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項目管理規劃大綱工程開發
目錄
壹、項目概述-1
二。項目管理理念-1
三。內部組織職能調整設想-1
1.關於企業組織結構調整的設想-1。
2.組織架構調整後部門職能和項目適應性調整意見-2
3.組織調整的原則-3
四。“施工項目部”職能單位的管理關系和職責-3
1.項目部職責-3
2.施工項目部組織管理結構-4
3.項目部人員配備-4
4.項目部組織原則-5
5.工程所需的主要機械設備-6。
6.施工部署重點-7。
動詞 （verb的縮寫）監督職能管理職責和職能-9
1.“監理項目部”與監理公司的關系-9。
2.“項目監理部”的組織結構- 9
3.“項目監理部”人員組成- 9
4.“監督項目部”的職責- 10
不及物動詞建設單位在項目建設期間的職能-11。
七。施工項目管理目標的確定-11。
1.項目成本的構成。
2、項目施工成本控制的原則-12。
八。建設項目評估-65438。
1.本方案的SWOT分析-65433。
2.施工監理企業項目管理方案要求-14。
3.項目管理方案可行性評估-14。
九。程序描述。
* *商業廣場項目管理計劃
壹、項目概述:
擬建的* *商業廣場是按照國際頂級商業模式打造的大型壹站式購物中心。項目占地面積41.5畝，計劃總投資約4.5億元人民幣。位於紫荊山路以東，商城路以北。目前，項目區的拆遷工作正由管城區政府進行；該項目的市場調研工作正在按計劃進行。
二、項目管理理念:
1.根據公司對新項目的管理思路，宇虹商業廣場項目的施工和監理由我公司組織實施。原則上:
(1)施工圖設計完成後，根據項目預算的成本分析，核定施工成本，制定項目部目標管理計劃。公司部分員工組成項目部，隸屬於具有施工資質的施工企業，以施工總承包的方式實施項目的管理行為，協調施工過程中的外部環境關系，承擔“施工企業”的責任，根據合同接受施工企業對項目部的指導和監督。
(2)工程監理由公司自行承擔，選擇具有相應資質的公司實施。監理單位提供“項目監理部”印章，任命總監理工程師；本工程的具體監理工作和各專業監理工程師由我公司按照《建設監理規範》和政府對監理的有關要求組織實施，對外承擔作為監理企業的責任，並根據《協議書》接受監理公司對監理項目部的指導和監督。
2.作為建設單位，在項目建設前期，根據項目啟動機構的工作要求，配合做好拆遷、前期規劃運營、相關手續辦理和招商融資等工作；在項目實施準備階段，壹方面完成“招投標”工作，另壹方面分解項目建設的建設、施工、監理職能；編制項目目標管理計劃，確定施工項目部的管理目標；在項目實施過程中，對“建設項目部”和“項目監理部”的工作進行監督，協調參建各方的關系，按照《建設工程質量驗收統壹標準》(50300-2001)規定的原則、程序和內容，組織竣工驗收和申報綜合驗收；負責根據項目管理目標應由建設單位實施的其他工作。
三、內部組織職能調整的思路:
項目啟動後，按照新的項目管理思路，組織架構調整後的職能部門和人員調配意見如下:
(1)綜合部、開發部等不直接參與新項目管理的部門原則上不調整，其職能仍按公司原有規定執行。
(2)雖然涉及新項目的管理，但不直接影響項目的部門如財務部、銷售部等根據需要調整人員，其職能仍按公司原有規定執行。
(3)工程部分為具有施工項目部職能的工程部和具有監理職能的項目監理部。根據職能分工的需要，人員安排為項目監理部專業工程師、監理，施工項目部專業施工員或專業技術負責人、質檢員、安全員、資料員、見證取樣員。除現有人員外，根據崗位任職資格要求，增調人員。原則上充分利用現有人員，重新招聘有資質的崗位，彌補不足。
(4)預算部按現有職能開展工作，既服務於項目，又承擔項目經濟管理活動的監督控制任務，具有建設單位和監理經濟專業工程師的職責。項目施工過程中，所有涉及到的工程量調整(包括增減)、材料設備計劃審核(包括項目部提交的“甲供材料”)和竣工績效核算均由預算部實施。預算部作為建設單位的職能部門，參與項目管理過程管理。
⑸物資部作為建設單位材料設備供應的主管部門，負責甲方供應材料設備的采購和供應，所供材料設備與工程的符合性，按計劃進場供應的及時性，並根據公司規定的部門職責和項目管理計劃的要求負責行為。為了使材料部門更好地為工程建設服務，建議給材料部門配備懂材料和設備的人員。
[6]“施工項目部”承擔的材料設備的采購和保管由項目部材料科負責，材料設備科負責“項目部”的材料設備成本管理。具體管理和責任分配由項目部規定(詳見項目施工管理計劃)，人員按需聘用，不在原材料部範圍內解決。
