我參加工作以來壹直在公司上班。因為工作了幾年，所以壹直能夠勤奮踏實的工作。從公司最底層的財務人員到現在的公司財務部領導，感覺這些年成長了很多。經過多年的工作經驗，我在現在的公司已經達到了壹定的水平。從去年開始，我壹直擔任公司財務部的領導。財務部是公司最重要的部門。公司要生存最重要的是財務要健康，所以我總是努力處理好公司交給我的重擔。
時光飛逝，壹年的工作很快又將成為歷史。今天，我想自豪地說:“我沒有辜負領導們的期望。”但是最近工作檢查的結果和倉庫經理的理論考試，確實讓我看到了財務管理的很多弱點。作為財務部的主要負責領導，我有不可推卸的責任。“務實、求實、務實”，按照公司精益管理的高標準、嚴要求，只有調整自己的思路，徹底轉變觀念，以全新的視角審視和重組自己的工作，才能真正把各項工作落到實處。
要把精神落實到具體工作中，以壹年的工作為財務部主要負責領導。對於必修課“如何提升自己，服務企業”，我會繼續加強學習，提升自己，把“學習先進，趕超先進，爭創先進”融入到工作中，重點加強倉庫管理和財務分析。以下是我對會議的工作計劃和想法的總結:
第壹，做好財務分析
為領導提供有效的參考；我知道合理高效的財務分析思路和方法是提高企業管理和決策水平的重要途徑，會使我們的工作事半功倍。我們將從企業的成本分析中學習，從車間裏的師傅那裏學習，從書本上學習，為企業做好盈虧平衡點、規模經濟和銷售定價分析，定量分析具體財務數據，結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
二、加強應收賬款的催收管理，控制材料和產品的庫存。
提高資金運行質量，合理控制資金使用；自公司發展以來，籌集生產資金壹直是壹個令人頭疼的問題。眾所周知，資金和人的血液壹樣重要。我們公司的主要特點是材料采購量大，產量大，銷量大。籌集資金是金融的壹大職能，良好的銀企關系是企業融資的紐帶。目前只能控制應收賬款管理和存貨管理，減少存貨，合理生產，控制資金流向。從而在保證生產的同時，將庫存的原輔材料控制到底線。在資金特別緊張的情況下，財務部將從材料和成品的采購開始，對資金的運作進行有效的跟蹤。
三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。
今年公司與各部門簽訂了責任合同，我們財務部將繼續嚴格按照責任合同審核結算工資，組織資金確保工資發放。
第四，完善公司內部管理制度
部門責任領導要明確責任分工，加強責任考核；內部管理制度實施近壹年，還是有很多不合理的地方。為了使企業的管理制度更加完善，財務部將結合集團管理的要求會同相關部門進行修改。明確部門責任領導之間的職責分工，按照年初簽訂的責任合同，組織實施強化到位，領導之間相互信任，搞好互助，加強對分管內容的責任考核，做到獎懲分明。
五、針對突擊檢查和倉庫管理員的業務理論考試。
合理調整組合人力資源，繼續加強培訓和倉庫管理檢查監督；今年以來，人員還沒有穩定下來，財務部門的力量比較薄弱。通過近期的突擊檢查和倉管員的突擊考核，壹方面根據倉管員的特點進行人員的重新組合和搭配，進行高效有序的組織，另壹方面繼續加強培訓，讓每壹個倉管員都必須熟悉每壹個倉庫的業務，真正做到駕輕就熟。文化素質和業務管理水平要有質的提高。今年3月計算機真正聯網，管理員的計算機操作水平有待進壹步提高。我們將加強這方面的培訓，讓每壹位管理員都熟悉電腦，掌握電腦操作，紮紮實實提高每壹位管理員的業務管理水平。會後對倉庫管理員嚴格實行目標管理和績效管理，定目標，達目標，加強考核監督，真正做到獎懲分明。
第六，加強團隊建設
充分發揮財政職能部門的作用；作為財務部的責任領導，他既是財務工作人員，又是財務管理制度的組織者。他要有嚴謹誠實的工作作風和認真細致的工作態度，積極指導壹線員工，幫助他們解決問題，充分發揮團隊的協作精神，學習先進，趕超先進，超先進，在各條線展開競賽，發揮團隊的力量，擰成壹股繩，全力以赴。在堅持原則的同時，堅持“三個滿意，兩個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意，讓員工滿意，讓分管各部門的領導滿意”，兩個放心是“讓集團公司領導放心，讓各級老板和領導放心”。
七、加大成本控制力度，充分發揮財務核算和監督職能。
今年是精益管理、效率滿意、科技創新之年。我們將繼續加強對各項費用的控制，行使財務監督職能，對各項費用進行審核和控制，做好財務核算，認真辦理和審核每壹筆業務。
