發計劃，編制各項目總進度計劃，經工程部審核，報公司副總經理批準後實施。(2)根據批準的項目總進度計劃，現場編制年度項目進度計劃，報公司主管副總經理批準後實施。(3)項目月進度計劃由工地根據項目總進度計劃編制，每月28日上報工程部，作為考核工地完成情況的依據。(4)工程部組織主持公司月度生產計劃會議，檢查月度計劃完成情況，安排下達下月生產計劃。⑸為保證月度工程計劃的實現，現場必須建立月、旬(或周)生產會議制度，編制和檢查旬(周)進度計劃，必要時不定期召開各種協調會甚至日會。[6]工程完工後，現場應根據實際施工進度計劃編制實際施工進度計劃。b、工程統計(1)由工地編制每月工程形象進度和實物量完成統計報表和工程月報，並於當月25日上報工程部。⑵工程部應編制每個項目的月度項目形象進度完成表和月度項目報告，並提交給公司領導。c、計劃控制和保證(1)由工程部統籌管理施工設計圖紙、指令和技術文件以指導施工，按開發計劃到達現場。[2]材料設備由物資部統籌安排，根據工程材料和機械的采購供應計劃，保質、按時、保量供應到現場。⑶現場應定期檢查並督促分包單位按照施工組織設計的要求，落實施工機械設備的設備維護、勞動力安排、材料供應和施工技術措施。(4)工程部每周至少檢查壹次現場，深入現場了解實際施工情況。特殊情況下，可不定期召開現場會議，以便及時發現問題，及時解決問題，督促現場全面完成生產計劃。
2.項目審批制a .材料采購計劃(1)材料采購計劃包括:序號、材料名稱、規格、型號、數量、進場日期、質量標準或質量要求。(2)材料采購計劃由物資部報主管副總經理審批後，下訂單，工程部和房地產部相互配合，保證材料的質量和價格，防止不良現象的發生。(3)材料采購行動計劃。現場根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃→現場造價工程師復核規格、品種、數量→工程部、物資部審核→物資部市場調研、 訂購樣品→工程部進行技術和質量檢查→建築師或監理批準→主管副總經理批準→物資部簽訂采購合同→材料送相關部門→物資部現場驗收入庫或進入施工現場使用→剩余材料清點→現場材料清點→現場。 b .工程款支付(1)工程款支付的基本原則:支付工程款時應控制合同約定的總金額，不允許根據實施進度提前或超額支付；及時了解增減項目的動態變化。⑵工程款支付程序:分包商申請→分包商管理的施工項目主管批準→現場經理批準→預結算批準→工程經理批準→財務經理批準→主管副總經理批準→出納收款。c、對於保修期滿的項目，由工程部牽頭了解物業管理公司和小企業業主的使用情況，待遺留問題處理完畢，經主管副總經理批準後，通知財務部付清余款。d .臨時設施的審批制度在工程開工前，工地應根據施工組織的施工大綱和總設計方案，在總施工方案中明確所有臨時設施的位置、平面尺寸和開間尺寸。(1)臨時設施總平面布置要求。總平面布置應緊湊、合理、經濟。道路要連通；水、電、氣、通訊等管線(明管或暗管)應排列整齊；管道和線路最短，最安全，最經濟；不影響永久性建築的建設。
(2)清單逐項列出了臨時設施的要求。包括:序號、名稱、建築面積、結構形式、預算單價、竣工時間、具體負責人等。(3)臨時設施規劃的審核程序。臨時設施場地規劃→送工程部審核→報主管副總經理批準→報政府消防部門批準→返回現場實施→送工程部、物資部備案。
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