(7)施工項目部財務辦公室根據項目管理協議(項目目標管理責任書)的規定，負責項目資金的管理，項目部成本管理和控制的實施和監督。項目財務室人員可按公司財務部現有人員調出，也可通過項目招聘解決，職務行為可按公司財務管理基本制度執行。
四。擬成立的職能單位“施工項目部”的管理關系和職責
1.根據這壹方案的構思和設想，公司單個施工單位的原有職能實際上被劃分為三個相互聯系、相互制約的“獨立”職能。因為這三個職能都是從公司派生出來的，按規定在實施過程中必須相對獨立，加上項目管理目標分解計劃的約定，“施工項目部”實行獨立的項目成本核算和項目經理負責制；對於監管，公司原有的內部管理職能在補充專業人員後，按照國家規定的相關程序、內容和方式進行。
2.項目部的職責和組織機構:
(1)“項目部”負責實現“目標管理計劃”中規定的目標，包括質量責任、安全生產責任、施工成本和工期控制責任，支付相關費用(包括“兩項經費”、散裝水泥費、定額管理費、安全監督費、民工工資保障金等。)要求由施工單位支付，並提交質量安全資料，以及檔案管理和與施工單位的配合。負責項目實施過程中材料設備的采購(除“甲方供應”外)、勞務及分包商的選擇、施工過程中外部環境關系的協調、項目施工的質量管理、安全管理、文明施工、施工隊伍管理的責任、施工主管部門檢查監督的配合責任、質量監督檢查申報及配合責任。
(2)項目經理可由有資質的施工企業委派，並要求具有壹級項目經理資質的人員。項目部的實際控制權掌握在我公司委派的人員手中。根據公司下達的目標管理計劃及“項目經理負責制”和“項目成本獨立核算制”的要求，“項目經理”全面負責項目施工的施工過程，“項目部”成員對“項目經理”負責。
(3)項目技術負責人、質量負責人建議任命原工程經理；項目專業工長、專業質檢員(質檢員)、安全員、材料員、預算員、見證取樣員、資料員、專業技術負責人由派駐項目部的專業工程師擔任。如果資格條件不符合要求，建議重新招聘，重點是有職業資格證書的人員。
根據有關規定，新建項目規模的項目部管理人員中應有不少於10%的高級職稱人員參加。建議有條件的企業幫助掛名人員解決這個問題。
(4)為了降低人員成本和招聘，必須充分考慮項目部職能的綜合運用，例如，項目部技術崗位人員之間，專業工長與專業技術負責人崗位之間，見證取樣員與資料員之間；必須考慮招聘知識能力全面，有高層施工經驗的人。
5]在選擇分包和勞務單位時，壹定要堅持選擇有組織的隊伍的原則，壹定要堅持有組織的、技術合格的高地隊伍，最好是能帶壹些施工機械設備的勞務隊伍。
3、施工項目部組織管理結構
契約關系
項目
眼睛
部門
勞務和分包
4、項目部人員配備:
根據項目管理的要求和實際需要，結合建設行政主管部門對項目組成的相關規定，建議於洪商業廣場項目部崗位配置如下:
* *項目部崗位分配表
序號姓名崗位資格職稱條件部門備註
1項目經理壹級項目經理證書工程師條例
2名項目副經理工程師
3項目總工程師和高級工程師規定
4土木工程專業技術負責人工程師條例
5給排水專業技術負責人工程師條例
6電氣設備專業技術負責人工程師條例
7質量檢驗員質量檢驗員證工程師條例
8安全員安全員證書工程師條例
9安全員安全員證書工程師條例
10混凝土工長建造師證或助理工程師以上法規
11鋼筋工長≥助理工程師建築工人證規定
12模板工長建造師證或助理工程師條例
13安裝工長、建造師證≥助理工程師規定
14測量工長工程師
15跟單(含安全信息)跟單上崗證應等同或高於助理工程師上崗證。
16見證取樣員(作為試塊)見證取樣員上崗證應等同或高於助理工程師上崗證。
17會計
18收銀規定
19材料員就業證的規定
20材料員材料員證書
21機械設備員證書的規定
22機械設備員機械設備員證書規定
23倉庫保管員
24倉庫保管員
25電工(僅限值班)電工證管理規定
26廚師健康證書的規定
27廚師健康證書的規定
28廚師健康證書的規定
29安全性
30名保安
其中，專業技術負責人和專業工長在彌補的情況下，可實現自由崗位轉換。
(1)項目部在建立質量管理體系和安全管理體系時，應統籌兼顧專職和兼職，將分包單位負責人和關鍵技術管理人員納入保證體系，參與體系管理。
⑵從獨立核算、相對獨立管理的角度出發，項目部人員要相對齊全，盡量避免因“互動”造成的“職責”混亂。在施工過程中，當確有必要時，可以調動監理職能和甲方職能的人員(如值班等。).
