我看了韋信寫的牛根生的《財富心經》，感覺挺棒的。我想從書中摘錄壹些話與妳分享。
——牛根生，中國十大企業家，中國企業新銳領袖，中國25大功勛品牌人物，2003年獲中央電視臺“中國經濟年度人物”稱號，獲“他是牛，但他跑出了火箭的速度！”獲獎感言。2004年還獲得了“中國策劃獎”等。
-與顧客打交道的地方的口號是:“從最不滿意的顧客身上學到最多的東西”。
車間裏的是:“產品等於人品，質量就是生命”。
財務部的口號是“現金為王”。
售樓部的宗旨是:“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭。”
容易產生人際摩擦的地方的口號是:“陽光燦爛，父母感恩，君子大度，小人得誌”，“看別人不順眼，首先是自己修養不夠”。
食堂門口是:“如果妳要吃剩飯，請不要在這裏吃”。
在職工公寓是:“如果妳有智慧，請拿出來；如果妳缺乏智慧，請流汗；如果妳缺乏智慧，不願意流汗，請離開。"
牛根生最喜歡的壹句口號是:“事前計劃，事中控制，事後檢查，事後評估”。
在蒙牛商學院的教室裏，還有壹句口號:“尊重人的道德，重視人的智慧，認可人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質”。
——匯聚“乳業最硬頭”
即使面對“無廠、無奶源、無市場”的危機，牛根生和蒙牛將軍在創業之初也提出了“百年老店”的願景，投入到忘我的奮鬥中。
創業的蒙牛人是壹個特殊的團隊。用牛根生的話說，聚集在這裏的人，要麽是被舊制度拋棄的人，要麽是自願拋棄舊制度的人。“蒙牛，壹個初創企業，除了幾個頭什麽都沒有。但這可能是中國乳業最難的頭了。”牛根生後來在接受媒體采訪時說。
我們可以看看當時的情況:
牛根生:原伊利集團生產運營副總裁。通過10年的奮鬥，加上員工，伊利冰淇淋的年銷售額將從15萬元達到7億元，“本土品牌”將成為輻射全國的中國第壹品牌。
陸俊:內蒙古證監會黨組成員，內蒙古產權交易所主任，在伊利擔任黨委副書記多年。
孫鈺斌:原伊利冰淇淋公司總經理，負責當時伊利的核心業務。
楊文軍:原伊利液態奶公司總經理，伊利常溫奶項目創始人。
邱連軍:原伊利總工程師，全國五壹勞動獎章獲得者，“苦咖啡”冰淇淋發明者。
白軍:伊利包頭分公司總經理，守護壹方的“諸侯”。
鄧九強:呼和浩特輕工機械廠董事長，為中國乳品企業提供了很多設備。
孫憲宏:先鋒廣告集團創始人，原伊利冷凍食品公司廣告策劃部部長。
……
正是這群人，讓蒙牛從開業時的“無房(租)、地上無壟”發展到目前的30個左右的生產基地；正是這群人，讓擁有數億消費者、數百萬投資者、數百萬奶農、數十萬產銷大軍的蒙牛成為命運同體，被譽為西部大開發以來“中國最大的做飯碗企業”。
牛根生是真的愛人才，但他更有才華。和牛根生壹起創業的孫鈺斌說，牛根生從伊利出來從來不拉任何人，壹直教育身邊的人在伊利努力。那為什麽在當時的條件下那麽多人跟著牛根生？這些和牛根生壹起創建蒙牛的將領說:壹是受牛根生培養，學到很多東西；第二是牛根生有能力再做好。
——2002年，蒙牛商標被認定為“中國馳名商標”。同年，蒙牛液態奶榮獲“中國名牌產品”稱號，並被列為國家免檢產品。
——早在2005年，牛根生就登上了新財富勞斯萊斯500富豪榜。然而，他對財富不同尋常的態度更是出人意料。他捐出了自己在蒙牛集團的全部股份，成立了“老牛基金”。牛根生後來說，捐出自己的財富後，他和家人都覺得輕松愉快，而最讓牛佬開心的是帶領蒙牛集團為“世界牛”的夢想重燃創業沖動。
——2006年，在第27屆世界乳業大會上，蒙牛成為亞洲第壹家獲得世界乳業百年來最高榮譽“產品創新獎”的企業。蒙牛液態奶銷量達到全球第壹，蒙牛給全國500所小學免費送奶壹年。
——“講究奉獻，但不追求貧窮；強調學習，但不註重形式；講黨性，但不排除人品；原則，但不脫離實際；談公司利益，但別忘了國家和員工的利益。”——牛根生。
——“能否度過人生低谷，很大程度上取決於壹個人的價值觀。壹個人的價值觀以自我為中心，就會患得患失；如果以社會責任和社會理想為核心，就沒有過不去的坎。”“我們不是偉人，但我願意做和林格爾人民的兒子，呼和浩特人民的兒子。”
——牛根生創造性地把競爭對手稱為自己的競爭對手。他解釋說，“從現象上看，世界上有兩種難產，壹種是死產，壹種是巨嬰。蒙牛被迫進入後者。過去我們講的“鯰魚效應”、“養鹿懈怠現象”，其實都是講孟子的壹句話:“生於憂患，死於安樂。”我經常想，蒙牛剛誕生的時候，如果沒有強大的競爭對手的推動，我們能不能發展這麽快，真的是個問題。其實每次隊友攻擊妳，妳不死，妳就會變得更強。競爭隊友會為妳敲響警鐘，幫妳改正連妳自己都沒有發現的問題，讓妳越來越完美。"
