(2)激勵文化:激勵機制是企業文化建設制度層面最重要的內容之壹,只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制,員工沒有工作熱情。沒有積極的動力。即使企業效益最好,員工還是會滿腹牢騷,再談企業的向心力和凝聚力也是廢話。因此,要抓企業文化,首先要建立和完善按勞分配和多勞多得的分配制度,其次是激勵機制。可以讓優秀的人才脫穎而出,為員工提供壹個公平的發展平臺,從而為員工創造壹個積極主動的良好環境。
(3)廉政文化:不可忽視文化建設的引領作用。每天領導出入花花綠綠的地方,門口經常車水馬龍,無法給員工樹立好榜樣。如果他們不平衡,他們就不能安心工作。這類企業如果註重文化建設,恐怕只能抓腐朽的企業文化。只有領導者以身作則,嚴格要求下屬,倡導科學健康的生活方式,樹立廉政形象,企業文化建設才能蓬勃發展。
(4)娛樂文化:企業文化建設是壹個長期的過程,要常抓不懈。除了開發工作範圍內的東西,還要註意指導員工工作時間以外的生活,既教人“做”,又管人“玩”。換句話說,企業文化的建設應該是“全天候”的,它主要起到八小時之外的文化導向作用。要善於創新娛樂活動的內容和方式,做好員工的各種娛樂活動,杜絕賭博等不良嗜好。豐富的娛樂生活可以讓員工在業余時間享受到單位的關懷和溫暖,陶冶情操。通過良好的娛樂文化活動,企業文化建設將走上快速發展的軌道。
二。重要性(1)企業文化是指企業全體成員能夠認可和接受的價值觀、道德規範、行為規範和企業形象標準的統稱,是物質文化和精神文化的總和。其中,物質文化是顯性文化,包括企業的產品、質量、服務、品牌、商標;精神文化主要是指隱性文化,包括價值觀、信仰、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心,企業規章制度是企業文化建設的外在形式,企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理理念的應用和具體化,良好的企業文化是創造企業核心競爭力優勢的必備要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展,企業文化建設越來越受到企業的重視,企業家們已經認識到,企業文化建設不是壹個企業不可缺少的裝飾品,而是樹立企業形象、密切企業、社會和員工之間關系、提高員工綜合素質、解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設可以最大限度地將企業目標與員工個人目標結合起來,在企業組織內部形成基本統壹的思想意識和行為準則,並滲透到企業的壹切生產經營管理活動中,通過軟科學的方法實現對企業的宏觀管理和調控,從而更好地完成企業的各項任務,實現企業肩負的使命。
(2)企業文化是以人為本的新的管理理論和方法,是推動企業發展的“企業文化動力”。企業文化是在壹定的歷史條件下,企業在經營發展過程中形成的包括經營理念、價值標準、企業風格、傳統習慣、道德規範、精神風貌、行為準則和規章制度在內的有機整體。建立和應用企業文化。加強企業管理,促進企業發展,正成為中國許多企業領導人的共識。文化是企業發展的深層次動力,是企業“看不見的手”。它無時無刻不存在,融入企業的理念和行為,潛移默化地發揮著巨大的作用,甚至決定著企業的成敗。在當今時代,如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,那麽沒有文化的企業就是沒有希望的企業,這早已是當今商界的常識。《財富》雜誌曾指出,沒有強大的企業文化、卓越的企業價值觀、企業家精神和哲學信仰,再高明的管理策略也不會成功。可見企業文化有多重要。因此,我們應該高度重視企業文化的建設,尤其是優秀企業文化的建設。只有這樣,才能不斷增強企業的競爭力,在經濟全球化的嚴峻形勢下立於不敗之地。
(3)現代市場經濟發展中,文化含量日益增加,商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立,企業已經成為市場競爭的主體,只能依靠自身的核心競爭力來生存和發展。這種競爭力取決於企業自身的經濟實力和科技實力,取決於自身的硬投入,但同時也必須依靠自身較高的文化素質和文化的軟投入,並將兩者有機結合起來,形成新的合力。因此,有效的軟投資可以創造全新的文化競爭力,有形的硬投資是有限的,無形的軟投資是無限的。在未來的發展過程中,在壹個企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素差距逐漸縮小的情況下,那個企業的軟要素投入越大,就越有效,就越有競爭力,在競爭中贏得優勢的可能性就越大,文化競爭力就越強。文化的這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持,使得越來越多的企業重視經濟與文化的結合。可以肯定地說:“企業形象”
(4)企業的發展,壹年靠領導,三年靠制度,十年靠文化。可見,企業的發展有賴於文化的無止境延續。進入市場經濟後,企業和員工的價值觀、企業和員工的行為都在發生深刻的變化。新舊價值觀的交匯既有繼承又有發揚,也有沖突。市場經濟迫切需要積極引導和多元化,這也改變了員工的價值取向。在這種情況下,除了規範和約束員工的行為,還需要培養良好的軟環境。企業員工的行為受到文化和道德力量的規範和約束。企業文化的特點是用積極正確的價值觀引導企業員工的行為,引導他們在經濟運行中沿著正確的軌道前進。只有這樣,才能心往壹處想,勁往壹處使,才能團結起來征服世界,才能充分發揮企業員工的主人翁精神,才能在集體智慧中實現個人價值,才能體現企業文化的系統性,才能促進企業健康快速發展。
三、實際操作第壹步:在企業內部成立企業文化戰略委員會等相關部門,由專人(最好是企業壹把手)負責,與專業咨詢機構合作成立企業文化實施團隊;
第二步:對企業的現狀、行業情況、競爭情況和最終目標進行調查分析,得出企業存在的必要性和發展要求;
第三步:科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。
第四步;根據細化的概念層和企業的實際需求,設計企業行為規範,包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。
第五步:策劃企業形象系統,壹般由專業設計機構進行。確保設計符合藝術性、國際性、高辨識度和行業要求;
上述設計和規劃完成後,企業應首先實施企業視覺形象系統的應用。通過視覺形象系統的實施,企業形象可以在極短的時間內發生巨大的變化,這無疑會在社會、行業和員工心理產生巨大的反響,員工會對新形象、新思想、新戰略目標產生興趣。因驕傲而生。這個時候,企業精神、企業理念、企業規章制度的落實就會事半功倍。輔以長期的培訓和文化活動,表彰優秀代表,倡導英雄事跡。企業風氣和企業環境氛圍煥然壹新。員工的個人目標必然與企業戰略目標壹致。企業文化也逐漸走向強勢文化。但與此同時,它要求企業中有壹個創新的領導團隊,能夠不斷更新和改變企業文化(即重新定義企業文化),塑造尊重人才的高素質職業經理人,為人才創造良好的工作環境,使企業文化在企業戰略的實施和核心能力的構建中始終發揮積極作用。