(3)考慮到不同階段用人的側重點不同，壹般情況下，項目部正式管理和技術人員不少於20人。
5.項目所需主要機械設備(根據公司對新項目的構想，暫計4棟塔樓(H≤100M)和5層地上組團商場(檐高32M，單層建築面積1.2萬平方米):
主要機械設備配置表
編號機械設備名稱、規格、型號、性能或主要參數預計用途投入方式預計價格資金投入備註
壹.起重設備
1附著式塔式起重機H3/80 2臺55萬165438+10萬。
2臺附著式塔吊H3/63 2臺租賃40-80萬。
3.4臺雙籠施工電梯SC 200/200J租賃400，065，438+0.6萬。
二、混凝土施工設備
1混凝土輸送泵HBT80C 3租賃70萬265438+萬。
2臺布機BL-16339000
3混凝土攪拌機(應急)JZC350 1
4.50個混凝土振動器，55000。
5臺平板振動器4臺
三、鋼筋加工設備
6臺1鋼筋對焊機U-VI-120配備30萬臺。
2.提供WSE-500 10交流焊機。
提供8臺DC ZXT-400焊機。
4鋼筋矯直機GT - 40 4套隨機附送。
自帶5臺GW-406鋼筋彎曲機。
6 GQ-40鋼筋切斷機4臺隨機附送。
7臺切割機，4臺自帶。
8鋼錐(直)螺紋機自帶。
9電渣壓力焊機組自帶
四、模板加工及加工設備
1(鋼)模板自帶4組。
2臺木工刨床，6臺自帶。
3個圓盤鋸，4套自帶。
動詞 （verb的縮寫）排水設備
提供1排汙泵QW50-25-2.2 4臺。
2臺潛水泵DW65-25*6 4臺隨機提供。
不及物動詞計量和測量設備及儀器
1激光鉛垂儀2臺0.8 1.6
2經緯儀J2 -傑德2 0.4 0.8
3級DWA10 4臺0.2 0.8
七、其他設備
1附著升降腳手架SYP 4組租賃28萬112萬。
2臨時供電變壓器
3電源電纜
4電源電纜
5配電箱
6開關盒
7輛自動傾卸卡車
8.建築工具也隨之而來。
主要周轉材料清單(根據集團建築施工考慮)
編號物料名稱規格單價預計用量預計總價預計進場備註
1竹膠板10方40 156萬。
2平方米60*80立方米m 1300 1500 1.95萬或50*100。
3腳手架鋼管Dg48標準t 4000 4000 800萬租賃2000 200萬。
4扣件:430萬1.2萬。
5.8/平方。1200000，如鐵絲裝訂和釘子等。
6雙面膠帶，3/ 45萬平方米。
7對拉螺栓m
6.“設施”的編制要點:
高層建築的施工過程比普通多層建築復雜，尤其是大型高層建築，除了主體建築外，還有裙樓、附屬設施建築和室外工程等。，而且建設過程中的關系比較復雜。因此，在編制中，必須抓住重點，采用科學方法，統籌安排。
(1)合理劃分項目。由於本工程面積大、體量大，建設單層10000多平方米的裙樓和近百米高的四塔樓，多功能商業廣場建築智能化程度高，通風空調設備、電梯設備、消防設備、電氣設備安裝施工量大，需要結合設計對工程進行合理界定和適當劃分；做好任務之間的劃分，既有銜接又有分工，使之在管理上形成壹個有機的整體，從而保證項目能夠持續有序的進行。
⑵做好施工安排，合理劃分工期。合理劃分施工工期，確定總承包商與分包商之間、各專業分包商之間的工程責任範圍，是在統壹目標下實現合理部署、明確相互之間邏輯關系的必要條件，是實現工程連續組織、連續進度的關鍵。
流水段的劃分必須有利於流水作業的組織。原則上要保證各段工程量基本平衡，作業面大致相等。後澆帶(或變形縫設置)的劃分本著有利於施工組織、充分發揮機械設備的作用、有利於時間和空間的利用、節約場地和勞動力、提高工效、縮短工期的原則，不影響結構安全。
