隨著全社會生活水平的逐年提高，文明程度大大提高，人民對生活質量的追求開始上升到新的高度，並逐漸形成新的浪潮。隨後個人護理品的流行(比如剃須刀、男士洗面奶)為這股熱潮寫下了最好的註腳。於是，曾經有些“曲高和寡”的電動剃須刀開始公開“飛入尋常百姓家”。顯然，全社會對電動剃須刀產品的關註度在上升，表現在媒體曝光率上升，大眾提及率上升，銷售門店不斷增加，消費者數量飆升。
其實從電動剃須刀產品在終端中地位的明顯提升也可以發現，電動剃須刀在終端尤其是那些主流終端的商品銷售中，已經不再是可有可無的“邊緣角色”。相反，今天的電動剃須刀正越來越多地發揮著關鍵作用，如銷售利潤的重要貢獻者、產品組合中不可或缺的壹部分和引領消費的重要驅動因素。這反過來刺激了排名靠前的壹線電動剃須刀品牌，通過對主流終端的超高投入，帶來了電動剃須刀終端形象的質變。
二是外資品牌在與國產品牌的PK中仍有壹定優勢，但在壹些曾經遙遙領先的地方，其固有優勢已經開始出現松動跡象。具體表現在:
1，外資品牌的品牌溢價能力仍明顯高於國產品牌，這使得其只是外觀和功能上最普通的產品，終端零售價格與國產品牌同類型產品相比仍有壹定差距；
2.雖然部分外資品牌在市場上整體表現不佳，部分外資品牌面臨重大人事調整或機構重組等實質性麻煩，但總體來看，憑借多年的努力和紮實的基礎，外資品牌在國內大部分區域市場的市場份額仍然遙遙領先於國產品牌；
3.在品牌美譽度的建立上，國外品牌依然以各種表現形式展現其具有戰略導向的長遠規劃和嫻熟的技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進行針對性傳播，重視遠比壹味追求“大手筆”有效的高空拉動策略，無情地“沖洗”了不熟悉這種方式的國產品牌；
4.通過發揮各自的獨特優勢，如在建立戰略合作夥伴關系(即重視渠道利益，創造“雙贏”局面)和加快市場反應(即加快信息反饋處理和新產品開發上市速度)等方面的努力，)，以超人、科菲為代表的國內壹線品牌已經開始向外資品牌發起強有力的挑戰，並取得了豐碩的成果。
三、諸多跡象表明，當前中國國內電動剃須刀市場正呈現出越來越顯著的特點，如用戶手電筒搭配多樣化、消費者年齡結構多樣化、零售價格分布多樣化、消費者購買範圍多樣化等。
隨著電動剃須刀的功效越來越被大眾認可，價格也越來越“親和”，壹些傳統手動剃須刀產品的消費者開始習慣在手動產品和電動產品之間“遊離”，經常在家手動，出門帶電。壹小部分“喜新厭舊的人”幹脆“叛逃”到電動剃須刀產品陣營，有了徹底告別手動剃須刀的新壹天。
由於生活質量的大幅提高帶來的男性早熟現象，電動剃須刀的使用人群正直接向低齡化延伸，形成了以青少年為代表的新消費群體，改變了過去只有年輕人和中老年人購買使用的傳統格局。
別看電動剃須刀，但單品零售價9999元，足以讓它笑傲大小家電之林！就是這種原裝進口的產品，居然是國內很多以賣奢侈品出名的頂級店的“寵兒”。其實也難怪，這些壹次幾千塊錢的電動剃須刀，不僅能幫店家“撐起門面”，還能給店家帶來不少銷售利潤，自然受歡迎。當然，畢竟真正能占據各類終端銷量榜首的，還是零售價格在100元以下的大眾化(或“大眾化”)產品。
如今，如果消費者想購買電動剃須刀，他們將有更多的地方可去:幾站之外的超市，市中心的百貨商店，附近的家電連鎖店，甚至門口的雜貨店。雖然零售價格會有壹些差異，但消費者發現他們可以有更多的選擇。前不久我們在調研湖北市場的時候，聽壹位經銷商說，現在即使是在偏遠的恩施地區(少數民族聚居，人口相對稀少)，如果妳有需要，也可以買到國內外壹二線品牌的所有產品。
4.隨著大量新技術的迅速廣泛應用，各廠商推出新產品的速度明顯加快。國內壹線強勢品牌(如超人、科菲)在這方面領先，國外品牌、很多不知名的二三線品牌以及壹些有壹定R&D實力的所謂雜牌緊隨其後。