今年以來，財務部全行人員未穩定下來，大事小事都在身上，往往關註這壹頭卻忽視那壹頭，輕點頭，管不到四面八方；人員的不穩定使工作陷入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽視了管理員的專業培訓。主觀上，思想上有過動搖，沒有給自己壓力，沒有真正進入角色；忽視團隊管理，缺乏與各級各部門領導的溝通；工作思路沒有創新意識，目標管理不明確，績效管理力度不夠，問題發生後處理力度不夠。
2.2022財務主管個人工作總結
我是壹名金融行業的基層員工。20- 2008年6月5438+10月入職銀行後，歷任儲蓄櫃員、個人客戶經理、總經理，20- 2008年7月開始擔任營業部會計副總監。從此，我全身心地投入到日常工作中，盡力為客戶提供優質的金融服務，努力在平凡的工作崗位上創造不平凡的工作業績。
第壹，認真學習業務知識，帶領團隊好學上進。
記得剛分配到銷售部時，為了盡快融入這個優秀的群體，成為壹名業務素質高、業務知識全面的專家，我虛心向老員工學習業務知識、實踐技能，不到壹周就達到了崗位要求，開始辦理對外業務。在工作中，我抱著努力、嚴謹、求實的態度，嚴格要求自己。我從不拒絕別人不願意做的復雜業務，也從不違規經營。
當我是總經理的時候，我的職責是積極配合其他經理，管理銷售部儲蓄櫃組的日常工作。帶領營業部16儲蓄櫃員，每天面對數百名旅客，辦理全行網點最復雜的儲蓄業務，管理的難度和壓力可想而知。
如果我想領導壹個好的團隊，我相信我首先要努力成為業務標桿，為員工樹立榜樣。為了提高自己的業務知識和技能，我經常在工作之余努力學習業務文檔，周末積極參加分公司培訓，在別人休息的時候練練自己的技能；遇到疑難業務時，更主動咨詢分行會計部甚至總行老師，解決問題後記錄業務處理流程和要點，以便進行後續培訓。
成為商業專家是遠遠不夠的。更重要的是帶領內閣人員提高整體業務水平。我和其他櫃長商量後，成立了會計知識學習園地，每周通過黑板報張貼提取重要業務提示，保證業務點的強化鞏固。我們把花園分成不同的板塊，每周由不同的員工收集相應的內容，形成了濃郁的全日制學習氛圍；每周組織集中學習，針對新的系統需求、新的業務品種和容易出錯的風險點進行提示和培訓。
銷售部業務量大，新員工比例高，給業務培訓帶來很大壓力。但是，通過堅持不懈的測試、培訓和幫助結對，新員工很快成長起來，並出現了壹些業務負責人，這讓我們深感欣慰。
二。積極開展技能訓練，壹舉奪得分會冠軍。
創先爭優活動期間，正處於全行百日培訓活動和技能競賽的準備階段。去年我們部門在上半年和下半年的支部技能競賽中只獲得了第六名，沒有人獲獎。雖然我們也面臨著今年新員工多的困難，但我相信“只要努力，鐵杵磨成針”，經過努力實踐，壹定會取得好成績。
在公牛求勝的驅動下，我和其他內閣理事積極制定了訓練計劃:采用小組力量組合、小組間PK的練習模式，實行組長負責制，營造競爭氛圍。就這樣，櫃組新壹輪的技能練習如火如荼。白天工作飽和，沒時間擠出來。我們的櫃長每天晚上都帶頭加班，總是最晚離開。周六周日的休息時間經常用來刻苦訓練。
為了督促大家不斷進步，我以身作則，率先成為技能“高手”；為了提高內閣小組的整體水平，我和其他內閣理事都加強了對後來者的監督，幫助他們不斷提高。“天道酬勤”，銷售部經過幾個月的努力，終於在分公司技能大賽中壹舉奪得團體冠軍，同時有兩人獲得第壹名和第二名。看著大家驕傲的笑容，我既興奮又欣慰，對我們會計團隊更有信心了。
第三，不畏艱難，敢於挑重擔，積極探索，勇於創新
20- 2000年，內閣組人員流動較大，業務骨幹不銜接，急需壹名內閣組長到內閣組工作。當時我作為壹個金牌營銷團隊的成員，剛剛在營銷方面小有成就。當領導動員我回儲蓄所當代理所長時，我的心裏充滿了起伏。
經過幾年的共同努力，營業部儲蓄櫃面隊伍煥然壹新:在今年分行神秘人檢查中，“櫃面服務”連續取得滿分；客戶滿意度和部門內部合作滿意度顯著提升，使業務部連續兩年獲得分行“會計業務示範行”稱號。我也因為這些管理上的成績，在部門的季度考核中獲得了“組織管理獎”。
第四，積極踐行服務理念，不斷提升服務質量。
“服務是商業銀行的核心競爭力，服務的真正標準是提高客戶滿意度。”這幾年來，銷售部壹直在推廣的理念已經深深的刻在了我的心裏。櫃臺是反映銀行服務最直接的窗口，營業部是深圳分行的標誌性窗口。我們的服務水平和質量將直接影響客戶對交通銀行的滿意度和忠誠度。作為櫃臺服務的直接管理者，我感到肩上的壓力。
在部門領導的組織下，積極協助主管和其他櫃長，組織了壹系列工作。在分行檢查標準的基礎上，進壹步完善和細化服務規範，將服務質量的提升融入日常管理。每月、每季度評服務之星並張榜表彰，確定示範窗口和重點監督對象，促進大家不甘落後，提高服務。通過堅持壹些工作，櫃群的服務意識不斷加強，服務水平顯著提高。