(3)根據需要選擇主要施工機械設備。高層建築的特點是層數多，垂直運輸量大。此外，作為大型商業廣場，每層占地約1萬平方米，建築占地面積占總場地面積的比例大，材料設備多。我們應該考慮到各個方面，不同階段的需求，並能夠及時做出適應性調整。我們必須根據“施工現場總平面圖”的布置要求，結合施工現場情況、施工進度和工程劃分進行選擇。
⑷塔吊的選擇。因為塔吊是施工過程中垂直和水平運輸的關鍵設備。在選擇塔吊時，壹般應做到:
(1)壹定要充分了解各類塔吊的技術性能、銷售價格、產品質量和服務質量信譽，做到安全使用、定期維護、拆裝，更有利於發揮塔吊的作用。
(2)合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉半徑，以滿足施工組織要求和施工需要，保證使用不造成浪費，降低工程成本。
(3)塔式起重機的極限臂長、起重量和吊頂高度應與建築物的平面設計形狀、尺寸和高度以及平面內最不利使用點的起重量相適應。
④塔吊的布置位置應根據“施工現場總平面布置圖”中確定的位置進行布置。塔吊的布置應有利於塔吊基礎施工和基坑開挖及支護施工；應有利於塔式起重機的拆卸、連接、附著、錨固和頂升作業。
⑤群機作業時，應考慮附著升降腳手架立桿的垂直高度關系和相鄰塔吊的高度差，並考慮相應水平方向上的相互影響關系。作業應在統壹的頂升安排和指揮信號系統下進行，並按統壹安排進行。
⑥考慮到裙房面積大，現場作業面積小的影響，為了補充垂直提升能力的不足，可以考慮增加兩臺龍門吊。
⑦為了降低成本，塔機的吊裝、定期維護、安裝和檢測可在簽訂供貨協議時委托給供應商。
5]如何選擇各種腳手架。高層建築的安全防護是施工中必須認真面對的重要問題。確保施工作業的安全是衡量項目管理成敗和能否達到管理目的的關鍵。高層腳手架的形式已經非常豐富，從雙排到頂層，再到懸臂式、懸掛式和工具式腳手架。目前，高層建築工程中經常使用懸挑腳手架和附著升降腳手架。腳手架的選擇要根據主體施工和後期裝修施工的需要綜合考慮。從技術經濟的角度來看，目前廣泛使用的附著升降腳手架適用於主體結構施工和後期裝修。當然適用於外立面不復雜、相對規範的建築。從使用方便的角度出發，應按照保證安全、適用、經濟、便於拆卸使用的原則進行選擇。
[6]在主體施工階段對裙房的施工進行安排。本工程裙房單層建築面積巨大，由於大量臨時設施(包括生活設施、機械布置、材料堆放場地、周轉材料設備場地、運輸道路場地等)的存在，有效利用面積相對較小。)都得安排在工地。規劃時，場地的占用與材料設備的矛盾，前期裙房施工的整體規劃與後期塔樓施工的機械設備布置的矛盾，大層高的工作量與工作面所需人員設備不足的矛盾，按計劃用料。
⑺做好機械設備的維護和保修管理，避免“瓶頸”制約。由於裙房施工階段混凝土、鋼筋和模板量大，對塔吊、鋼筋加工設備、混凝土輸送設備、模板加工機械和臺班的需求量很大。但由於工期、現場條件和經濟因素的現實，沒有足夠的備用設備，需要高強度連續作業。使用機械設備時，要求按規定進行，不得超範圍使用或過度使用，機械設備必須每隔壹段時間認真仔細地維護保養。
⑻做好裝飾工程和設備安裝階段的施工計劃。高層建築施工，特別是具有商業廣場功能的裙樓，由於大量使用電梯設備、電力系統設備、消防系統設備、通風空調系統和智能建築設備(視聽、電信、監控)，壹般為總工期的1/4-1/3。如果加上預埋、預留、預置，工期會縮短。高層裙樓的商業裝修，包括外墻維修裝置、外墻裝修、電梯前室等公共部位裝修和普通抹灰，承擔的重量最大，安全要求最高，耗時最長。針對設備安裝裝修的工程特點，要合理界定範圍，確定插入時機，在安全防護的前提下，考慮分段實施作業；選擇分包隊伍及時進場，統籌規劃，周密部署，采取合理的技術組織措施，及時組織平行流水和交叉作業，避免混亂造成的影響。
