如何做好培訓需求的詳細調查？0?三

Page 1 *** 3年度培訓需求問卷說明:此表僅供人力資源部在制定2007年度培訓計劃時使用。我們希望通過這次溝通，盡可能多地了解職業經理人級別以上的管理者對培訓的實際需求、建議和期望，以便人力資源部門更好地開展培訓工作。感謝您對我們工作的合作！人力資源部2006年6月5438+065438+10月妳的單位:部門:職位:1。作為企業中的管理者，面對企業的發展戰略和工作重點，妳認為自己和下屬最需要改進的是什麽？(如有未包含的，請填寫其他內容)1、資源整合2、決策能力3、解決問題4、推廣能力5、目標管理6、部門協調7、計劃制定8、績效考核9、激勵員工10、輔導下屬1、溝通能力12、團隊發展65438。領導藝術14、授權能力15、創新能力16、客戶服務17、時間管理18、財務能力19、學習能力20、其他(1)針對中層管理者(請選擇妳認為最重要的。並按需要程度排序)選擇和排序:(2)對基層管理者進行選擇和排序(請選擇5-10項您認為最重要的，按需要程度排序):(2)對於以下管理技能，作為企業中的管理者，您認為您和您的下屬最需要培訓哪些管理知識和技能？(下表列出了管理中經常用到的壹些技巧。請根據自己和下屬的實際情況選擇並打勾編號)管理知識和技能分類編號中層管理者和基層管理者管理類了解管理基礎知識1物業管理知識2公司戰略基礎和戰略發展3質量/環境管理體系知識4頁2 * * * 3頁管理知識和技能分類編號中層管理者和基層管理者的領導風格和風格不同，5鼓勵下屬。6輔導下屬。7 .了解並貫徹公司的企業文化。8人力資源績效管理實用技巧。9制定平衡計分卡戰略。10員工關系管理11財務。了解公司的財務狀況，並能利用財務信息進行經營管理決策。12了解財務管理知識，增強成本意識和業務意識。13法律類熟悉基本法律知識。14了解物業相關法律知識，並在企業決策中靈活運用。15靈活運用法律工具。減少法律糾紛和損失16合同基礎知識17溝通經理應具備有效傾聽的能力18跨部門協調19領導“設身處地”。改善與員工的關系20問題分析創造性地解決問題21明確界定工作中的問題22壓力管理管理者緩解壓力，調節情緒23目標管理能力將上級目標分解為具體行動計劃24將目標和計劃執行到位的能力25時間管理工作日誌、周總結、月計劃等。26召開有效的部門會議27團隊建設加強團隊成員對團隊工作進展的理解和認識28建設高績效團隊29持續學習的心智模型，持續自我提升的能力30在工作中不斷引入新的能力31 32、其他(如有以上未包括的內容，請在此填寫)第3頁* * *第3頁III。培訓內容和形式:1。妳現在提高管理能力的主要途徑有:()a .接受老板的指導b .向同事學習c .看書學習網上學習d .參加培訓班與培訓師交流e .參加社會長期管理課程f .看管理培訓的VCD 2。個人比較喜歡以下教學方式:()A、講座B、案例討論C、講座與案例討論D、拓展訓練E、講座、案例討論與自由式討論咨詢相結合。3.如果培訓老師讓妳定期總結工作中與培訓主題相關的管理問題，並與講師、同事交流討論，妳對這種方法的態度是:()A、幫我整理壹下問題。b，如果老師和同事能認真的和我討論交流，對我的工作實踐會有幫助。c .我覺得書面總結比口頭交流好。d、工作太忙，耽誤時間。4.妳對公司目前的培訓情況有什麽意見和建議嗎？