1首先要做好產品的市場調研，比如適配程度，產品未來前景等等。也就是說，這個產品有沒有生命力，取決於科學的判斷，嚴格的論證，認真的調查。
2投資規劃要達到什麽樣的規模？建議從小做起，逐步積累。這個過程可以避免很多失誤，即使有飯吃，也可以避免造成過多的風險投資。
第三，要組織壹個能適應這個產品結構設計開發的團隊。專業技術人才理論的實踐是不可或缺的。還包括社會協調。畢竟在這個信息時代，沒有人能單獨做好壹件事。
如何設計產品結構？
這個問題我理解，應該改成如何設計好產品結構。
我每天都這樣。如果妳覺得題目是妳想要的，請采納。
1.了解產品要求，分析行業認證對產品的要求。
2.初步審查工業設計(ID設計)是否符合產品要求。以及過程實現的方法和成本。
3.組織相關崗位(內部電子設計等。)來提供內部設計元素。
4.輸出產品結構設計並審查設計。
5.在成本允許的情況下，對結構件進行3D打樣。
6.嘗試安裝打樣樣品，更改和調整設計圖紙。審查結構模具的施工精度、批次產量和生產效率的符合性。
7.用需求位置確認最終交付效果。
希望對妳有幫助，謝謝！
現在老板很好；塑料五金方面，模具設計肯定會設計產品，因為知道這個設計簡單合理就能加工好。如果3D打印技術更有突破性，市場能夠接受，工業設計這個行業將會有很大的改變。讓我們來看看我們新開發的牙齒打孔機。
壹般來說，壹個優秀的產品結構工程師需要掌握的主要技能包括:
1，機械設計基礎知識；
2.熟悉塑料件、鈑金和壓鑄件的設計；即面向制造的設計；保證零件設計簡單，質量高，缺陷少，制造成本低，同時相應的模具結構簡單，易於制造加工。
3.熟練掌握產品的裝配設計技能；即面向裝配的設計；產品的組裝和產品的制造壹樣重要。產品的裝配應使裝配過程簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低、裝配質量高。常用的裝配設計準則包括減少零件數量、簡化產品結構、零件標準化、產品模塊化、設計穩定底座、設計導向特征、零件固定前的定位、防錯設計、人機工程設計等。詳細指導請參考機械工業出版社出版的《面向制造和裝配的產品設計指南》。該書還包括塑料零件設計，鈑金零件設計，壓鑄設計和公差分析指南。熟練掌握這些設計準則，可以保證產品設計在最短的時間、最低的成本、最高的質量進行。
4、掌握公差分析知識；能夠運用公差分析優化產品設計質量，解決產品開發中遇到的實際問題；
5.熟悉相關材料、模具和表面處理技術；
6.具備分析和解決問題的能力；產品開發中必然會出現很多問題，分析和解決問題的能力很重要。
7.熟悉產品開發流程，尤其是制造和裝配流程。好的產品開發流程可以幫助產品結構工程師減少設計變更，縮短產品開發時間，提高產品開發質量；
8.熟悉相關的產品測試要求，如EMI、ESD、安全和可靠性，並設計產品滿足這些要求；
9.熟悉相關產品行業標準；
了解10，3D和2D軟件。常用的三維軟件有Pro/E、UG、Solidworks、Catia等。，並且可以熟練掌握其中壹項。常用的2D軟件是AutoCAD；
11，良好的創新精神；妳可以學習TRIZ的相關理論知識。
12，團隊精神；產品開發的成功離不開團隊的合作。產品結構工程師不可能完全掌握產品制造、裝配和測試的知識。產品工程師應該能夠通過與制造工程師、裝配工程師和測試工程師等團隊合作來提高產品開發的質量。產品結構工程師的主要職責壹般來說，產品結構工程師的主要職責包括:1，參與產品立項的可行性調研，參與系統方案設計；2.擬定結構設計方案和項目計劃，研發新結構和新技術，提高產品性能和質量；3.承擔產品結構和零部件的詳細設計；4.承擔樣機的開發、調試及相關技術；5.公差分析和DFMA檢驗；6.與制造工程師壹起審查模具；7.審查模具樣品、設計變更和零件的最終驗收；8.為EMI、ESD、安全和可靠性等各種測試提供機械支持；9.解決產品開發中的問題，跟蹤問題，與客戶討論技術問題；10，為產品量產提供技術支持；
