為了保證活動的順利進行，需要事先制定壹個活動計劃，活動計劃是對壹項活動具體行動的詳細規則、步驟和安排。如何制定活動計劃？以下是我收集的安全質量改進活動，歡迎閱讀，希望妳能喜歡。
安全質量改進活動計劃1壹、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，通過廣泛宣傳、發動群眾、組織交流研討，開展事故預警、案例分析和應急演練，特種設備“進企業、進社區、進校園”，開展監督檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防範意識，積極參與安全監管，努力形成“政府統壹領導、企業全面負責、部門共同監管、社會積極參與”的特種
二、活動的內容
(壹)開展“質量月”特種設備安全宣傳活動。
1，開展貼近群眾的宣傳活動。繼續宣傳新修訂的《特種設備安全監察條例》，通過群發特種設備安全宣傳公益短信的方式，散發或懸掛與“質量月”有關的宣傳品、標語、橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進壹步提高全社會對特種設備安全的關註度。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監管的宣傳。充分發揮廣播電臺、電視臺、報紙、網絡媒體的宣傳作用，充分利用網絡及相關媒體開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現場座談、實地觀摩等形式，總結交流各地特種設備安全監管的好思路、好做法、好經驗，查找不足，推動各地特種設備安全監管的合作交流，安排部署下壹階段工作，進壹步促進全省經濟又好又快發展。
(二)積極開展特種設備“三進”活動。
1，開展特種設備安全知識進企業活動。壹是在落實《特種設備生產使用單位安全主體責任考核細則》和《自查評估表》的基礎上，強化特種設備生產使用單位的安全意識和責任意識，從源頭上確保特種設備安全。二是充分發揮重點骨幹企業的引領和示範作用，動員企業建立各級安全工作機構，引進和推行先進的安全管理方法。三是要指導企業組織電梯等特種設備故障應急救援演練，切實提高企業安全意識和應急能力。
2、開展特種設備安全知識進社區活動。是充分利用已建立的特種設備監管網站，以電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活密切相關的特種設備為重點加大隱患整改力度，充分調動協管員和安全員的積極性，形成監管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要重點關註電梯、遊樂設施、客運索道等與孩子學習生活密切相關的特殊設備。各特種設備安全監管部門要會同相關特種設備生產使用單位，通過免費發放宣傳冊、掛圖、播放宣傳片、組織交流研討、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基礎知識和相關安全知識。
(三)開展特種設備監督檢查和隱患排查。
根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦)局在特種設備日常安全監管的基礎上，迅速組織開展壹次轄區內特種設備安全檢查、監管、隱患排查和整改工作，確保全省國慶節前後特種設備安全。
根據事故多發地區和季節特點，要重點關註石化企業特別是中小型石化企業的壓力容器和管道；公園、景區、遊樂場所的大型遊樂設施和客運索道；賓館、飯店、超市等人員密集場所的鍋爐、電梯；氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶充裝站和冶金起重機等特種設備等重點場所，要加大安全檢查和隱患排查力度。對查出的各類隱患，要責令使用單位立即整改，要確保整改不走過場、不留隱患。對重大事故，要登記建檔、掛牌督辦、跟蹤督辦，嚴格落實責任。
三。活動要求
(壹)加強領導，精心規劃。各市州局要高度重視，科學組織，結合實際制定相應的活動計劃並抓好落實，確保“質量月”特種設備安全活動順利開展。
