成長經驗:濃縮成長經驗，實現成長智慧。
成長之道:揭示中國企業成長規律
成長的藝術:講授企業可持續成長的方法
成長的教訓:探索國內典型企業案例BEST training歷經十余年考驗，是壹門動態成熟的情景模擬和運營實戰課程。根據客戶的不同需求，BEST系列沙盤課程開發了以下版本:企業綜合運營版、企業戰略情景版、團隊建設與團隊管理版、面向非財務人員的財務管理版、面向高級管理人員的思維訓練版。
什麽是最好的？
B-Business參與企業管理的全過程，了解增值環節。
面對不斷變化的場景，E-Events會做出壹系列決策。
S-Simulation在兩天內重點關註兩年運行中出現的問題。
T-Test競爭機制體現了每個人的性格和行為習慣，對自己的優缺點有了新的發現。
貝斯特的培訓目的:
BEST培訓通過營造知行循環的情境，使參與者在成功與失敗的互動體驗中，思考實際問題，提升管理技能，訓練管理思維，實現管理智慧，促使管理者成就BEST！
貝斯特的成長機制:
十年來，以知本創業公司為依托，楊度教授領銜的博士團隊為核心的管理教育研究團隊，堅持不懈地研究中國管理者的思維模式和行為習慣，並將研究和咨詢過程中獲得的成果不斷融入到最佳沙盤課程中，在數百次培訓中不斷提升課程效果。1，“成長之道”系列課程
現代企業的成長與陷阱
企業成長戰略
中國企業家戰略思維的創新
現代管理者的思維方式
企業倫理和職業道德
2.“成長的藝術”系列課程
戰略成長:現代企業的戰略管理
戰略與執行:企業管理者的卓越績效管理
戰略營銷:文化成長、企業文化管理、企業文化落地和領導力提升
人才成長:人才成長機制
組織成長:組織成長機制與組織行為管理。
知識增長:知識管理
3.“成長的課程”系列課程
大企業的教訓:20家大企業成長規律分析
成長型企業的教訓:成長型企業的20個案例
百年企業的教訓:10如何做壹個基業長青的企業案例。
失敗企業的教訓:10失敗企業案例傳統的幹部/人才測評服務只是通過問卷調查的方式進行，很有可能被測評對象會猜測測評目的，有意識地調整選項來控制測評結果。
知本創業基於最佳沙盤課程平臺開發了獨特的幹部評價方法，經過多次實踐驗證，具有較高的信度和效度。尤其是對於參與者的關鍵行為，更能真實反映出被試的工作態度和作風。
通過最佳沙盤培訓，鼓勵學員思考實際問題，提升管理技能，訓練管理思維，感受管理智慧。人才識別與開發系統將勝任能力模型和測評與知識系統管理、課程系統管理、培訓管理有機結合，形成壹體化的能力管理解決方案，能夠全面提升企業人力資本價值。
人才識別與開發系統實際上是壹個能夠實現能力提升、知識積累、培訓學習、測試評價四位壹體的綜合開發系統。