為培訓而培訓是無效的，因為培訓只是壹種管理工具。沒有完善的培訓管理體系、培訓管理團隊、內部培訓講師和企業總機的課程體系，單壹的培訓將是無用的，因此需要培訓管理模式。
培訓員工逐漸被企業認識到是關系到在日益激烈的競爭中占得先機和適應社會變化的能力和活力的重要問題。因此，作為現代人力資源管理，其首要任務是將員工培訓轉化為企業有效的動態資源，建立科學合理的人力資源培訓管理體系。培訓是向新員工或現有員工傳授完成其1工作所需的相關知識、技能、價值觀和行為準則的過程。是企業安排的對本企業員工有計劃、有步驟的培訓和鍛煉。培訓的最終目的是提高員工各方面的素質，使其適應當前工作崗位或未來發展的需要。培訓員工從根本上說是企業管理、技術進步和員工發展的必然要求。