在領導的指導和同事們的信任和幫助下，我在工作中取得了壹些成績，獲得了很多肯定和鼓勵。在20-2020年底的部門員工績效考核中，我被評為A級壹次，B級兩次，2020年年中考核再次被評為A級員工。榮譽和成績不僅激勵著我，也讓我感到巨大的壓力。我深感自己還有很多知識需要學習，能力需要提高，還需要不斷努力來加快自己的進步。
在今後的工作和生活中，我將進壹步加強學習，嚴格要求自己，不斷提高自己的思想覺悟、業務水平和管理能力，為成為“四優黨員”而不懈努力，為我們事業的蓬勃發展多做貢獻！
3.2022財務主管個人工作總結
20XX的腳步即將結束，這是我在財務部的第三年。在這壹年中，我努力學習，刻苦鉆研，努力工作，以勤奮認真的態度對待工作，在財務崗位上發揮了相應的作用，取得了壹定的成績，總結如下:
壹、主要工作
1，反映，是財務工作的基本職能之壹。財務人員必須用不同的方式和方法記錄公司內的每壹筆經濟交易，並在憑證、賬簿、報表中反映出來，以備隨時查閱。我公司財務部掌握日常工作流程，能做到賬目清晰壹致。從原始發票的取得到會計憑證的填制，從會計報表的編制到憑證的裝訂保存，都做到了標準化、規範化。做到全面、及時、準確的反映。
2.會計，這也是財務工作的基本職能。會計包括成本會計、工資會計、費用會計等等。在成本核算方面，可以結合我公司的特點，在生產成本方面，可以根據實際原材料進行成本核算，按照先進先出法進行結轉，更適合我公司的生產產品。在工資核算上，采用計件工資制，有效加快了生產率和員工的工作績效。在成本核算中，采用部門核算，可以隨時了解各部門每月的實際成本，加強費用管理，節約開支。
3.監督是財政工作的另壹項基本職能。首先是監督各部門每壹項經濟業務的合法性和合理性，保證企業不遭受不必要的經濟損失，為部分工作人員無意中犯錯誤營造氛圍。對此，財務部嚴格按照相關制度執行，不偏不倚，絕不放過任何不合理的事情；其次，對公司整體資產進行監管，定期進行固定資產盤點、庫存盤點、庫存現金余額盤點等。確保公司財產不受侵犯。
4、報表，用以評價和分析不同時期或階段的經營成果和財務狀況。財務部門可以通過會計報表和財務輔助說明，按月、按季度、按年進行分析評價。
5.管理是財務工作的壹項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部可以隨時完成公司領導和其他部門所需的數據；二是參與公司的管理和決策。財務部對公司存在的不合理現象提出了合理化建議，大部分被采納。
二、其他工作
1，通過-年度壹般納稅人年檢和工商年檢。
通過全年的稅務結算工作，沒有不合理的開支。
3.清理和清查公司資產，妥善處理原材料的報廢。
第三，存在問題
1，相關制度法規落實不夠。
2.財務人員綜合素質和專業水平壹般。
3.財務部門的管理職能沒有得到充分發揮。
4.高級管理層缺乏財務知識。
第四，解決方案
1.首先，確定制度和法規的適用性和可執行性。有障礙就跟執行部門提出來，然後堅決執行到底。
2、財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，並與業績掛鉤，逐步提升自己。
3、參與管理，參與公司的重大經營決策，充分發揮財務部的管理職能。
動詞 （verb的縮寫）壹些想法
1，工作方法和效率很重要，充分體驗事半功倍和事半功倍的差距。
2.對壹切都充滿熱情，相信耐力是萬能的。
3.團隊合作非常重要。
總之，在這壹年的工作中，有成績，有喜悅，也有不足，但今後我們會繼續努力，不斷提高。我確信公司的財務部是壹個團結高效的工作組，每個成員都能獨當壹面。我有信心能與財務部的所有員工合作，與公司共同進步！
4.2022財務主管個人工作總結
過去的壹年對我來說是非常特別和有意義的壹年。在這壹年，我進入了人生新的裏程碑。在這壹年裏，我帶領財務策劃部全體同事，在業務領導的關心、愛護和支持下，以高度的責任感，守崗盡責，務實探索，推動分行發展再上新臺階。以下是我個人20- 2000年的工作總結報告:
壹是從基礎入手，註重人員素質培養，確保分公司穩定運行。
1.建立健全各項規章制度，為會計和出納工作奠定基礎。今年，我根據業務發展和管理的要求，對舊的職責和制度進行了修訂，補充了新的職責和制度，明確了職責和目標，按照補缺的原則，補充和建立了壹些新的制度，對支行加強內控、防範風險起到了積極的作用。特別是針對7、8月份差錯率較高的情況，及時組織制定出臺，有效遏制了風險的蔓延。
