(二)規定新崗位的工作規範；
(3)因某次危機，努力改善工作環境，提高組織保障和抗危機能力。
二、人力資源計劃的內容主要包括以下幾個方面:(1)推廣策劃；
(2)補充規劃；
(3)培訓和發展規劃；
(4)部署規劃；
(5)薪酬規劃。
三、人力資源的招聘與配置壹般來說，招聘工作源於以下人員需求:(1)職位空缺的補充；
(2)突發的人員需求；
(3)為保證公司所需的專業人員；
(4)為保證新的策劃人員；
(五)公司經營需要擴大時；
(六)公司經營者提前轉讓時；
(7)發現其他機構進行調整時；
(8)為了使公司更有活力，有必要引進外國經營者。
四、人力資源培訓的開發與授權是指公司為了獲得或提高員工，通過對員工的培訓與開發，可以達到以下目的:(1)保證組織所需人才的獲得；
(2)增加組織留住人才的吸引力；
(3)減少員工的挫敗感。
動詞 （verb的縮寫）人力資源的績效考核績效考核的目的包括:(1)績效考核具有激勵功能；
(2)績效考核是薪酬管理的重要工具；
(3)績效考核結果是員工調動、晉升和淘汰的重要依據標準；
(4)績效考核有利於員工的培訓和發展；
(5)便於上下級溝通，促進組織內部的理解，有利於組織的高效運轉；
(6)其他職能部門在做出相關決策時，可以將績效考核結果作為參考。
不及物動詞人力資源激勵與工資通過人力資源激勵，可以達到以下目的:(1)有效的激勵有利於調動員工的積極性；
(2)有效的激勵使個人目標與組織目標壹致；
(3)有效的激勵能吸引和留住人才。
七。薪酬福利人力資源的薪酬管理應遵循以下原則:(1)穩定員工的原則；
(2)有利於能力發展的原則；
(3)正確評價工資作用的原則；
(4)考慮不同層次需求的原則；
(5)尋求穩定勞動關系的原則。
八、員工關系做好員工關系，要做到以下幾點:(1)制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為得到引導；
(2)雇傭合適的人；
(3)保持良好的溝通。