(2)細化目標，責任到人。結合省局“質量月”現場活動，省局專項組織蘭州市部分電梯安裝維保單位、遊樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位開展統壹宣傳活動。各市州局要組織轄區內知識競賽、交流研討等活動，指導轄區內各縣(區)局至少開展壹項“三進”內容。
(3)造勢，突出重點。各市州局要爭取地方政府的支持，聯合有關部門，加強與新聞媒體的合作，提升活動的影響力，積極推動此項活動的深入開展。
(四)深入實施，及時總結。市州局領導要深入活動現場，及時督促檢查“質量月”特種設備安全活動開展情況，指導幫助，確保活動目標落實到位，確保活動效果。
安全質量改進活動計劃2壹、活動目的:
為了提高員工的質量意識，我們應該從我做起，告別昨天的壞習慣，建立良好的職業習慣，營造人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍。通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間:
5月20日-6月30日。
三、活動口號:
1.車間質量活動口號:以卓越和質量贏得質量的百年計劃。
2.強化班組長質量意識口號:端正質量態度，規範質量行為，建立質量氛圍。
3.提高員工素質的口號:重視優質，創造優質服務，享受優質。
四、活動的指導思想:
產品質量來自員工的精心操作；細致的操作體現了員工的職業道德。
動詞 （verb的縮寫）活動目標:
1，半成品含量壹次檢驗合格率100%。
2.出廠後質量投訴不超過12次(市場4次，成品倉庫8次)。
3.產品質量事故為零。
不及物動詞活動小組成員:
組長:支，副組長:韓海勇、薛，組員:崔、周延明、張世澤、、孫廣發、徐金華。
七。活動安排和評估內容:
(壹)宣傳實施期5月20日-31。
(二)考核時間為6月1-30日。
(三)考核活動總分100分，可為負數。
(以下不合格員工按車間管理規定進行處罰，由班組長開具罰單；組長不合格項由科長罰款，科長不合格項由生產處罰款)
1員工現場提問* * *占20分:
(1)組長占10分(考試成績乘以15%)，考試80分罰款20元扣2分，科長開罰單。對班組長的考核內容為:工藝參數、操作程序、班組各崗位註意事項、異常情況處理、活動考核內容。
(2)員工占10分，不扣0.5分，只扣分不扣分。每個小組抽取4名員工，現場提問本崗位註意事項和活動考核內容。
2.現場交接問題占10分。
(1)各崗位生產情況、異常情況未交接到位，扣2分(責任人將被處罰)。
(2)交接過程中，工具、工具、拖把或多或少雜亂無章，扣1分。(處罰組長)備註:接班時，如有少分或多分混亂且未及時上報，將對當班組長進行處罰。
(3)儀器完成後，組長應通知主管，主管應確認簽字。儀器未確認，每次扣2分(組長處罰)。
(4)所有準備好的物品不得丟失，如標識、看板、各種清單卡、記憶卡等。，並壹次性扣1分(領隊處罰)。
3、違章操作占40分:
(1)違章操作:技術部每投訴壹次扣3分，違章自檢項扣1分(操作工、班組長、科長處罰)。
(2)車間聯查中發現的違章作業項目和野蠻作業扣2分(操作工、班組長、科長按規定罰款)。
(3)成品倉庫每投訴壹次扣4分(班組長、科長操作員由技術部罰款)。
(4)被市場投訴的產品，每次扣5分(班組長、科長、操作工按規定處罰)。
4.現場衛生和工藝衛生20分:(車間主管。質量控制員。督察。質量檢查員等。)進行檢查。
(1)車間現場衛生由車間聯合調查組隨機抽查，每項不合格扣0.5分(檢查當天，1項不合格扣2元，4項以上罰班組長，10項以上罰科長20元)。檢驗結果將由檢驗員通知各工段。
(2)車間聯合調查組將對車間工藝衛生進行抽查，對每個不合格項進行扣分和罰款(按QS認證標準檢查)。
壹、人員工作服、雨鞋臟且有過多汗水、油膩壹項扣0.5分(罰當事人10元)。
b、不按要求穿工作服，壹次0。扣5分(罰當事人20元)
c、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩遮住鼻子，頭發外露壹次扣0.5分(罰當事人20元)。
