壹、安全工作:
這是春天的三月，壹路飄香。在機械維修中心的統壹領導下，加工廠堅持？預防為主，綜合治療？政策。認真貫徹公司和兩級中心關於安全會議的精神和指示，要求全體員工認真領會和吸取事故教訓，引以為戒，提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我保護能力；通過本質安全體系，營造出我要安全，我要安全的良好局面，大大提高了全體員工的安全意識，安全工作處於良好失態狀態。具體工作如下:
1.借助本質安全管理體系平臺，監督、反制和糾正三違行為。並且實現了每個區隊長錄入5個隱患，技術人員錄入2個隱患，組保安員錄入3個隱患，其他員工兩次登錄案例系統的要求。員工操作行為進壹步規範，習慣性三違得到壹定程度控制。
2.區隊積極開展？隱患自查自糾我當壹天安檢員？活動，及時發現並找出安全漏洞。
3.定期安排人員對區隊的消防器材、吊具、機具、工具進行檢查和維護，發現不安全隱患及時整改。
4.充分發揮區班組長、技術員、組安全員的作用，加大日常維護的監督檢查力度，包括外來人員使用加工廠設備的安全監督、新分配大學生的安全教育和安全管理等。
5.區隊員工積極參加中心組織的每周安全會，以警示吸收教學培訓，大大提高了員工的安全意識。通過以上工作，成功實現了本月安全生產無事故。當然，區隊也知道還有很多不足，需要不斷學習提高。
二是設備工具維修組安排人員對機修車間的車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天車進行檢查維修。對裝配區的手錘、平鏟銅條、撬棍、錘絲刀等邊角毛刺進行清理、校正和修復，對鋼絲繩等吊具進行檢查和維護，不合格的及時報廢。這方面的工作是保持對設備的定期檢查和維護，重點是持久性。
三、修舊利廢處理:
3月，工廠完成19修舊利廢項目，具體如下:
1，洗441底流泵更換填料函；
2.更換煤制油1343 (2套)尾輪軸承和油封；
3.上灣廠YOX450聯軸器回位絲杠，更換軸承油封；
4.上灣電廠YOX560聯軸器漏油處理
5.上灣工廠YOX650聯軸器漏油處理
6、大洗廠434尾部導輥塗鐵。
7.大榭廠434電動滾筒拆卸檢修。
8.更換3713渣漿泵的軸承和機械密封。
9.修補車間SEW-90減速機的拆卸與維護
10和253減速器JS-90的拆卸與維修。
11和石洗601S激振器維修
12、化妝洗滌150激振器維護
13，大洗JS-110減速機拆卸維修
14，上灣廠JS-90減速機維修
15.更換煤制油尾輪的軸承和油封。
16，278底流泵更換軸承，機器密封。
17，布廠3130篩選機401S振動器更換軸承。
18、哈西314軸承部件的維修對於這項工作，要特別註意維修質量和組織備件，提高員工工作的產品極性，以完善維修記錄。註意培養後備力量。大修後，總結分析設備大修的工藝流程，在此基礎上進行改進，掌握各項技術參數。各種非標及加工主要有修復焊接煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊接加工接線盒、加工中央電視底座、崗位培訓鋪設管材及焊件、修復焊接織錦十字滑塊、加工煤制油水封環。參見加工項目的統計。
四。隱患治理:本月我隊發現15隱患，及時安排人員進行整改，實現了閉環管理。比如四柱壓機旁邊的腔體被堵住，焊機的電流調節手柄被安裝固定。
五、區隊創優:在公司推廣？找差距，抓整改，提高？活動中，機械維修中心加工廠不落後，工廠員工從小事和日常維修做起，轉變思路，大膽創新，收到了良好的效果。最近煤制油廠進料泵水封環損壞，需要更換。按照常規需要拆卸水泵，需要耗費大量的人力和時間。考慮到這種情況，員工設計制造了這種分體式水封環(如下圖)。更換時，只需取出盤根和舊環，20分鐘即可完成更換。節省大量人力和時間。
不及物動詞團隊建設與培訓:在團隊建設方面，嚴格按照兩級中心的要求，著力完善內部資料，整改現場標準化、安全管理、日常維修復用、非標加工、機加工等。包括及時更換區隊宣傳欄內容、車間地面油漆區域劃分、消防箱和天車編號、散熱器去汙油漆、消防通道疏通、設備張貼標識、車間現有設備承包責任劃分、及時將兩級中心相關指示和精神通知區隊隊員，供大家及時了解和掌握。培訓:
1.在班前會上，每天用壹個問題學習手工電弧焊和CO2氣體保護焊的相關內容。並參加了焊接技能競賽的理論考試。
2.對新員工馬旭東進行了安全培訓，在張玉福師傅的指導下，對車床加工有了更深入的了解，進步很大。
3.在中心的統壹安排下，SKF工廠工程師講解了軸承代號的含義、間隙調整、安裝註意事項等。並親臨現場進行指導和交流，讓員工對軸承安裝有了更專業的了解和掌握。(下)
七、本月明星員工區隊史金龍同誌表現突出，在維護中主動作為，腳踏實地，勇於挑戰，全心全意投入，認真對待日常任務，並帶領隊員積極工作。
2012 X工作重點:安全:1。抓好安全不放松，嚴厲打擊維修裝配習慣性違章和三違行為。2.區隊長和技術人員積極開展自檢自查，對查出的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態。3.定期檢查和維護工具和設備，確保工具和設備處於良好狀態。4.認真執行案例制度的要求，嚴格按照中心的安全評估規則要求每壹位員工。維護:1。保證維修質量，提高維修效率。2.做好備品備件的實施、預儲和及時提交工作。相關人員要加強溝通。3.細化維修記錄，做到誰維修誰記錄。4.根據現有資源，優先安排維護任務，合理安排日常維護。區隊建設管理:1。根據區隊統壹部署，安排員工正常下班，保證出勤，合理開展工作。
2.合理安排人員做好區隊記錄。3.加強與員工的思想交流，了解員工的內心世界。4.自覺加強區隊員工的凝聚力和集團的戰鬥力。團結就是力量。5.針對綜合體系、本質安全檢查和部門評估檢查中發現的不足和疏漏，及時徹底整改，努力建立健全各個環節。推進標準化，實現動態標準。6.加強日常技術培訓，創造？學習區隊？充分利用在維修裝配中學習，在工作中學習，在學習中工作，提高區隊人員的業務水平。7.加強員工思想道德建設，提高員工綜合素質。讓年輕員工入黨。8.廣泛聽取區隊成員的建議和意見，對提出合理意見和建議的給予壹定獎勵，使各個環節更加健全、完善、和諧。
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