——牛根生談媒體年輕人最重要的品質。他認為“沒有太多好的品質。要我說，還是踏實，有毅力，努力，有耐心，誠實，有原則。”
——牛根生的博客裏有壹段話:“我對收養的理解是這樣的:沒有出生和教養的妳被這麽好的對待，妳應該比那些出生和教養的人更親密。”
——成功之後，牛根生有兩句經典的話。壹個是給失意者的:“別人從零開始，我卻從負數開始”；
壹句話送給驕傲的人:“小勝靠智，大勝靠德”。
——企業曾出資654.38+0.8萬元為牛根生購買了壹輛桑塔納，但他認為開發區離市區較遠，員工上下班太難，於是用這654.38+0.8萬元為員工購買了壹輛老東風客車、壹輛華西客車、壹輛天津面包車和壹輛大發小型面包車。
——有壹年，他把自己的年薪654.38+0.08萬元分給了所有人...至於其他的小分發和救援，還有無數。
-2001北京申奧，蒙牛第壹個站出來，“我們捐了10萬”。
從2002年到2004年，蒙牛連續三年是央視春晚的贊助商和嘉賓。
在“非典”大戰中，蒙牛率先向衛生部捐款1萬元，成為第壹家捐款抗擊非典的中國企業。
中國首次載人航天的成功讓人們記住了神舟五號、楊利偉和蒙牛。神舟五號成功著陸後的幾個小時內，蒙牛在全國30多個城市的街頭巷尾傳播自己的廣告，蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視臺的節目中。憑借完善的方案和快速的反應，蒙牛的公關營銷大獲全勝。如今家喻戶曉的“蒙牛牛奶、航天員專用奶”、“健康才能強國”，讓蒙牛支持中國航天事業的形象在老百姓心目中初具規模，大大提高了產品的知名度和美譽度，再次樹立了企業在中國的良好形象。
——2003年4月2日，蒙牛商學院正式成立。總裁在“願景卡”上寫道:“為員工搭建實現人生價值的平臺，為消費者提供增強健康的綠色產品，為民族打造百年世界品牌，為國家打造具有國際競爭力的優秀企業。”
——就像“小勝靠智，大勝靠德”壹樣，“吃虧是福，占便宜是禍”也是牛根生壹生的信條。牛根生認為，“經營人心”是蒙牛的終極目標，“感恩”是蒙牛文化的靈魂。所以“以蒙牛的事業為己任，不以蒙牛的利益為己任”來源於對員工的感恩。
——蒙牛創業之初，牛根生還公布了蒙牛的“創業綱領”——以股東、銀行、員工、合作夥伴、社會的利益為利益，建立大利益圈，形成“五贏格局”。
——在蒙牛，有句話叫“壹只蒼蠅賣50”。如果在食堂發現壹只蒼蠅，可以“賣”50元給食堂經理，有人稱之為“捐”錢。牛根生說，這也是壹種“和自己較勁”。本來是大家的責任，但是大家都要求食堂經理壹個人捐；捐的次數多了，大家都會反思自己:“我不能讓XX替我捐……”有了這個，蒼蠅就得滅掉。
——“為了全國人民的健康，我們要把牛奶送到全國各地的餐桌上”！——牛根生
——“我們獲得了乳制品行業的世界最高產品創新獎，這是中國人的第壹次，也是100多年來亞洲人的第壹次。給中國長臉，讓亞洲不負眾望。這更加堅定了我們的信念，後來者可以後來居上，我們可以做世界品牌...讓中國制造全球震撼。”牛根生豪氣十足！
——牛根生認為，在中國要成為壹個成功的企業家，妳必須同時培養兩個巨大的努力:壹個是心理平衡，壹個是金錢平衡。也就是說，既要有賺錢的技術，又要掌握發錢的方法。
——創建“和諧社會”是當前中國社會的主題。雖然“和諧社會”的概念得到了廣泛的響應，但並不是每個人都敢說自己真正理解了其中的精髓。牛根生的“和諧家庭特訓營”無疑貼近當下的主題，並付諸實踐。
其實，牛根生幾十年的風風雨雨，早已讓他深刻體會到“和”的重要性。他自己也知道，員工、員工家庭、員工與企業、員工家庭與企業之間的和諧，會深深影響企業的發展。
牛根生曾說:“家庭是社會的‘細胞’。沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業，更談不上和諧的社會。和諧社會的基礎和細胞是‘和諧家庭’和‘和諧企業’。”這其實也是牛根生成立“和諧家庭特訓營”的初衷。總結起來就是壹句話:通過培養和諧家庭來促進和諧社會的建設。
——第壹個捐款12萬元抗擊非典；
向人民教師捐贈價值3000多萬元的產品送健康；
向赤峰地震災區捐贈價值30多萬元的牛奶；
向錫林郭勒盟地震災區捐贈價值30多萬元的牛奶；
貧困生沒錢上大學，蒙牛送了3萬，“老牛專項基金”送了20萬；
向500所小學免費供應牛奶等等。
——也許妳喝過蒙牛的牛奶，也許妳吃過蒙牛的冰淇淋，也許妳嘗過蒙牛的奶茶——那麽，謝謝妳！是妳們和億萬像妳們壹樣的消費者，用壹袋牛奶、壹個冰淇淋、壹袋奶粉的“貨幣票”，把蒙牛票選為中國100強成長型企業第壹！
.....蒙牛成長了，真心感謝。
供參考，滿意請采納。