d、生產設備清潔、無痕跡，不合格壹項扣1分(罰當事人20元，班組長10元)f、生產原料接觸地面後，使用後不清潔不合格壹項扣2分(罰當事人20元，班組長20元，罰科長10元)。
g、生產過程中，從洗罐、灌裝、裝籠、行進、殺菌、卸籠、包裝，不允許有臟罐、廢罐、不合格飲料進入成品區或有剩余罐。壹項不合格，對應團隊扣1分，繼任者發現不報扣團隊分。
h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監管不到位扣2分(罰工段長20元，班組長30元)。
5.填寫工作記錄、組長報告、各項檢查記錄表格的真實性占65，438+00分。
1，不定期檢查工作記錄的填寫和書面文件的整潔度，發現不合格扣1分壹次。
2.組長報告填寫錯誤或不及時，扣1分壹次。
3.每張檢查單不及時填寫或不提前書寫，扣1分。
4.每個表格都要按順序裝訂。不按規定綁定的，壹次性扣1分。
每天發現以上情況不合格2次以上，4次以上處罰組長20元，科長20元。
6.質量事故
1，壹般質量安全事故(造成損失200-2000元)壹次性扣10分。
2、發生重大質量安全事故(損失超過2000元)壹次扣20分。
八、獎罰標準:
1.活動結束時，每個小組推薦壹名質量標兵候選人，每節活動小組成員獎勵壹名質量標兵150元(按考核內容中的五項)。
(1)熟悉本崗位的註意事項和流程。
(2)現場交接到位
(3)無違規跡象
(4)保持良好的現場衛生和工藝衛生。
(5)及時準確地填寫工作記錄。
(6)無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向考核:
(1)第壹名組長獎勵200元。
(2)最後壹名組長罰款100元。
3.四個對應的團隊進行橫向評比:第壹個團隊獎勵600元，最後壹個團隊罰款300元。
4.研討會部分的評估分數取該研討會部分六個小組的平均分:
(1)壹等獎獎勵300元。
(2)最後壹名跑者罰款150元。
5.活動中，對質量隱患提出合理化建議，並酌情給予獎勵。
6、生產過程中發現質量和安全隱患(未挽回損失)視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發現質量問題和質量隱患苗頭不及時報告或漏報、瞞報，壹經發現，直接消除，並嚴肅處理。2分(罰對應方20元，組長20元，科長10元)。
安全質量改進活動計劃3壹、活動主題
質量是價值和尊嚴。安全是生命的保障。
二、活動的目的
基本上可以達到活動的目的，使各部門和全體員工高度重視質量問題，提高員工的工作質量和積極性，提高各部門(分公司)的工作質量和協調性，增強企業的凝聚力，進壹步提高產品質量和人員素質，增強員工的質量意識。
三、活動時間
20xx年6月1日至20xx年6月30日
四。參與部門
株洲閩瑞公司各部門(分公司)
動詞 （verb的縮寫）重點檢查項目
公司質量管理目標、安全、設備和6S管理目標。
不及物動詞組織部門
質量檢驗部、制造部
七。活動的組織
1，公司“質量安全月”活動領導小組
組長:陳林(全面負責和協調本次活動的開展)
顧問:李子強(指導該活動的有效運作)
副組長:高、溫春雷、付國慶(負責本次活動的組織、實施、監督和評估)
規劃和監督:文怡(負責規劃和監督活動)
成員:彭偉忠、張巧慧、閆小燕、丁誌海、何鐵庚、、何、。
2.公司“質量安全月”活動領導小組負責活動計劃及相關事宜的策劃、制定、實施、監督、選擇和總結。各小組成員負責組織實施本部門的“質量安全月”活動，並向活動領導小組組長匯報活動情況。
3、廠長負責工廠班組和員工的安全、設備、6S管理的組織、監督、日常檢查、記錄和考核。
4.質檢部部長負責產品質量的檢查、監督、記錄和評價。
5.生產副總經理負責對各分廠、班組的安全、設備和6S管理進行檢查、監督、考核和記錄。
6.制造部可由部門內生產副總經理組織策劃，制造部各職能部門和廠長參加的“質量安全月”活動。由於制造部是本次活動的主體單位，制造部策劃的活動方案(包括制造部及其分公司、班組的質量、安全、設備、6S管理等指標的落實和數據的量化)經活動領導小組組長批準後，公司給予制造部壹次性活動經費2000元，用於本次活動的口號、資料、培訓和獎勵以及今後的工作。