作為行業內唯壹壹家擁有頂級研究院和優秀R&D能力的超人公司，20多年來壹直非常重視新產品的研發和各項技術的儲備。今年，公司推出了功能足以與國外品牌競爭，但價格實惠得多的洗滌產品和高級懶人產品(每月只需充電壹次，每天隨心所欲享受)，在市場上好評如潮。而另壹家多年來壹直以飛利浦為標桿的國內著名電動剃須刀企業科菲公司，在與外資品牌的競爭中也毫不示弱，今年也壹口氣推出了多款產品。其他如華科公司推出的“吉峰”雙速刀盤系列產品、公司主打的全方位浮動刀盤產品、龍公司推薦的24K鍍金開關觸點產品、光科公司打造的創新型四刀盤旋轉產品等，都紛紛搶灘終端，賺足了消費者的眼球，賺得盆滿缽滿。
國產品牌的不斷發展，迫使外資品牌在中國市場“提速”。以國際行業巨頭飛利浦為代表的國外品牌將其最新技術應用於中國市場，從而大大縮短了新產品的上市時間，加快了上市速度。2007年，世界著名的小家電制造商松下公司專門為中國市場推出了壹系列產品。其中尤以創新的拱形貼面、多面拱形刀頭、30度銳角內刀頭、優質“賴安鋼(精致不銹鋼)”鍛造的超薄刀網而備受贊譽。今年的重頭戲是由全球電動剃須刀霸主飛利浦唱出來的:國內消費者翹首以待，其“57”系列新品壹經推出，便折服了眾多粉絲。所以，雖然直到今年9月才首次亮相，但憑借其超凡的設計、挑戰終端的價格和壹如既往的出色功能，它已經成為市場上的“天皇巨星”！
5.與往年相比，今年旋轉(浮動)產品銷量與中心往復擺動產品銷量的差距在進壹步拉大。
其實旋轉(浮動)產品和往復式產品沒什麽區別:前者剃須舒適度比後者好；但後者在剃須效果上略領先於前者。所以消費者選擇什麽樣的產品，不僅要看自己的實際情況(五官，胡須類型等。)，還要看他們的消費習慣。
回顧今年國內電動剃須刀市場，從各種產品在終端的銷售表現以及壹些權威專業調查機構發布的銷售數據可以得知，今年旋轉(浮動)產品的銷量遠高於往復式產品。尤其是在應用了全新的“雙圈”技術後，這種趨勢愈演愈烈。綜合各地情況，兩者的銷售比例已經超過3: 1。當然，包括博朗在內的壹些傳統往復產品廠商，今年推出了大量“叫好又叫賣”的新品，其極具競爭力的終端價格帶動了很多地方往復產品的銷售。但總的來說，往復式產品目前的銷售情況確實遠不如旋轉(浮動)式產品。
6.雖然還在苦苦支撐，但電動剃須刀產品依然擺脫不了大多數小家電同樣的“命運”:隨著競爭的加劇，定位於中低端的電動剃須刀產品零售價格(指150元以下的終端價格)在現有基礎上有進壹步下降的趨勢。
眾所周知，和其他行業壹樣，電動剃須刀廠家的原材料和人工成本其實壹直在上漲。但只要調出今年任何壹個主流終端的相關產品銷售數據，就不難發現，無論是往復式還是旋轉式(浮動式)，電動剃須刀產品在終端的零售價格都在壹步步下降，並且有加速下降的趨勢，尤其是定位於低端的產品(指終端價格在50元以下的往復式產品和終端價格在100元以下的雙頭旋轉式產品)。比如，同樣的產品，如果年初的價格是150元左右，那麽到了年底，它的價格就會縮水到120元左右。在殘酷競爭面前總是有點無奈的國產品牌，在這方面也扮演著“始作俑者”的角色。
七、就電動剃須刀產品整個行業而言，渠道的精耕細作還是比較低的，遠不能和其他家電相比，更不用說快消品了。
面對幾個歐洲那麽大的中國市場，別說那些外資企業，就連很多本土企業也常常感到無所適從。難怪中國巨大的市場容量，豐富的業態，復雜的環境，清晰的層級，在全球範圍內很難找到第二個。迷迷糊糊的采取行動，難免水土不服。電動剃須刀市場也是如此。但可以肯定的是，對於國內外眾多品牌來說，明天，企業對市場的爭奪——也就是“商戰”——壹定會蔓延到二、三、四級甚至五、六級市場，尤其是廣東、福建、江蘇、浙江這些人口眾多、分布密集、經濟發達、交通便利、收入穩定、動蕩不安的“工潮”地區，這壹點應該是毋庸置疑的。
