2000年加入華為印度，參與華為印度CMM L4系統建設。華為印度成為中國首家獲得CMM四級國際認證的軟件研發機構。在華為期間，參與了華為IPD和CMM R&D體系的改進項目，經歷了華為研發管理從非標準到標準化的全過程。對市場管理體系、項目管理體系、系統工程方法、研發管理信息化有深刻的理解和獨到的見解。李闖花城
幫助國內R&D企業學習、理解和實踐業內最好的研發管理體系(IPD、CMM/CMMI、Scrum等。)，並為500多家企業舉辦R&D多項目管理、產品需求分析與需求管理、R&D質量管理、產品過程與項目管理等專題培訓。作為項目經理，他成功主持了10多個研發管理體系的建設，幫助這些企業建立了高效、有競爭力的研發管理體系，得到了客戶的高度評價。創始青銅軟件系統有限公司。
作為產品經理和架構師，帶領團隊完成從產品構思、競爭分析、產品定義、架構設計、系統實現、產品發布的全流程活動，涵蓋R&D高層決策管理系統、集成產品管理系統、集成項目管理系統、職能管理系統、過程-質量-知識支持系統，實現研發管理的全面信息化；實踐“IPD+CMMI+Scrum壹體化研發管理體系”。
2014 10參加紐約Parsons工業設計與商業創新研討會，參觀IDEO和ECCO設計創新工作室，參加Kuai公司年度頒獎典禮，參觀三星紐約創新中心和Quirky公司，交流工業設計最新理念。
9月2013拜訪凱勒&；Kalmbach公司、華為歐洲R&D中心、Flawn Hof應用研究所，並學習德國科研創新管理體系。
2012 10拜訪Google、臉書、LinkedIN公司，與Google Chrome團隊、LinkedIN名片組交流互聯網科技創業的創新思維方式，與臉書交流團隊管理和考核方法。