八。活動內容的安排
(壹)會議的動員和宣傳
1，20xx年5月25日，文怡負責策劃“質量安全月”活動方案(草案)，5月28日前確定活動方案。
2、圍繞“質量是價值和尊嚴，安全是生命的保障”的主題，廣泛開展各種形式的宣傳活動。
2.1廠區內懸掛橫幅、標語或圖片。
2.公司組織召開主管及以上員工“質量安全月”活動動員會，對“質量安全月”活動進行動員和工作安排。
2.3各部門(分廠)需在本部門(分廠)全體員工大會上召開“質量安全月”動員會，要求全體員工以實際行動積極參與“質量安全月”活動。
2.4在公司張貼“質量安全月”活動計劃。
3.競選口號
在員工中征集，截止時間6月1。活動口號收集者:按順序向公司張中華辦公室匯報，被采納實施的口號給予30元/條獎勵。
(二)活動內容
1.以“質量安全月”為契機，深入開展教育培訓活動，結合“6S”現場管理、相關法律法規、質量手冊、程序文件、相關管理規章制度、操作規程等，為主要內容，普及工作質量安全基礎知識，提高員工質量安全意識和技能。人力資源部張巧慧負責培訓組織。
2、開展調查活動，檢查質量與安全責任意識，檢查質量與安全管理水平，檢查質量與安全保證體系，檢查標準執行情況，檢查質量與安全狀況，檢查設備維護和5S管理狀況，控制薄弱環節，提高質量與安全工作水平。(質檢部溫春雷、制造部高負責組織實施)
3.全面開展質量(包括產品質量)和安全工作的監督檢查，監督和規範全員質量安全工作行為，進壹步提高全員質量安全責任意識。堅持不合格產品“不驗收、不制造、不流出”的原則，安全生產，預防為主。(各部門(分公司)負責人組織實施，檢查有書面記錄，質檢部溫春雷、制造部高負責組織抽查。)
4、廣泛動員全體職工圍繞提高質量和安全工作開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術競賽、發明創造、崗位培訓等活動，樹立先進典型，發揮榜樣的力量。(人力資源部張巧慧負責)
5.舉辦“質量安全合理化建議”征文活動，設壹等獎1名，獎勵200元，二等獎2名，各100元，三等獎3名，各50元。論文評價標準要求分析公司質量安全管理現狀、存在問題的措施、質量安全方法的創新等。征文人:6月25日前提交至公司張中華辦公室，獲獎文章將在全公司公開發表。
6月初和7月，活動組長組織了壹次表彰總結會。(總經理會參加，公司配合質檢部門。)
九。活動要求
1.本次活動主要以各部門、分廠(隊)為單位參加“質量安全月”活動。活動期間，活動領導小組對各部門、分廠(隊)進行不定期檢查，並公布檢查結果。
2.各部門、各工廠要加強對“質量安全月”活動的組織領導，認真制定本部門(工廠)相應的活動計劃，實行人人參與，加強學習，規範行為，形成習慣，強調執行，確保活動取得實效。
3.各部門、分廠要以“質量安全月”為契機，落實公司相關規章制度，查找自身不足，促進本部門、分廠全體員工增強質量安全意識，提高產品質量和工作質量。
4.各部門、分廠要對發現的問題及時總結，深入分析，認真整改，重點解決影響工作質量(包括產品質量)的基礎性、常識性問題，解決員工的僥幸心理，有針對性地制定防範措施，為高質量完成各項任務打好基礎，並於20xx年6月30日形成“質量安全月”活動中的好做法、好成績的書面總結。活動領導小組將根據各部門、各團隊的文字材料質量給予適當加分和獎勵。
5.在6月份的“質量安全月”活動中，員工的質量、安全、設備、6S現場管理等各種違章行為仍按公司相關規定執行。
X.活動的獎勵和懲罰
1.活動領導小組將於7月初對各團隊進行總結、統計、評比，評出1的最佳團隊，給予500元獎勵；兩個優秀團隊和團體將獲得300元獎勵。對於活動評比中排名最後的團隊，對團隊及團隊負責人進行通報批評並予以公告。獲獎團隊的統計數據必須真實有效，並提交壹篇論文。
2.對活動領導小組安排、分配任務的單位或個人，不參與、不配合、不執行或拒絕執行任務的，給予200元/人次的經濟處罰；若全部門或分公司未參與或落實“質量安全月”活動，給予500元/人次的經濟處罰，主管負責認定責任人。不能確定責任人的，由部門(分公司)主管承擔，並考核績效。