國外品牌大多擅長品牌運營，忽視渠道的深度拓展。國產品牌雖然精通人群戰術，但由於發力點分散——專註度不夠，通過深度分銷並沒有什麽收獲。換句話說，就渠道的精耕細作而言，電動剃須刀的廠商還有很多需要改進的地方。更不用說與飲料、食品、啤酒為代表的快速消費品相比，小家電中的電視、空調、微波爐或電風扇、家庭影院、隨身聽都差得遠。
8.與行業發展水平不夠高相匹配和對應的是，電動剃須刀的廠商在終端管理的精細化上仍然不足。如何提高終端的單店業務力，日益成為困擾很多企業提高終端產量的難點。更何況大量經銷商終端的運營能力也不盡如人意。
“決戰終端”早已不是空洞的口號，而是明確的戰略目標和切實可行的行動方案。的確，如何做好這方面的工作，遠非簡單！從我們在各個市場調查的很多終端情況來看，雖然國外品牌在這方面遠遠好於國內品牌，但也不是無懈可擊，盡善盡美。國產品牌作為後來者，在陳列位置的選擇、陳列產品的設置、終端的“生動搭建”、導購員的選拔、培訓、管控、成功與否，都只能用“原始”、“初級”來形容。具體表現在:
1.終端精細化管理的目的性和主動性不夠強，往往單純希望“壹步壹個腳印”，容易忽略圍繞如何實現“壹步壹個腳印”所做的瑣碎工作；
2.終端精細化管理措施不強，套路不豐富，手段不完善。終端精細化管理的思想沒有很好地滲透到日常工作中，對“終端管理無小事”還缺乏正確的認識；
3.沒有強有力的政策支持和組織保障體系，沒有相應的管理工具和行動分解要領，沒有專人進行指導和培訓，使精細化成為壹句空話；
4.缺乏有針對性的考核體系和激勵機制，大多單純以銷量、銷售額作為考核的重要甚至唯壹指標，沒有形成相應的獎懲方案，擺脫單純業績考核的單壹局面。
九、在這個看似風平浪靜、波瀾不驚的電動剃須刀市場，發生了壹個圈內圈外人都沒想到的奇怪現象，那就是很多行業的新進入者不約而同地出現了“水土不服”的現象，即使是未來即將進入的人，也壹定會無壹例外地遇到很多麻煩。
年初，廣東某知名品牌高調介入自認為可以“輕松搞定”的電動剃須刀市場。初衷是為了盈利，沒想到花了很多入門價之後，產品在終端的銷售卻非常不理想。而且，當企業因為近半年的業績不理想，想要“全身而退”的時候，發現已經停不下來了。事後看來，造成這樣的後果並非偶然。極度忽視對目標消費者的調查和市場銷售狀況的分析，在OEM合作夥伴選擇上的草率和急功近利，目標市場設定的模糊和不切實際，定位的飄忽不定，都是制約其戰略目標實現的關鍵因素。
同樣值得註意的是，面對2007年日益惡化的競爭環境，那些即將進入市場但決心贏得市場份額的後來者，如果不能從那些“失敗者”身上學到影響其業績達成的關鍵點並引以為戒，不能破譯那些“勝利者”笑傲江湖的密碼並從中吸取教訓，必將有壹個“竹籃打水壹場空”的結局。
X.目前，整個電動剃須刀行業的整體營銷水平仍處於較低水平，尚未打造出既有專業技能又有實踐能力的營銷職業經理人階層。
從目前的情況來看，困擾國內眾多電動剃須刀企業的首要營銷問題之壹就是企業自組織的營銷團隊無法完成從傳統的“上壹代業務人員”到“市場問題綜合解決方案提供商”的轉變！追根溯源，是因為市場整體競爭水平的長期“低水平”，助長了“小富即安，知足常樂”的落後觀念的滋生，以及“求穩怕變，固步自封”的保守思想在很多企業的蔓延。面對接下來以強勢洗牌為特征的2007年市場，這些企業需要大力宣傳和利用制度來保證營銷團隊成員角色的順利轉換，如上文所述，尤其是對於品牌力遠弱於外資品牌的國產品牌！
有鑒於此，對於有誌於在市場上贏得壹席之地的廣大國產電動剃須刀企業來說，應該盡快打造壹支既有專業技能又有實踐能力的機動高效的營銷團隊。
剃須刀抽檢不合格率60%
廣州市工商局披露了2013年流通領域電動剃須刀產品監測報告，其中* * *抽查了14廠家生產的20種產品，發現12產品存在質量問題，不合格率高達60%。不合格產品包括超人、奔騰、光學、勝發、奧城。