2.加強監督檢查，確保會計出納工作。壹年間，壹方面加強考核，實行工效掛鉤機制，每月考核差錯率，督促問題整改，及時消除事故隱患，解決問題。另壹方面，加大檢查力度，改變會計檢查模式，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點和重點，對癥下藥，有效防範經營風險。
3.以人為本，加強會計和出納專業人員的素質培訓，進壹步實現會計和出納工作的規範化管理。這壹年主要做了以下七項工作:1。積極主動地做好服務，堅持不懈地做好優質文明服務，樹立服務意識；2.堅持業務學習制度，統壹學習新文件，從實際操作中列出遇到的問題和困難，通過研究討論尋求解決辦法；3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨幹為主的和解小組。
5.積極組織櫃員入職考試。
6.培養壹線員工自覺養成審查傳票的習慣。
7.開展不定期的技能競賽和知識競賽，加強員工綜合能力的培養，提高結算工作的質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規範財務管理，努力提高經濟效益。
1.為了更好地完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規定，認真制定財務收支計劃，及時、完整、準確地報送各項財務信息，並在每季度末進行詳細的財務分析；在購買資產時，先批準資產，然後再購買。在固定費用方面，職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產攤銷、應付利息等。全年準確計算和支付，並按營業費用分目收取。
2.費用實行專賬、專項管理。在暫存款賬戶中設立了營業費用專用賬戶，專門核算營業費用，建立了相應的手工臺賬，實行個人審批制度，嚴格區分業務營業費用和費用支出。在費用的使用上，我們減少了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲取利潤。2019年度總支出為10，000元，比上年增加10，000元，增長%;實現收入億元，比上年增加億元，增長%。從上面的數據可以看出，收入的增長率是費用的兩倍。在費用管理上，要根據下發的文件精神，嚴格控制費用指標，認真執行審批制度，做好日常賬務處理，並說明費用的用途和按財務制度規定的比例列支的費用，以便行領導掌握費用的去向。全年按照總行費用率考核標準，分行實際費用率為%，節約5個百分點，總費用未超過下達的年度費用控制指標。
第三，恪盡職守，切實加強自身建設。
在做好管理工作的同時，註重加強自身建設，增強駕馭工作的能力。壹是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。第二，堅持實事求是的作風，堅持抵制和同消極現象作鬥爭，積極幫助解決實際工作中的問題，依靠誠實的生活態度、認真的工作態度和實事求是的科學態度，推動各項工作的發展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作思路和重點:
1.開發人力資源，調動壹切積極因素。以現有人員為基礎，根據當前人員的知識結構和素質，確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是業務骨幹的專項培訓。
2.降低成本，促進效益穩定增長。第壹，加強成本管理，減少成本資金的流失。二是加強結算管理，最大限度增加可用資金。三是合理分配資金，提高資金利用率；精打細算資金流向，盡可能減少無效資金和低效資金的占用，爭取盈利。四是降低費用，增強盈利能力。第五，準確做好各種財務測算，為銀行領導決策提供依據。
3.充分發揮職能部門的“作用”，加強管理，加快工作效率，向財務總監匯報。
回顧壹年的工作，我付出了很多艱辛和努力，收獲了壹些收獲和喜悅，重要的是充實和鍛煉了自己。雖然我的工作取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要在以後的工作中不斷改進。面對瞬息萬變的金融經濟形勢，金融工作任重道遠，成績永遠屬於過去。在以後的工作中，我會不斷改進和提高自己的工作水平。
5.2022財務主管個人工作總結
回顧20XX年的財務工作，在酒店老板的直接領導和集團財務部的指導下，財務部認真遵守財務管理的有關規定，按照集團財務部的要求實事求是，嚴格要求自己，20XX年圓滿完成了財務核算工作和公司各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的生產經營提供了有力的數據保障。促進了生產經營的順利完成，為管理提供了依據。主要有以下幾個方面:
