擴展知識:
管理培訓生是壹個外來名詞，是外企中以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。比如四大外資行的校園招聘，分為實習生、職員、MT(實習生、職員、管理生)三個渠道。管理培訓生是壹些大企業自主培養中高層管理人員的人才儲備計劃。平時在公司不同部門實習，
了解整個公司的運作流程，然後根據個人特長進行安排。最後，我通常可以是壹個部門或分支機構的負責人。培養對象壹般是畢業三年以內的大學生，以應屆畢業生為主。管理培訓生，首先要說人才的管理和晉升制度。什麽樣的人才是人才？應該提拔什麽樣的人？什麽樣的人才可以管理壹家跨國公司？我覺得這些問題還得從人才的成長說起。
人力資源的研究表明，人才的成長不取決於他(她)有過多少經歷，而取決於他(她)在這些經歷中經歷了多少挑戰。開展的業務數量僅占能力增長的65，438+0%，而其他經歷，如領導團隊(65，438+03%)、創新解決問題(65，438+04%)、制定部門戰略(65，438+03%)等，會讓人才更有能力。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛力的人才的吸引力，幫助他們成為最優秀的領導者，使組織保持持久的競爭優勢。中小型企業的管理培訓生系統可以更快地對組織的業務產生戰略影響。
由於其規模較小，根據經驗，只需要三年左右的時間，就可以通過這壹體系快速培養出壹批優秀的中高層管理者，快速提升企業領導力，促進企業健康快速成長。因此，管理培訓生制度對於快速成長、雄心勃勃的中小企業具有更重要的意義。