不經意間，壹段工作結束了。回想起來有哪些值得分享的成績？不妨坐下來寫壹份工作總結！壹份好的工作總結有什麽特點？下面是我給妳整理的公司人事勞資工作總結。歡迎分享。
公司人事勞資工作總結壹年來，在領導的帶領下，發揚嚴謹務實、團結敬業的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，圓滿完成了20xx年工作計劃和領導交辦的各項任務。摘要如下:
1、20xx年衛生系列初級、中級專業技術資格考試報名及現場審核。20xx * * *註冊人數144人，其中大三學生90人，中專生54人。
2.20xx年副高和正高職稱晉升材料的準備和上報。初中25人，高中3人。同時，為順利完成高級職稱晉升工作，2人免外語考試，1人免計算機考試，5人從外地調入確認。
3.20xx年度專業技術考核，有665人參加考核，100個優秀指標按15%的比例分配。
4、整理勞動合同，完成勞動合同備案手續***80人，其中正式工58人，臨時工22人，改制以來已為所有退休人員辦理了合同終止手續77人。
5.解除勞動合同的有31人，辦理招聘手續並簽訂新合同的有100人，續簽合同的有11人。
6.聯系21職工家屬或家屬到人事部門簽到領取養老金審批資格認證20xx年。
7、2013解協人員生活補貼年度核算及確認。
8.20xx年外語職稱和計算機職稱的報名和現場確認(第壹批和第二批)，以及分配後成績的統壹收集。20xx年，84名外語工作者和95名計算機工作者申請職稱。
9、20xx年度考勤統計，每月維護中國衛生人力資源系統，完善人事數據庫信息，並按信息部要求填寫月報。
10.集團根據醫院人才發展規劃，派相關人員參加濰坊醫學院、濱州醫學院、淄博職業學院等高校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療、護理專業人才，20xx年招聘103人。所有新員工都接受了為期兩周的崗前培訓。與20XX相比，本次培訓有了新的改革和突破，如安排座位號讓員工對號入座，增加傳染病、母乳餵養等相關課程，加強動手能力，增加技能的考核和練習，時間緊迫的20XX年課程延長授課時間。
各種改進有助於方便管理人員遵守紀律，提高培訓質量，最終取得了良好的效果。雖然人事工作取得了壹些成績，但還存在壹些不足:壹是既定的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況需要進壹步研究。
公司人事勞資工作總結2 20xx年是公司整合重組兩家公司後在Xi安上市經營的第壹年，也是公司克服重重困難，完成歷史上各項生產經營任務最好的壹年。這充分標誌著公司整合重組的圓滿成功，也充分標誌著公司是壹個優秀的團隊。在各級領導的正確決策和堅強領導下，以內外部人才市場為導向，以實現公司生產經營目標為最終出發點，人事勞資部大力加強人事勞資工作管理，充分利用內外部人力資源，建立靈活多樣的用人機制，形成了公司“士氣高昂、銳意進取”的良好局面，為公司全面完成各項生產經營目標奠定了良好基礎。總結過去壹年的工作，主要體現在以下幾個方面:
壹是公司治理結構已經建立，人員結構日趨合理。
人力資源中心自2月份成立以來，打破了壹切農民工、集體工、勞務工、臨時工的用工觀念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位需要的人員實行競爭性招聘、雙向選擇。
1.建立公司治理結構。
相繼成立了董事會和監事會，任命了公司總經理。通過建築工程總公司範圍內的競爭，聘任15副總經理、四部壹室主任、分公司經理。通過參與公司內外的競爭，工作能力強、專業水平高的管理人才脫穎而出。
2.打破員工身份界限，優化人員配置。。
3.切實做好員工的工資變動工作。
根據總公司的要求，2005年，我們對員工的工資進行了兩次調整。由於公司重組整合，歷史原因多，薪酬改革難度大，問題多。我們在尊重歷史的同時盡量做到公平合理，讓員工得到最大的利益。第壹次工資71，000元，第二次工資39.5萬元。
2.加強績效考核，制定合理措施。
為充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目標，突出對各責任單位和部門的考核和獎懲，加大對第壹責任人的考核和獎懲力度，充分調動全體員工生產和工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要方法是放開搞活經營，與績效考核掛鉤。
各責任單位和部門的工資(費用)總額是考核的主要依據。工資總額是基本工資、技能工資(操作層面)、崗位工資(管理層面)、效益工資和各種福利補貼(部門管理費用)的總和，工資總額將完全與業績掛鉤，難以兌現。公司年產值654.38+0.5億元，利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額765.438+0.46萬元。考核包括業務指標考核、各部門考核、公司承包商考核和領導班子考核。公司領導班子受到抵押政策的風險，收到抵押風險65，438+065，438+060，000元。
3.認真處理人事關系，解除領導的後顧之憂。
為了正確處理人事關系，解除領導的後顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系與溝通，及時了解員工的新情況、新動態，在競爭面前保持員工隊伍的穩定，有任何重要事項及時向領導匯報，使人力資源為公司生產經營發揮最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇、擇憂錄用”，認真做好員工的思想工作，使廣大員工自覺轉變就業觀念，自覺提高技術和業務水平，達到壹定的技能就可以選擇不同的崗位。今年該公司558人中已有507人分階段去了不同的工作單位，其余的也在派出所、焊審處等單位從事單幹或短期工作。
2、搞好集體勞動的穩定。集體工是我們公司的主力軍之壹，給88個集體工解除勞動合同帶薪的工作已經重復了很多次。為此，我們進行了深入的調查、了解和咨詢，並認真耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人出錢解除勞動合同，但是通過工作，我們溝通了思想，穩定了情緒，緩和了員工之間的矛盾。
3.做好勞動合同制工人的續簽和新錄用工作。續聘公司符合條件的勞動合同工128人，辭退長期缺勤未報到的7人；對50多名符合轉勞動合同條件的臨時工進行了摸底調查，完成了向總公司和地勘局的申報審核工作。壹方面解決了建築工程總公司員工子女的就業問題和後顧之憂，另壹方面為我公司下壹步工作儲備了人員力量。
4.清理長期不在的員工。通過清理* * *，已有37人長期失業。經過耐心細致的工作，9人正在內部待崗，5人正在協議離職，還有壹部分人正在尋找新的出路。
總的來說，通過以上工作，公司員工的思想觀念和工作作風都有了很大的轉變，自覺形成了自我約束、自我競爭的良好局面。
第四，抓好員工培訓，提高員工整體素質。
為了提高公司員工的整體素質，我們為員工創造了繼續培訓、轉崗培訓和其他培訓的機會。人力資源中心成立以來，壹方面，所有員工的觀念都有了很大的轉變，覺得壓力很大，學習技術很重要，大大提高了工作積極性。同時，員工提升自身專業水平和技術操作能力的願望更加迫切，大量員工提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，根據不同情況進行培訓。通過培訓，部分員工的素質得到了提高，部分員工重新進入了新的工作崗位。
為做好培訓工作，公司專門成立了培訓領導小組，並結合實際情況，制定了2005年員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、處級幹部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞務培訓、焊工培訓、領班培訓、折彎培訓、員工技能鑒定培訓等。培訓主要以脫產和非脫產培訓形式進行，培訓人數216人。
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