在東寶人才研究院之前，人力資源管理的工作內容被系統地分為人才引進、人才培養、人才激勵和人才保留四大模塊。
人力資源部的職責包括:
1，人才引進:做好人才招聘和試用期管理；
2.人才培訓:制定相關培訓計劃，記錄或組織整體理論和實踐培訓，實時跟蹤培訓效果，不斷反饋和優化培訓課程；
3.人才激勵:制定全方位的人才發展規劃，針對不同的人才規劃不同的發展和晉升計劃，制定物質和精神雙重激勵計劃；
4.留住人才:時刻關註核心人才的工作狀態，定期組織員工談心，學會總結員工離職的原因，找到員工離職的根本原因，合理規避。
其實除了這四塊，人力資源工作還有很多復雜的東西，比如考勤管理，企業文化活動的組織等。現代人力資源管理趨向智能化，也可能涉及數字化人力資源管理系統的選擇和使用。想做好HR，就要學會不斷學習，與時俱進。