新員工入職培訓和職業發展有什麽關系？如何運用人員勝任特征模型設計面向員工的培訓？

定向培訓與職業發展的關系是1員工的組織效率、技能培訓、人員能力、人格提煉和承壓能力決定其行為定向，以及執行力、管理力和領導力的分配。只有細化後，才能確定職業方向，才能有針對性地放大團隊中每個人的能量，員工才能在企業過程中有效地付出低成本，獲得高回報；定向培訓與職業發展的關系是雙贏和互動的。通過動態思維和雙向負責對應，有效提高管理水平，有效探索優勢與局限、互害與互補後，規避風險，提高效益。3勝任素質又稱勝任特征，是指個體在某項工作(或組織或文化)中，能夠區分卓越成就和平庸表現的潛在特征。可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某壹領域的知識、認知或行為技能。根據每個員工的勝任力模型分析，我們可以把合適的人放在合適的位置上，匹配壹定的績效要求。在衡量員工素質和工作目標的過程中，減少摩擦和糾紛，快速推進工作，設計員工培訓導向。