如何做好產品設計，其實是壹個方法論的問題，不同的人有不同的看法。但是設計的核心壹定是滿足用戶的需求，解決用戶的痛點，有好的用戶體驗才能給用戶帶來價值。
在設計開始之前，要考慮設計能為用戶解決什麽問題。用戶為什麽要用妳的產品？妳設計的產品在同行中的競爭力如何？
不同的產品，不同的行業，對產品結構的理解是多樣的，多元的。
對於機械產品來說，產品的結構是保證產品的機械原理、運動功能和使用功能，還包括制造工藝、安裝調試、運輸安全等方面的結構要求。
結構設計不是從零開始的。如果產品類似，之前已經設置過，可以參考借用其之前的產品結構。如果沒有，應根據用戶要求進行初步草圖設計，進行市場調研、調查分析，並對初步草圖結構進行技術分析，取得有關方面認可後再進行圖紙設計。後面的程序很多，簡單來說可以包括試生產、試安裝、試使用、各種檢查、改進、正式設計、定型、驗證驗收、小批量試生產、批量生產、相關單位驗收、進入市場。這個過程需要很長時間。當然要看產品了。
1.產品結構設計是根據研發外觀來確定產品形狀。
2.內部結構是根據電子元器件和產品的功能決定的。
3.產品結構優化是根據產品裝配和維修進行拆卸。
從設計院到工程公司的轉變，不僅意味著價值鏈的延伸，更意味著業務重心的轉移，從專註於簡單的設計業務，逐漸增加總承包業務的比重，最終轉變為專註於總承包業務。業務重心的變化，使得原來以設計為導向的組織體系不再適應。如何根據業務重心的變化適當調整組織體系，成為設計院向工程公司轉型的重要課題。設計院轉型為工程公司，是壹個艱巨的組織變革。需要上至領導下至普通工作人員擰成壹股繩，壹心壹意思考，壹心壹意努力，才能克服重重困難，實現華麗轉身。
“設計院轉型三步曲”
目前，設計院向工程公司轉型過程中組織結構的發展壹般要經歷初級階段、中級階段和高級階段。
在轉型初期，設計院大多沿用原有的建制，在項目管理組織上做了壹些調整。考慮到經驗不足和風險可控，設計院領導親自擔任項目經理集中調配全院人力資源實施生產，領導親自協調各項業務關系，帶領大家壹邊做項目壹邊積累經驗。
當總承包業務量較小時，上述模型是可以接受的。壹旦業務量增加，達到壹定規模，這種模式就不適用了。必須設立總承包業務歸口管理部門(總承包部)，負責總承包項目的全過程實施。這種模式有利於設計院加強對總承包項目的管理和控制。但由於現階段總承包項目的設計業務占設計院設計業務的比重較小，設計項目管理仍采用相對獨立的運作模式。
當總承包業務發展到更高的階段，積累了更多的成功經驗，設計院可以通過調整組織結構來加強對總承包業務的管理。壹種方式是重構設計院的組織結構，建立全新的工程公司組織體系。另壹種方式是總承包部演變成壹個獨立的組織，以事業部或公司的形式存在，全面負責總承包業務的運作。
組織變革的“三重門”
設計院向工程公司轉型發展的三個階段，不僅僅是部門或業務單元的簡單重組，還有人事部門整合、內部能力提升、流程體系整合的“三重門”。
設計院轉型為工程公司，首先從人員和部門的整合開始。從價值鏈的角度來看，設計院的主要人員和工作集中在設計環節，向工程公司轉型需要從單純的設計環節延伸到設計、采購、施工、運營的壹體化運作。傳統設計院80%以上是專業技術人員。改造成工程公司後，需要補充大量的管理人員。全部從外部引進不現實，需要內部調整人力資源結構，通過內部挖潛滿足部分人才需求。在內部挖潛的基礎上，結合外部招聘，完成人員的專業整合，滿足轉型過程中對人力資源的需求。設計院向工程公司轉變的實質是生產方式的轉變，客觀上要求建立適合總承包項目管理的項目管理組織。隨著生產組織模式的轉變，原設計院的職能部門也要進行調整，以適應總承包項目的管理需要。
