在海爾領導看來，企業不缺人才，每個人都是人才。關鍵是發揮每個人的優秀品質和潛力。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業領導的主要任務不是尋找人才，而是建立壹種能夠產生人才的機制，並保持這種機制的健康持久運行。這種人才機制應該給每個人同等的競爭機會。為此，海爾人偽裝成賽馬，在全體員工的高度認同下，不斷升級完善這壹競爭機制。
具體來說，海爾的賽馬機制包括三個原則:壹是公平競爭，任人唯賢，二是崗位能力和人盡其才，三是合理流動，動態管理。海爾人力資源開發與管理的本質是充分發揮每個人的潛力，讓每個人每天都能感受到來自企業和市場的壓力，並能把壓力轉化為競爭的動力。這就是企業持續發展的秘訣，即進行公平、公正、公開的競爭。市場競爭歸根到底是人才的競爭。什麽樣的人才就有什麽樣的事業，誰的高素質人才多，誰就能在競爭中勝出。