培訓需求分析的目的是:
1，確認差距。
即組織及其成員的實際績效水平與應有績效水平之間的差距，主要通過績效評估來完成。
2.改變原來的分析。
3.推動人員分類制度向人員發展制度轉變。
4.提供解決問題的替代方案。
5.形成壹個信息數據庫。
6.確定培訓的成本和價值。
7、為了取得組織對培訓的支持。
培訓需求的原因大致可以分為以下三類:
1.因工作變動的培訓需求。
2.人員變動產生的培訓需求。
3.績效變化引起的培訓需求。
培訓需求分析是指培訓部門、負責人和培訓員工在規劃設計每項培訓活動之前，采用各種方法和技術，對所有參與培訓的組織及其員工的培訓目標、知識結構和技能進行系統識別和分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓以及如何培訓的壹項活動或過程。
培訓需求分析是培訓活動全過程的第壹個環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、實施培訓活動和評估培訓效果的基礎。因此，正確的培訓需求分析非常重要。如果這壹步被忽略或者犯了錯誤，那麽後續的所有工作都可能出錯，至少效果會大打折扣。所以，培訓需求分析是培訓管理者的第壹基本功。