真正實現從設計院到工程公司的轉變，需要內在能力的提升。如何獲得業務是設計院轉型為工程公司面臨的第壹個問題。很多設計院在與業主建立長期合作關系，獲得業主認可和信任後，以承接老業主的總承包項目為切入點和契機，進而不斷積累業務資源，提高業務獲取和業務執行能力，實現成功轉型。由於總承包項目的復雜性和管理經驗的缺乏，設計院很難在短時間內熟悉，這也是設計院前期總承包項目利潤低甚至虧損的主要原因。隨著經驗的增加和工作人員的成熟，設計院可以逐步提高自己的管理資源和能力，從而保證項目的盈利能力。
過程系統集成是組織變革經驗的總結和固化，也是組織變革經驗的升華。此時設計院的工作方法是導向性的，缺乏遠見和預見性會導致“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動現象，因此迫切需要壹個成熟的項目管理流程體系的支持。流程體系的整合，就是在試錯的過程中形成有價值的成熟經驗，進行總結提煉，固化為制度和流程。只有建立完善有效的流程體系，才能真正實現從設計院到工程公司的轉變。
“三重門的鑰匙”
設計院向工程公司轉型任重道遠，找到打開“三重門”的鑰匙是關鍵。
首先是“合適的時機”，即行業的大趨勢和轉型的機會。機會不會憑空出現，創造機會需要時間。要精心維護客戶關系，了解和引導客戶需求，讓客戶了解行業和企業的發展趨勢，等待客戶產生總承包業務的機會。同時，要做好企業內部總承包業務的必要準備。設計院有必要通過系統的分析研究，理清行業發展脈絡，合理規劃轉型之路，從而達到有的放矢的目的。
二是“地理位置”，即妳所處的行業、資源、能力。設計院現有的資源和能力是向工程公司轉型的基礎，但僅僅依靠設計院的內功是不夠的。還需要借助外部戰略夥伴彌補自身能力短板，實現快速轉型。
第三是“人與人之間的和諧”，即轉型的決心。設計院轉型為工程公司，是壹個艱巨的組織變革。需要上至領導下至普通工作人員擰成壹股繩，壹心壹意思考，壹心壹意努力，才能克服重重困難，實現華麗轉身。“人和”需要大量的內部溝通和培訓，幫助員工認清形勢，樹立危機感和轉型意識。轉型還涉及到員工的切身利益，要給員工實實在在的福利保障。這些都需要系統的規劃來平衡各方利益，減少變革的阻力。
純手，望采納~
產品結構設計分為兩種情況:
1.新成立的公司做出來的新產品，或者公司裏新成立的項目組的新產品，主要在於這個新奇，也就是說以前沒有做過，需要從源頭設計，範圍從0到1；
2.在公司現有產品的基礎上，升級架構。對於有線上產品的企業來說，由於企業戰略的調整，產品功能大幅度修改時，可能需要重新設計整個架構，這是壹個從1到1的過程。
根據以上兩種情況進行分析:
1.新產品的產品架構設計，前期不要直接進入設計層面，要先進行產品戰略(目標、定位)、市場分析(背景、報價、競品)、用戶分析等。確定項目的大方向，根據分析結果制定產品功能，每個功能有哪些子功能和作用。這個函數列表出來後，列表中的函數就可以初步結構化了。
2.對於線上產品的架構重構，需要對線上產品進行全面的分析，優化調整與現有戰略的沖突點，與新戰略的機會點，做好新戰略與新產品的強連接，使新設計的產品架構與戰略目標保持壹致。然後，市場分析，競品分析等。進行，列出產品功能清單，然後根據這個清單逐步重構整個架構設計，使重構有條不紊，有理有據。
產品架構設計對於公司或者項目組的重要性不言而喻，需要完整的分析和反復的討論修改才能進入開發。上線前的整個過程中，產品負責人需要跟進，確保產品開發符合架構設計的要求，不被偏離，從而完成從產品架構設計到上線的全過程。