1，培訓投入不足
大部分公司更註重員工的生產或銷售，對培訓的重視程度較低，所以對培訓的投入自然不足。我們國家大部分企業在培訓費上沒有標準，不會制定相關的培訓費，平均花費在公司人員上的成本也很少。這樣，員工就會因為培訓不足而難以承擔相應的工作責任。
2.對人才培養缺乏熱情。
從目前的情況來看，員工對這種選拔和管理本身缺乏熱情。壹方面，企業對內部選拔培養的人員不太重視，薪酬不會有太大變化。另壹方面，企業領導的態度導致員工對這種人員選拔和培訓持消極態度，使選拔和培訓失去了應有的作用，降低了效果。
選人用人上的問題怎麽解決？
1，選拔標準應以公司管理的需要而非被選拔人的特長為準，避免因人而異的設崗；
2.如果公司的管理制度和老板個人對企業的掌控能力較強，選擇標準的性格因素可以占到40%左右，否則，需要占到60%左右；
3.培訓首先是明確工作職責；其次，是與崗位執行力密切相關的薪酬績效體系。