⑼:切實認真地做好項目的施工進度計劃。由於高層建築施工周期長，影響因素多，過程變化大，“設施”的施工進度只能起控制作用；考慮施工過程中的各種不利因素；總的施工計劃必須留有適當的余地。由於工程規模較大，技術要求較高，規劃安排必須與施工機械設備的選擇、現場條件和勞動力組織相適應；必須重視關鍵工序、關鍵階段、關鍵路線對計劃實施的影響，施工過程中環境對工期的影響，機械設備和大班次機械設備使用的“瓶頸”制約；必須重視計劃實施的“PDCA”過程，抓住主要矛盾，按照“動態管理(計劃)、合理配置(資源)、節點控制(進度和資金)、目標考核(管理)”的原則實施。
⑽合理進行施工現場的總平面布置。施工平面布置是高層建築施工過程中組織壹切活動的重要依據，目的是對現場進行控制和有效管理。壹般可根據施工現場條件、周邊環境、基礎及地下工程、結構工程、裝飾安裝等不同階段的要求，對機械設備的使用進行功能分區，安排交通流向和管網(包括施工用水、用電)的使用，兼顧前後。壹般情況下，應符合以下要求:
①確保交通暢通，滿足所有運輸要求。保證交通暢通，既要滿足某壹階段的需要，又要兼顧裙房施工和後期塔樓施工，滿足計劃進場條件下的材料使用和存放要求。
②能充分發揮大型機械設備的效率，避免現場二次搬運和轉運。
③滿足消防、安全施工和環境保護的要求。
④盡可能節約現場施工用地。
⑤盡可能使用永久性場地和設施，如規劃道路路基、綠化或停車場，只要不影響後期施工，不會造成後果。
⑾必須進行可靠的經濟技術分析。施工組織設計確定的方案、進度安排、資金使用計劃和機械設備的選擇，必須進行經濟技術分析比較，以滿足技術先進性和可行性的要求，確保工程質量和施工安全；方案和計劃應經濟合理，符合公司對項目管理目標的要求，符合企業的基本利益；它在管理上是科學的，體現了決策的周密調研和科學論證。
動詞 （verb的縮寫）“監督職能”的管理職責和職能
1.“監理項目部”與監理公司的關系是合同關系。簽署協議時，應強調:
(1)“監理項目部”由我方成立，按照規定對項目進行內部管理和監督，由我方組織實施。在不對監理企業造成不利影響的前提下，按照《建設監理規範》(50326-2001)及國家相關法律、法規、部門規章、規範性文件、強制性標準條文和專業規範的規定組織實施。
⑵監理公司根據合同約定委派總監理工程師監督“項目監理部”的實施，不行使項目監理的直接權利。項目建設過程中出現的“問題”可以通過“溝通”解決，並有權對“項目監理部”的工作提出建議。總監理工程師應根據協議積極配合過程管理，參與所有活動(如驗收等)。)說明，應由主任出席，並履行簽字蓋章手續。
(3)根據協議，監理公司有權對監理項目部的工作進行監督和指導，並負責配合施工過程中的驗收、建設行政主管部門的檢查以及其他應由監理單位參加或蓋章簽字的活動。協議履行中的“問題”可以通過“溝通”解決。
2.“項目監理部”組織結構:詳見附圖3。
3、"監理項目部"人員組成:
編號:姓氏、姓名、職務、職位、資格、頭銜、條件、備註
1總監理工程師總監理工程師證書高級工程師監理公司派遣
員進行監督。特別是對工期、質量、安全有重大或較大影響的設備和周轉材料，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工設備、大模板、附著式等。