2010，合眾澤益誌願服務中心為拜耳先靈醫藥定制了壹場主題為“有夢想才能飛翔”的誌願服務活動。2000多名員工誌願者和1000多名流動兒童參與互動，現場服務人員200多人，整體活動規模達到3500人。
案例二:同壹天在同壹城市開展不同類型的誌願服務活動，誌願者人數超過500人。
2011年，微軟(中國)有限公司和眾澤益誌願服務中心的“員工關愛日”根據微軟員工的特點，設計了9種不同類型的活動，並提供現場支持，包括流動兒童、特殊兒童、智障群體和肢體殘疾人群體。
案例三:同壹個項目在不同城市同時進行，誌願者超過壹萬人。
2011中澤益誌願服務中心為強生中國做了壹個品牌誌願服務項目——娟愛行動，並制定了標準化的活動流程和指導手冊。通過活動前培訓，當地誌願者協調員可以掌握基本的活動和流程，並自行組織實施。該項目覆蓋強生公司在中國的9個業務子群、29個城市和數萬名員工。
案例四:企業年會穿插企業誌願服務
2012楊森年會在安召開之際，合眾澤益誌願服務中心根據楊森年會的特點，設計了“愛心書包”誌願服務活動，成為楊森年會非常精彩的壹部分。超過3600名員工和誌願者參加了年會。
案例五:輝瑞的希望之旅
2011中澤益誌願服務中心通過自己的公益網絡和之前的實地考察，為藥企輝瑞的銷售部設計了團隊建設。異地誌願服務項目，根據輝瑞的特點，開發了針對小學生的課程，如生理衛生、健康與養生；為期四天的誌願服務在雲南瀘沽湖旁的匯源小學進行。
溫泉的告別儀式簡單而隆重。孩子們聚集在學校門口，看著誌願者的車遠去。他們久久不願散去，人群已經在哭泣。
案例六:拜耳誌願者協會，壹個由員工主導的“自下而上”成立的誌願者協會。
拜爾誌願者協會與眾澤益誌願服務中心壹起壹步步推進成立。其設計理念是根據拜耳公司特點、部門構成、業務構成、區域辦公室情況，設計拜耳誌願者協會的架構和職責分工，“自下而上”建立拜耳誌願者協會。
拜耳誌願者協會的特點是，協會的管理層都是從活動中挖掘出來的普通員工，公司高層作為向導和資源提供者，不直接參與協會的管理和運營。拜耳誌願者協會已經能夠獨立制定年度計劃和預算，大部分活動都是獨立進行的，獨立性很強。
案例7:強生誌願者協會(Johnson & Johnson Volunteers Association)，壹個由公司主導的誌願者協會，推動“自上而下”的建立。
強生誌願者協會由何忠澤益誌願者服務中心支持，其組織結構和工作流程是根據強生公司的特點設計的。
強生在誌願者協會的建立中起著非常強的引領作用，其特點是大型活動的順利開展和強大的品牌效應。
案例8:拜耳誌願者協會年會
在和澤益誌願服務中心的設計和推動下，拜耳於2010舉辦了第壹屆誌願者協會年會，來自中國六個城市的誌願者協會負責人齊聚北京，相互交流、學習、啟發。借鑒其他公司的誌願服務經驗；制定了來年的工作計劃和預算。拜耳中國高層應邀出席本次年會，誌願者工作得到充分肯定和鼓勵。
年會後，拜耳誌願者活動明顯改善。受本次年會效果的啟發，2011拜耳誌願者協會年會也在成都成功舉辦。
案例9:強生誌願者協會年會
合眾壹誌願服務中心為強生誌願者年會設計制定了《強生誌願者協會管理手冊》，明確了強生誌願者協會的章程、工作流程、時間統計標準，並提供了“如何組織壹次成功的誌願者活動”的培訓，使全國各地的誌願者協會管理層都知道了公司對誌願者工作的重視。誌願者協會年會對強生誌願者協會的獨立和可持續發展起到了非常明顯的推動作用。
案例10: ABB“安全用電”誌願者項目
並且中澤壹誌願服務中心根據ABB公司的特點和員工的專長，設計了“安全用電進社區”、“安全用電進職校”、“安全用電進小學”等壹系列誌願者項目，包括制定家訪手冊、安全用電自查表、培訓PPT、前期工作準備清單和流程等，具有明顯的ABB特色，對樹立ABB的品牌誌願者項目起到了很大的作用。
案例11:企業整體誌願服務項目評估——ABB誌願服務項目評估報告
2011中澤益誌願服務中心對ABB提供誌願服務情況進行了整體調查，並根據調查結果建立了ABB誌願服務數據庫，對誌願服務的時間和內容進行了準確統計；通過找出問題，制定ABB整體誌願服務的戰略規劃，明確ABB未來誌願服務的發展方向。
案例12:單項誌願服務活動評估——凱德置地“為了明天”項目
凱德置地推廣的第三方白領平臺“為了明天”誌願者項目深入內蒙古開展支教活動2011。凱德置地作為公益合作夥伴，為本次活動提供了評測支持，並對本次活動做出了整體評價。
案例13: Xi安讓桑制藥有限公司
2011，中澤益誌願服務中心為Xi安讓桑藥業有限公司提供系統化解決方案，為Xi安楊森量身定制誌願服務活動，制定誌願服務策略，指定項目經理負責並提供全國29個城市的誌願服務支持，推動Xi安楊森誌願者組織系統化、制度化可持續發展，最終成為公司重要的公益戰略方向。