壹、會計基礎工作
為了保證財務會計對單位工作起到準確的指導作用，我們認真履行財務工作的要求，在遵守財務制度的前提下，正確發揮會計工作的重要性。總結各方面工作特點，制定財務工作計劃，紮實做好財務基礎工作。年初以來，我們將會計基礎學習與集團下發的各項計劃和制度相結合，切實把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作擺上重要工作日程，根據月度工作計劃，組織本部門人員按月進行會計憑證裝訂歸檔，按時完成憑證裝訂工作。
嚴格按照會計基礎工作的要求，認真登記各種賬簿和賬目，及時進行部門內部和部門之間的對賬，確保賬賬相符、賬實相符。
第二，會計管理
1.資產管理:公司於2008年8月開始試運行，資產眾多，價值巨大。針對這種情況，我們在按照會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加系統地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部頒布的資產管理辦法和內部資產配置程序。認真設置整體資產賬簿，設立表外資產備查登記，要求各部門建立資產管理卡片和完整的在用資產臺賬，並將責任落實到個人，堅持月度盤點制度，對盤點損失資產要查明原因並從責任人當月工資中扣除。辦理離職手續時，應仔細檢查所經營的資產，確保沒有任何損失。
2.債權債務管理:認真清理酒店的債權債務，每月及時收回所有應收款項，並從當月工資中扣除電話費超支等員工及個人賬戶的賠償項目，以便及時清理，為公司減少損失。
3.監督職能:加強監控，主要表現在以下幾個方面:
(1)財務監控從第壹個環節開始，也就是從前臺收銀到日夜審計和出納，各個環節環環相扣，互相監控，發現問題及時匯報。
(2)監督日常采購價格，制定每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、幹混、冰鮮)，通過簽訂合同協商酒水、物料價格。嚴格控制供應商的采購價格，同時加強采購的審批和程序管理，及時控制和掌握采購商品的質量和價格，及時掌握市場行情和趨勢。
(3)加強客房部的成本控制:要求客房部加強回收物品和客房酒水的管理。
4.貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定，受會計人員監督，定期從出納庫存中提取現金，在日常審批期間從出納庫存中提取現金，使現金收付嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。
第三，內外協調
1.對內:協助領導小組控制成本費用，編制費用預算，確定各部門費用上限，督促各部門壹點壹滴節約費用；合理制定經營部門的收入、成本、毛利率等經營指標，及時準確地向各級領導提供所需的經營數據，為領導決策提供依據。協助各部門建賬建卡，提供運營部所需數據和物流部成本信息。對本部門所屬的出納和電腦維護人員進行認真教育，督促其盡力配合業務部門的工作。
2.對外:及時了解稅收新動向和各種法律法規，主動咨詢疑難稅收問題。多了解，多和稅務人員溝通，為公司和個人提供合理的避稅依據。
第四，其他工作
1.在公司籌建階段，為了使部門開業後工作順利進行，財務部編制了部門內各崗位的工作職責和相關部門的業務配合工作流程。規範會計各崗位的工作程序和步驟，起草各項管理制度，並監督檢查執行情況。對本部門所屬的出納進行了系統全面的理論知識和實際業務培訓，督促電腦維護人員積極培訓前臺和出納使用公司管理軟件，為試運行的順利開展打下了堅實的基礎。
2.團隊建設:熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工，組織員工參加各種活動。
3.及時填寫公司納稅申報表，按時申報稅款，及時與集團財務部溝通解決問題。
4.按時參加集團召開的財務例會，根據集團財務部召開的財務工作會議的工作安排，及時安排清理往來款項和固定資產。
5.積極配合集團財務部和審計部的聯合檢查，做好各項解釋工作。
6.根據集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。並按時上報資金日報表，定期把錢送到銀行。
7、根據集團的要求及時審核工資單，並及時付款。及時與人事部門溝通解決人事變動問題。
8.登記收據和發票的領取、使用和存放情況，認真審核管理。