1.知識要懂，員工要懂企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景、競爭狀況；員工的崗位職責和本職工作的基本知識和技能；
2.技能，技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。
企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；
通過“人才測評+面試”的模式，我們可以對他的五種素質做出大致的判斷，重點是他的概念性思維。選擇合適的訓練方法。
3.態度培訓，員工的態度決定了他們的敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業發展。
大多數企業在樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養方面做得不夠。
新員工入職培訓管理包括哪些內容？
新員工培訓的基本相關內容包括:
1.公司概況:經營範圍、創業歷程、公司現狀、在行業中的地位、未來前景、經營理念和企業文化、組織機構和部門的職能設置、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度等。
2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為準則等。；
3.財務制度:費用報銷手續及相關流程，以及辦公設備的申請和使用；
4.實地參觀:參觀企業各部門及工作、娛樂等公共場所；
5.在職培訓:崗位職責、業務知識技能、業務流程、部門業務外圍關系等。在整個培訓中，理解和認知部分得到了重視和體現。但是很多企業在幫助員工更好更快的進入他新的職業起點，帶領他上路方面，沒有得到很好的落實，尤其是如何把自己的狀態調整到位。
人的心態很微妙，不好把握。不是簡單的信息傳遞就能達到調節的目的。只有創造壹種體驗，員工才能感受和體驗。因此，與公司、同事和自己的工作建立情感聯系是新員工培訓的重要內容。
新人培訓在公司的企業文化和各種規章制度的前提下，可以通過很多技巧增強新人對公司和新環境的正面感受:
1.新人與新環境的情感接觸，從報到的那壹刻就開始了。因此，新員工入職第壹天，辦公地點幹凈整潔，辦公用品齊全，可以給員工壹個舒適友好的環境，讓他們更快地感到被接納；
2.壹封簡短的歡迎信，有專人帶領他認識自己的上司、同事和下屬，可以給新人壹種非常溫暖的感覺，對新環境有歸屬感；如果新員工集體報到，專門設計的接待大廳可以發出同樣的信號；
3.入職培訓本身設計的是否全面、系統、科學、有條不紊，是影響新員工對公司印象的壹個因素。在實施中，培訓計劃是否清晰簡潔並在第壹時間讓新員工知曉，培訓各階段各種資料是否準備充分，組織是否高效等。，也影響新員工對公司的判斷；
4.關於企業的總結和規章制度，書面材料已經能夠達到介紹的目的，但是如果使用多媒體工具或者安排專人講解，不僅可以讓員工感受到公司為他們花費的精力，感受到人性化的關懷，而且可以重點引導員工註意他們希望他們註意的東西，比如強調公司的各種福利或者突出制度的特色；
5.培訓的形式和場地要盡可能的多樣和靈活，這樣有助於樹立公司的人性化形象，進壹步增強新員工與公司的情感聯系。
總之，要實現新人培訓的使命，努力不應該僅僅停留在常規的說教之間，而應該延伸到新員工入職後接觸新環境發展的方方面面，關註每壹個小細節，表現出更多的人文關懷。我們可以使用T12評估來了解新員工，這有助於建立員工對新工作的歸屬感和熱情，並為實現卓越績效做好前期工作。